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用友组织模式和绩效考核模式1027.xls
总部核心部门职能定位部门定位实施业务、能力及收入规划实施网络规划、伙伴发展规划实施管理平台的开发及维护全国实施业务管理战略项目管理与监理全国实施项目的管理和分析行业方案的制作行业方案及样板用户的推广能力建设实施顾问的管理及认证；顾问培训的组织顾问培训课件的制作、讲课实施方法及工具研制与推广；实施伙伴、二次开发伙伴评估实施项目监理体系建设协同服务平台的建设与推广实施支持实施方案支持和审核品牌建设...
2025-04-24
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资产财务部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：资产财务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分15%25%100%95%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分340%4财务分析40%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：部门预算的控制状况234万元222万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本...
2025-05-01
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德龙钢铁职位说明书模板－非管理者.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称日班化验员职位编号所属部门质量监督处化验室直接上级日班化验班长职位设置目的保证进厂原料及时准确的报出结果工作职责和工作内容1.进厂铁粉作双样,平均报结果，由两人共同分析至不超差2.对进厂焦炭分析灰分、挥发分、内水、固定碳及硫3.对进厂生铁分析Si、S、P4.对进厂铁合金、硅锰合金、硅铁、膨润土等化验5.供应所送的各种原料样品进行化验6.7.8.9.10.办公设...
2025-05-02
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VIP
项目进度报告_050117-0121.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：01/21/2005汇报内容：第20周的项目进展状况报告（01/17-01/21）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴...
2025-03-04
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计量检修.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部计量检修岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名部门质量检查部岗位通用量具检定修理考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分通用量具检定量、修理量送检量、修理单、个人检修量记录质量检查部经理、副总计量师20%说明：A＝个人检定量（修理量），S=送检量（修理量）/检定人员标准定义得分区间S＜A95--10080%S<A≤S90--95A≤60%S80--90检测准确、记录完整，修理...
2025-05-01
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VIP
绩效考核指标---安全保卫部环保员、安全员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部环保员、安全员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位环保员安全员考核时间考核周期考核项目考评人总得分考核内容评分标准得分安全生产环保工作检查经理401、定期组织安全生产大检查,有效监督安全生产制度执行；52、查出的安全隐患及时整改；53、员工按规定配戴劳保用品；54、按时编制月度劳动保护用品计划和发放；55、经常检查环抱工作，确保环抱设备、设施完...
2025-05-01
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VIP
workshop.doc
11.2小组讨论指标：客户产品：完善；需求准确快速的把握11.3Workshop讨论：强协调弱协调代表主管图郑：5种方式要依据1.公司产品特性2.市场特性3.公司组织内部成员而定而Genersoft：产品离散高低客户群离散生命周期Salesmen的素质高端放事业部中低端放在区域中心人员之间交流：事业区域中心有互相提升之作用吕：需要过渡模式，第个地区都需要双重领导要慎重任：强协调可能有问题，造成矛盾有的事业部与区域市场矛盾大（商业流通...
2025-05-03
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绩效考核指标---话务员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：话务员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位话务员考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分接线及时准确各有关人员办公室主任40%标准定义得分区间接线及时准确90—100接线及时，偶有失误80—90接线基本及时，失误较多70—80接线不及时，经常失误60分以下领导满意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益...
2025-05-01
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项目进度报告_0906_0910.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：09/10/2004汇报内容：第3周的项目进展状况报告（09/06-09/10）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
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VIP
烧结厂基准薪点表－0804.xls
炼钢厂基准薪点表（讨论稿）级别转炉车间生产科连铸车间技术科机动科机电车间办公室20658主任主任21611科长22564科长23517科长主任24482副科长25447副主任副主任26412炼钢工副科长27377副科长副主任2835229327技术员30302三班机长31277三班副机长3226033243摇炉工342263520936192天车大班长大包大班长电工大班长3718138170合金工主任3915940148拉钢工41137混铁炉大班长42130钳工班长43123车队队长副主任44116大包工、浇注工4510...
2025-05-02
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VIP
总裁秘书职务说明.doc
总裁办总裁秘书职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：总裁秘书工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：总裁办公室直接上级：办公室主任所辖人员：编写人：审定人：本职概述：为总裁日常工作生活提供服务，撰写相关文字材料，处理传递相关相关文件、信函，办理总裁交办的具体事务职责一：为总裁日常工作生活提供服务平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1安排总裁日常工作，办理总裁日常生活工作相关事...
