绩效评估表（管理人员）.docVIP免费

管理人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司管理人员绩效评估表适用于管理人员（含部门经理、副经理）部门:_______________________________单位:_______________________________职员姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-3)这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求(4-6)一个合格的管理人员应该清楚,始终的达到此绩效水平,并努力向高水平迈进高于目标要求(7-9)处在此水平的管理人员,绩效表现是杰出的,他的每个方面都能够他人学习的榜样附：绩效评分表工作业绩绩效评估表解释权属于人力资源部第1页共11页绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。评估者应以实事求是的态度，客观、公正地评估。评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果由人事部门反馈给被评估人。管理人员绩效评估表业绩目标实际结果员工主要工作履行情况（一）自我评价低目标高过去一年在公司的表现U2345678910不满意，没有取得自己所期望的成绩还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标与同事及上司的关系U2345678910不满意，与同事有冲突，缺乏配合还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持满意，上司支持工作，同事间有良好的合作很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合目前的工作U2345678910能力明显不足，觉得无法应付能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作过去一年所取得的主要成绩：存在的不足之处和改进计划：绩效评估表解释权属于人力资源部第2页共11页管理人员绩效评估表对公司的的建议（包括管理制度等方面）:员工签字：日期：绩效评估表解释权属于人力资源部第3页共11页管理人员绩效评估表（二）厂长/总经理考核主要工作履行情况低目标高安全：U2345678910违反安全规定并危及他人缺乏警觉，粗心大意能遵守安全规定，确保安全工作的环境条件和实施安全工作警觉性高，处处防范质量：U2345678910工作上，常发生差错对工作质量的控制不够严谨，时有差错发生工作基本能保质保量完成工作保质保量完成，无差错领导：U2345678910领导方式不佳，常使部属不服或反抗当注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流，或训斥苛刻能留心关怀下级人员的成长，大致能率领下属，搞好工作能自觉指导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作绩效管理：U2345678910工作效率低，时有差错勉强胜任工作，无甚表现能胜任工作，表现符合要求，效率较高设有合理的期望并经常检查和控制，工作效率高，具有卓越创意财务管理：U2345678910缺乏经济头脑，常有浪费有一定的财务管理意识但成本控制意识不强能根据公司要求分配资源、保证收益、控制成本有强烈的经济意识，成本控制等方面表现出色团队协作：U2345678910无法与人协调，致使工作很难开展协调不善但尚能与人合作，工作不太顺利乐意与人协调沟通，顺利完成任务善于上下沟通，平衡协调，能主动自发与人合作，同事之间关系融洽低目标高培训和发展：U2345678910缺乏对下属的培训指导，工作难于开展对下属的指导培训较少能够了解下属需要，根据公司要求指导和培训下属善于了解下属需要，能为公司目标积极指导培训下属，促进成长和提供机会，并注重自绩效评估表解释权属于人力资源部第4页共11页管理人员绩效评估表我培训和发展实施：U2345678910不能很好的完成任务大致能按计划执行能够面对困难，努力解决，设法按计划完成任务困难面前无所畏惧，不屈不饶地排除万难，按计划...