拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
炼钢厂连铸机机长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机长职位编号30505所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位车间主任直接下属职位连铸副机长和班组长职位设置目的为了进行整个大班的统筹安排生产工作职责和工作内容1.抓好本班职工安全工作。2.抓好本班职工的安全生产的工作。3.抓好本班职工的劳动纪律工作。4.抓好本班的铸坯质量工作，杜绝废品进入成品库。5.积极地配合好调度的合理安排和协调工作。6.进一步...
2025-05-02
179
95 KB
2页
48
VIP
基层非班员行为规范经验分享座谈会.ppt
基层非班员行为规范考核模拟运行座谈会2005年1月上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密2行为规范考评是个周而复始的循环过程，在实施的过程中需要不断地进行完善和提高步骤一考核期初:考核双方依据公司、部门目标及被考核人岗位职责，确认考核的评分标准和权重步骤三每月月末:考核人与被考核人沟通，回顾当月工作完成情况和记录异常情况步骤二每月月初:考核双方沟通确定被考核人当月的月度工作计划步骤五每...
2025-03-04
179
638 KB
17页
14
VIP
新华信-海虹涂料-中国地区人力资源管理制度.DOC
海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度1.总则1.1人力资源是海虹老人牌涂料有限公司(下称“本公司”)重要的资产和资本，也是本公司的核心专长。为充分利用和发掘本公司的人力资源，规范人力资源管理，实现人力资源管理的科学化，特制定本制度。1.2本公司人力资源部是人力资源的管理部门，统一负责本公司人力资源规划和人力资源开发利用。1.3本制度适用于本公司在中国内地的工厂、办事处（分公司或联络处）(下称“各单...
2025-05-01
179
144 KB
5页
29
VIP
轧辊车间装配钳工考评标准.xls
轧辊车间装配钳工考评标准（示例）指标具体规定1、安全生产1.1每一作业区如发生轻伤事故扣责任者0.5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者0.2分。2.2干油站要保持干净，要求见本色、无油污、无灰尘，发现一处不合格扣责任者0.5分。2.3每次设备检修完毕，本班组人员要...
2025-05-02
178
18 KB
2页
49
VIP
员工满意度调查问卷－办公室.doc
员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷－办公室1．问卷内容（1）您认为您的住宿环境和住宿条件【】a)非常好b)较好c)一般d)较差e)非常差（2）您认为公司为职员提供的生活设施（住宿和用餐等）【】a)非常好b)较好c)一般d)较差e)非常差（3）您认为公司为职员提供的医疗设施（医务室）【】a)非常好b)较好c)一般d)较差e)非常差（4）您如何评价日常办公用品的质量及其补充的及时性【】a)非常好b)较好c)一般d)较差e)非常差（5）您如何...
2025-05-02
178
45 KB
1页
29
VIP
贺驶员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：贺驶员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位贺驶员考核时间季度未考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分车况保持情况车队队长车队队长30%车况保持完好90~100车况保持正常80~90车况基本保持正常70~80车况保持较差70分以下领导满意度办公室主任办公室主任40%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90—100超出计划内要求，超过公司预期目...
2025-05-01
178
123.5 KB
4页
27
VIP
扎钢厂业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明扎钢厂业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务钢材产量考核期内带钢的生产产量企管处生产安全处分厂生产成本考核期间分厂发生的生产成本，用来评价该分厂生产消耗的经济性的指标企管处财务处质量达标率衡量分厂主要产品质量的指标企管处质量监督处分厂管理费用考核期间分厂发生的管理费用，用来评价该分厂管理支出经济性的指标企管处财务处客户相关分厂...
2025-05-02
178
66.5 KB
1页
32
VIP
沪北操作班半年绩效评分表（表3）3.0.xls
上半年下半年考核维度考核维度02%0010%006%0035%0025%002%0020%0操作班（站）行为规范半年度绩效评分表被考核人查学哲.权重(%)1月2月3月4月5月6月半年平均分绩效得分权重(%)7月8月9月10月11月12月半年平均分绩效得分A出勤情况A出勤情况B工作量B工作量C工作及时C工作及时D工作规范D工作规范E工作态度E工作态度F工作中协调配合F工作中协调配合G学习成长G学习成长合计100%00000000.00合计100%00000000.00上半年下半年考核维度考核...
2025-03-04
178
170 KB
64页
19
VIP
超越集团年薪制考核制度终稿.doc
超越集团年薪制考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营者积极努力完成年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则（一）务实、适用原则。（二）定量指标为主，定...