2025-05-05
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20
VIP
用友软件五大内容.ppt
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式制定框架和流程1业务模式制定模板2会议议程关键点和风险点4第一次总裁会议需达到的结果5会议议程易达成的共识3第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式将依照以下程序予以确定：业务组合和定位1经营模式2管理模式3价值中心定位4资源配置6核心能力5
2025-04-24
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VIP
工艺主管－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称工艺主管考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10％1、因耐材质量问题造成生产事故，每增加停产半小时扣1分2、因工艺监督原因造成转炉或连铸生产中断半小时以上，本项分为零3、其他生产事故按照分厂相关制度考核120产量10%1、与公司计划比，每欠产500吨扣1分，每超1000吨奖1分。2、月...
2025-05-02
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VIP
浪潮项目应收集的信息.doc
浪潮项目应收集的信息一、市场类1.erp市场发展趋势2.erp市场区域发展趋势、客户行业趋势、企业类型趋势、企业规模趋势3.客户获知erp的渠道结构4.财务软件市场的相关内容二、竞争对手类1.主要竞争对手销售状况数据及分析图表2.主要竞争对手营销组织状况3.主要竞争对手营销渠道状况4.主要竞争对手营销区域数据、行业分析主要竞争对手暂定K、U、C三、优秀管理软件企业资料1.世界级管理软件企业营销组织基本情况2.管理软件营销渠道...
2025-05-03
164
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绩效管理培训.ppt
以目标管理为核心的绩效管理体系—冠盛绩效管理培训2003年6月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2目录冠盛绩效管理体系概述绩效指标制定程序及方法目标管理卡的使用方法绩效考评程序及方法目标考评卡的使用方法3冠盛绩效管理体系总体框架公司战略和远景公司战略和远景适合战略的组织适合战略的组织部门定位和职责部门定位和职责岗位定位和职责岗位定位和职...
2025-03-06
164
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事业部岗位说明书0718.doc
广船国际事业部岗位说明书汇编目录工程管理部岗位说明书汇编............................................3工程管理部部长岗位说明书.................................................................................3工程管理部副部长/部长助理岗位说明书...........................................................5项目建造经理岗位说明书............................................................................
2025-05-01
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培训部岗位说明书.doc
__培训部经理___岗位说明书岗位名称经理岗位编号RC-PX-001所在部门培训部岗位定员1直接上级中心分管副主任直接下级培训部副经理岗位目的主持本部门全面工作，制订本部门发展规划，部署与完成本部门工作任务。工作职责工作内容1、制订部门发展规划根据中心下达的经营指标和任务，制订本部门发展规划，拟订工作计划、报告及业务文件，并组织实施。2、完善内部管理主持制订本部门各岗位职责与工作任务，督促检查本部门各岗位工作情...
2025-05-01
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VIP
第二次总裁会议程1011.xls
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论810会议目的：□分享信息会议形式：12成员讨论：78预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友诊断与组织结构方案34会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持并先介绍11成员讨论：然后各位老总发言，用友王总总结23预期结果：就公司问题及组织结构的调整思路沟通并达成一定共识议题三：用友绩效优化方案35会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持...
2025-04-24
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25.5 KB
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VIP
技术部经理.doc
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-05日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名邓延嵘部门技术部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为实现部门服务收入，统筹安排客户服务工作，提高客户满意度，在公司ISO9002服务质量管理及相关制度的要求下，负责安排服务工作，检查服务工作，安排热线值班，参与上门服务，进行问题汇总分析，组织客户满意度调查等工作。2、工作内容：2.1完成服务经营任务：负责制定...
2025-04-24
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42
VIP
冠盛汽配项目总结.doc
冠盛汽配项目总结一、项目基本情况项目编号：GSA001客户名称：温州市冠盛汽车零部件制造有限公司；所在行业：汽车配件制造业；规模：员工800余人、年销售收入1.2亿、年销万向节130余万套；项目内容：薪酬管理体系、绩效管理体系、长期激励方案项目质量：项目超期1个多月，首期及中期款付款时间延后但都如数支付。客户反应：绩效管理体系：满意，认为切合冠盛行实际、操作性强；薪酬管理体系：基本满意，认为薪资结构科学、提交...
2025-03-06
164
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