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20051025－有关年度绩效考核流程的建议-用友.doc
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各事业部、各部门、分子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资...
2025-04-24
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宁波贝发集团有限公司普通员工年度考核用表.doc
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通员工年度业绩统计表_____年度责任中心名称职位工号姓名1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分年度业绩得分（四个季度平均值）人力资源部经理审核：________________日期：_________年______月_____日注：若某员工季度考核成绩不到4个，年度业绩考核成绩为有考核成绩的那几个季度考核得分平均值第1页宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通...
2025-05-01
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绩效考核指标--贾斯争.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：设备能源部设备管理员岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名贾斯争部门设备能源部岗位设备管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分设备完好率（A）使用部门设备月报表经理30%说明：A＝每月正常运行的设备数量/设备数量标准定义得分区间A0.991～1000.9>A0.881～900.8>A0.761～800.7>A0.641～600.6>A0～40台帐、实物误差率使用部门设备月报表、设备能源部下发的...
2025-05-01
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技术开发奖考核系数评定标准（附件二）.doc
附表二技术开发奖考核系数评定标准K1：技术难度系数等级取值工作量技术难度开发方式备注10.4小①.产品局部结构调整，不涉及整体外观；②.控制部分局部硬件调整等。产品改良20.45中30.6小①.派生产品开发；②.产品系列化。40.65中50.7小改良型产品设计：产品内部结构局部调整、外观款式更新、电控系统改进设计产品等。60.75中70.8中引进生产型产品：结构系统全新设计产品等。引进技术80.85大80.85中引进开发型产品：关键功能件...
2025-05-01
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电工工段职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书电工工段部门职责（一）部门使命负责所有电器设备的维护管理。（二）部门职责职责内容1.认真贯彻执行安全、技术操作规程和各项规章制度2.保证全段人员的人身安全.3.领导和督促全段人员搞好电器设备维护.4.带领电工完成上级安排任务,保证所辖范围内用电设备正常运转.5.搞好日常技术培训工作.6.加强管理力度，及时纠正违章违纪7.认真完成上级领导交办的各项任务8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－技术科科长-0622.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术科科长职位编号10301所属单位烧结厂所属部门技术科直接上级职位厂长直接下属职位科员、工艺组长职位设置目的确保产品全面稳定，引进新技术，满足炼铁需要工作职责和工作内容1.建立分厂主要产品的质量管理体系2.制定分厂主要工序的技术参数和操作制度3.制定对各车间质量控制的考核制度4.编制实现分厂质量目标的计划5.编制年度技术骨干培训计划6.负责实施9000认...
2025-05-02
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炼钢厂－技术副厂长考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称技术副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50技术管理工作执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核15％制度健全考核明确91-100有考核内容但不全面81-90考核内...
2025-05-02
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分厂非满意度评价指标信息量化表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表分厂非满意度评价指标信息量化表被评价单位分厂信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间安全管理没有生产事故，安全工作开展十分顺利90－100基本上没有生产事故，安全工作开展较好80－90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大70－80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大50－70出现重大生产事故，事故对分厂整个生产造成严重影响0－50现场管理按照生产安...
2025-05-02
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生产科轧辊车间装配班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称装配班所属分厂轧钢厂考核者轧辊车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因装配问题造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本30A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A...
2025-05-02
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新华信-海虹涂料-中国地区人力资源管理制度.DOC
海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度1.总则1.1人力资源是海虹老人牌涂料有限公司(下称“本公司”)重要的资产和资本，也是本公司的核心专长。为充分利用和发掘本公司的人力资源，规范人力资源管理，实现人力资源管理的科学化，特制定本制度。1.2本公司人力资源部是人力资源的管理部门，统一负责本公司人力资源规划和人力资源开发利用。1.3本制度适用于本公司在中国内地的工厂、办事处（分公司或联络处）(下称“各单...
2025-05-01
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关于申报、评审2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“明星奖”有关问题的通知.doc
关于申报、评审2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“创新奖”、“明星奖”有关问题的通知公司各单位：2000年，公司各单位和广大员工发扬“协力、创新、奉献、卓越”的公司精神，开拓创新，拼搏进取，牙轮钻头生产、销售双双突破2万只，均创历史最好成绩，经营管理各项工作全面创新。为表彰先进，激励员工，公司决定开展2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“创新奖”、“明星奖”的评审表彰工作，现将有关事项通知如下：一、奖励条...
2025-05-04
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项目进度报告_050124-0128.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：01/21/2005汇报内容：第21周的项目进展状况报告（01/24-01/28）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴...
2025-03-04
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029-中联重科人力资源管理流程-0802.ppt
中联重科人力资源管理流程湖南长沙2002年7月18日25/4/28人力资源管理流程绩效管理体系提升咨询第2页中联重科人力资源管理流程目录•人力资源规划流程•任职资格管理流程•内部招聘流程•外部招聘流程•岗位轮换管理流程•员工调动管理流程•新进员工管理流程•员工离职管理流程•培训计划制定流程•新员工岗前培训流程•员工在岗培训流程•员工转岗培训流程•半年绩效考评流程•年度绩效考评流程•绩效考核指标制定调整流程•职...
2025-04-28
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KPI——财务部部长助理.doc
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5157/7edc5d70-cd99-4d49-9923-8c82a333ae1a.doc财务部部长助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种报表、计划、报告的准确与及时半年100分财务报表预算计划分析报告财务计划25%延迟次数+错误个数≤6100延迟次数+错误个数≤985延迟次数+错误个数≤1260延迟次数+错误个数≥120各种相关报表工作基本职责的完成情况相关部门费用指...
2025-04-29
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王兴山访谈纪要.doc
内部备忘录收件人：贺晓宏发件人：何晓宜关于：对浪潮国强北京公司总经理王兴山的访谈纪要日期：2000年9月12日抄送：李峻访谈对象：浪潮国强北京公司总经理王兴山访谈人：李峻，何晓宜访谈时间：2000年9月11日14：30－16：00访谈地点：方圆大厦710浪潮国强北京公司会议室李峻：介绍远卓管理顾问公司的情况。此项目目的为建立分行业ERP的分销体系，以后上海的同事贺晓宏在济南访谈论市场部队吕经理和山东区的销售经理。说明访谈...
2025-05-03
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保卫处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位保卫处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户公司员工满意度40%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理交通疏导20%非满意度指标（F）100≥F≥908...
2025-05-02
168
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电工班长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称电工班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对本班组范围内电器设备事故负主要责任20％1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2、较大设备事故考核50分3、一般设备事故考核30分4、小设备事故考核5分5、设备原因影响主线生产每小时考核5分120产量本人对产量指标的完成情况负主...
2025-05-02
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绩效考核表-机烧车间看火组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称看火组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-...
2025-05-02
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德龙钢铁职位说明书模板－管理者.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术科科长职位编号所属部门技术质量处直接上级处长直接下属职位名称技术管理员、工艺员、技术员、能源计量专员职位设置目的负责全公司的技术、工艺方面的工作和ISO9000QMS进行监督、检查工作工作职责和工作内容1.积极宣传贯彻公司的方针、政策2.负责掌握各分厂先进技术、新工艺的引进实施情况和新产品开发、技改、技措的管理工作3.负责进厂原燃料和分厂产品质量...
2025-05-02
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浪潮合同.doc
合同编号：20000906委托方：山东浪潮通用软件有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：上海签约时间：2000年月日执行期限:2000年月日至2000年月日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的咨询顾问范围，为其产品推广活动提供顾问服务。双方商定，委...
2025-05-03
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