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绩效考核指标---安全保卫部副经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部副经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位副经理考核时间考核周期考核项目考评人总得分考核内容评分标准得分治安保卫工作检查检查经理401、及时组织制止和处理治安突发事件；2、定期进行消防检查，消防器材合理配置到位；得分3、定期对员工进行法制教育，；54、认真执行夜间查岗制度；55、防盗报警器性能完好；56、及时完成部内交办的工作；57、治安、消防、...
2025-05-01
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绩效考核指标--检验员.doc
江动股份员工绩效考核表检验员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位检验员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级40%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40检验效果生产统计记录直接上级40%说明：对公司生产检验情况的综合评分标准定义得分区间检...
2025-05-01
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绩效评估表（管理人员）.doc
管理人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司管理人员绩效评估表适用于管理人员（含部门经理、副经理）部门:_______________________________单位:_______________________________职员姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效...
2025-05-01
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肖扬-副总经理.doc
中联重科新华信项目咨询组肖扬-北京子公司副总经理受访人：肖扬单位：北京子公司职务：副总经理联系方式：访谈时间：9月7日10：00访谈地点：北京字公司5楼小会议室访谈人：刘非王强访谈记录：王强95年开始搞营销，现在是综合部的管理，“不管部”什么都管。之前一直是北京的办事处主任。1、以泵的销售起家，新产品的展示来推。现在新产品的泵车客户群有区别，泵车的推广还比较不错，（开始做市场调研，提供数据给公司做决策做基...
2025-04-28
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哈药集团公司－员工考核管理制度final.doc
哈药集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年3月机密员工考核管理制度目录员工考核管理制度................................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责........................
2025-05-01
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三班钳工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称三班钳工职位编号20418所属单位炼铁厂所属车间机修工段所属班组机修班组直接上级职位机修班长职位设置目的保障日常生产设备的检修与维护，消除机械运转隐患工作职责和工作内容1.设备的日常维护工作，保证正常运转并及时点检巡查2.排除各高炉出现的基本设备维修问题3.完成领导交办的任务4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用扳手,卡尺,改锥班组共用框式水平仪,测振仪,...
2025-05-02
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超越集团年薪制考核制度终稿-2.doc
超越集团年薪制考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营者积极努力完成年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则（一）务实、适用原则。（二）定量指标为主，定...
2025-05-05
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冠盛部门功能描述.ppt
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司部门功能2003年3月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2各部门主要功能部门主要功能企业发展部•企业发展战略规划；•新业务发展规划；•品牌管理；•重要的信息/指标分析；•主持对外投资（合作）政策及规范制订、可行性分析、项目实施追踪和评估；•信息系统的规划、实施和管理；•年度经营计划制定、实施监控；•管理制度的制订、...
2025-03-06
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天车组长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称天车组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任40%1、操作失误造成事故的，,(按分厂考核),未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分,3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分120分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任1...
2025-05-02
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机动处电修工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电修工职位编号所属部门电修车间直接上级电修主任职位设置目的修复电机及电器设备工作职责和工作内容1.及时、保质保量修复电机及电器设备2.负责打扫车间及个人所辖区域卫生3.完成领导临时安排的任务4.5.6.7.8.9.10.办公设备个人专用电修工具部门共用公司共用工作关系汇报向主任汇报电机修理进度及质量情况协调协调电修车间内部各工种基本任职资格学历高中及以上专...
2025-05-02
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烧结厂机修车间绩效考核.xls
机修车间维修、电仪班组考评标准指标具体规定1、安全生产1.1每一作业区如因违章作业或作业不认真而发生轻伤事故扣责任者5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣1分。1.3严格遵守规章制度，不得串岗、睡岗、脱岗、违者一次扣5分1.4安全活动人人参加，人人发言，并要真实记录，记录不清扣2分，不参加者扣3分2、设备管理2.1各组包机人每天要对设备进行设备点检、...
2025-05-02
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T-overview.doc
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
2025-05-01
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职位说明书－行业分析专员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称战略研究专员职位编号所属部门发展规划办直接上级发展规划办主任职位设置目的为公司制定行业战略规划和新业务拓展提供支持工作职责和工作内容1.开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究，撰写研究报告2.收集、整理和分析集团相关行业和市场信息和资料，为公司领导提供决策依据3.协助编制公司战略规划4.参与公司重要投资项目的可行性论证5.具体承担...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科水系统高压水除鳞岗位工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称高压水除鳞岗位工职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组水系统直接上级职位水系统班长职位设置目的为轧钢车间供除鳞水工作职责和工作内容1.主要工作职责及时供应轧钢车间所用除鳞水2.主要工作内容是水除鳞，把加热的板坯通过辊道输送轧机前用高压水把上面的氧化铁皮清除掉使轧机通过轧制后成材的表面光洁度没有缺陷，表面光滑平整3.观察除鳞水的压力和水箱...
2025-05-02
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文印员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称文印员考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作效率25在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50管理制度15严格执行公司各项文件管理规定91－10...
2025-05-02
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九龙山煤矿矿长职务说明书.doc
矿长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：九龙山矿长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：九龙山煤矿直接上级：事业部总经理直接下级：副矿长、办公室主任、财务科长编写人：审定人：本职概述：全面负责九龙山煤矿的生产经营管理工作。序号工作内容工作标准1负责制定九龙山煤矿生产经营计划并组织实施。计划符合煤矿实际，完成计划目标。2负责组织实施煤矿安全管理工作。确保无意外事故发生。3九龙山煤矿管理队伍...
2025-05-05
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动力厂业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明动力厂业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务分厂生产成本考核期间分厂发生的生产成本，用来评价该分厂生产消耗的经济性的指标企管处财务处分厂管理费用考核期间分厂发生的管理费用，用来评价该分厂管理支出经济性的指标企管处财务处氧产量考核期间氧气的产量企管处动力厂生产安全处客户相关分厂满意度评价公司其它分厂对该分厂工作配合的满意程度人力...
2025-05-02
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VIP
流程和组织结构参考.ppt
结构调整方案制订流程发展计划部总经理办公会主管副总经理有关部门办公厅分解集团战略，分析环境条件调整、修改，上报总经理办公会审核，提出修改意见提出集团结构调整年度计划纲要草案修改集团结构调整年度计划纲要是否正式下达纲要审批？汇总并组织研讨，形成草稿上报审批？否是定稿，下达到办公厅组织拟定企事业单位或专业结构调整方案及实施计划，上报执行调整方案和实施计划提出实施计划局部调整申请检查实施计划各时间节...
2025-05-04
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电工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称电工考核者考核者职位物业主管考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩各种电器、设备管理维护40在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求91－100严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求81－90基本上达到规定的时间、质量等工作标准71－80偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准51...
2025-05-02
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绩效考核访谈1024.doc
绩效考核访谈问题1.目前用友各部门的财务指标在“总部奖金计提办法”里有明确规定（基本以收入目标为主），而非财务指标没有涉及，这些非财务指标是怎么制定的，有哪些数据提供者和考核人？（1）部门有财务指标及比例，季度工作计划在季度初确定（部门经理上报，主管副总裁审核，总裁审定）―――到部门，需审核的一级部门有50个，事实上没有主管副总裁审核，需直接由王总审核的约有3个（战略市场、企划）。――考核和计划：计...
2025-04-24
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