2025-05-05
178
166 KB
11页
37
VIP
绩效考核表-工艺检测组长-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门技术科职位名称工艺检测组组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-...
2025-05-02
178
96.5 KB
1页
14
VIP
炼钢厂－技术副厂长考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称技术副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50技术管理工作执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核15％制度健全考核明确91-100有考核内容但不全面81-90考核内...
2025-05-02
178
98.5 KB
1页
18
VIP
新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-目录.DOC
目录手册使用说明有关注释序员工能力发展计划发展计划的必要条件发展计划失败的原因制定发展计划实施发展计划衡量发展计划的实施效果能力发展指导能力指标导读能力发展内容（正文）支持文件附录一：员工绩效评估表附录二：员工能力指标表附录三：如何应对员工的不同反应附录四：员工能力发展计划表
2025-05-01
178
32 KB
1页
48
VIP
新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-能力指标表.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售人员能力指标表(适用于船漆、集装箱漆、工业漆销售人员）有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力
2025-05-01
178
32 KB
1页
46
VIP
主管设计师.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书主管设计师岗位说明书岗位名称主管设计师岗位编号所在部门技术研发部规划室岗位定员1人直接上级室主任直接下级无所辖人员无编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据公司质量方针要求，组织执行装载机、挖掘机可靠性工程管理工作，保证公司产品满足顾客需求。工作职责与工作任务1、组织执行产品可靠性管理工作1)编写装载机、挖掘机可靠性研制与增长试验规范；2)编写装载机、挖掘机平均无故障工作...
2025-05-01
178
86 KB
2页
30
VIP
生产副主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产副主任职位编号30502所属单位连铸车间所属部门炼钢分厂直接上级职位主任直接下属职位机长、大班长职位设置目的搞好车间的正常顺行生产工作职责和工作内容1.负责本车间生产协调，安全管理，设备正确操作和维护，交接班等工作。2.负责车间职工的安全培训和教育，对安全事故负直接管理责任。3.监督落实操作规程的执行。4.检查职工的劳动纪律。5.协调处理职工在工...
2025-05-02
178
89.5 KB
2页
15
VIP
德龙炼钢厂技术副科长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术副科长职位编号30302所属单位炼钢厂所属部门技术科直接上级职位技术厂长直接下属职位工艺技术主管、原料大班长、专职内审员。职位设置目的搞好分厂质量、技术、内审工作。工作职责和工作内容1.全面负责技术科工作。2.负责对质量控制点的指导，搞好质量控制工作。3.负责工艺的执行与监督。4.对产品缺陷进行分析，找出防止措施。5.对进厂原材料验收，管理负责。...
2025-05-02
178
89.5 KB
2页
36
VIP
市区公司05年绩效管理推进计划总表.xls
环节主要工作安排计划的时间进度备注上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表机构绩效监控绩效分析模板完善绩效分析能力提升培训、培育与电力公司下达指标的有机结合月度回顾运作季度分析运作岗位绩效监控岗位月度回顾试点运作岗位季度回顾试点运作岗位绩效监控正式运作岗位月度回顾试点运作岗位季度回顾试点运作岗位绩效监控正式运作专职（非班员）制定月度工作计划进行月度工作...
2025-03-04
178
37.5 KB
1页
17
VIP
混铁组长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对本班产量指标的完成情况负责任10%本班产量每增减200吨，加或扣1分100设备对车间设备负主要责任30％设备点检，维护保养检查一项不合格扣2分100成本消耗本人对成本消耗负主要责任20%机物料消耗按计划完成，每超计划1元/吨扣2分，节...
2025-05-02
178
54 KB
1页
33
VIP
德龙炼钢工艺监督（CCM）.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺监督职位编号30306所属单位炼钢厂所属车间技术科所属班组直接上级职位工艺技术主管职位设置目的工作职责和工作内容1.监督和统计转炉、连铸、调度室工序工艺流程。2.记录违反工艺纪律的项目。3.对违反工艺的项目按规定进行考核。4.参加事故分析。5.完成领导临时交给的任务。6.7.8.9.10.工作工具个人专用秒表、记录工具。班组共用工艺监督原始记录表。车间共用...
2025-05-02
178
62.5 KB
1页
35
VIP
机修工段维修区长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门机修工段职位名称维修区长考核者自动化科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间检修质量及计划完成情况通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况25检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分检修未能按时完成，扣10分检修质量每出一次事故，扣20分吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成...
2025-05-02
178
71.5 KB
1页
39
首页
上页
25
26
27
28
29
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
