拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
九龙山煤矿供销科科长职务说明书.doc
供销科科长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：九龙山煤矿供销科科长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：九龙山煤矿供销科直接上级：九龙山煤矿副矿长直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责九龙山煤矿煤炭的销售、采购工作。序号工作内容工作标准1负责九龙山煤矿煤炭的销售工作。完成煤矿月度、季度、年度销售计划。2组织销售日报表、月报表的编制及上报工作。准确、及时。3组织选煤、产品检验和分类工...
2025-05-05
64
34 KB
1页
42
VIP
企业文化部部长.doc
企业文化部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：企业文化部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业文化部直接上级：行政总监所辖人员：2人，报刊编辑，公关宣传策划编写人：审定人：本职概述：全面主持企业文化部各项工作。职责一：制定部门工作计划平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1根据集团总计划，制定部门年度和月度工作计划计划切实可行2实施年度和月度工作计划保证计划按进度实...
2025-05-05
64
80.5 KB
3页
46
VIP
供电所指标分解体系－2004年12月所长研讨会V2.ppt
市区供电公司供电分公司绩效指标分解体系2004年12月上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密2会议议程•指标分解方法介绍•指标的分解思路简介•下一步工作计划上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密3使用逻辑树的方法把问题进行层层分解,找出最终的具体原因和解决方案为何使用逻辑树1.将问题分成几个部分，使：•问题可被细分为可被解决的小问题•不同部分可有轻重缓急之分•将解决问题...
2025-03-04
63
561 KB
29页
21
VIP
用友访谈提纲0927.doc
用友组织与绩效优化咨询项目用友组织与绩效优化咨询项目访谈提纲您好！为了全面提升用友软件人力资源核心竞争力，公司正在进行组织与绩效优化咨询项目，而全面、深入、充分的访谈沟通和了解企业是项目成功的基础和重要环节。为此，正略钧策项目组将进行本项目访谈。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们统计分析的准确性、诊断报告的针对性、方案可行性将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有...
2025-04-24
63
47.5 KB
1页
50
VIP
麦肯锡营销咨询手册.ppt
1营销概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2前言和目标•此文本为首年伙伴当地培训提供一个概要。他是功能区域系列的一部分。此系列目的在于将公司各机能专家基础知识介绍给麦肯锡实战者们。整个系列文件全面、综合描...
2025-04-30
63
476.5 KB
161页
35
VIP
云岩时代数码广场商业合作计划书-打印版.doc
云岩时代数码广场云岩科技大厦合作计划书（欲寻找专业化的电脑买场管理团队）管理输出的合作模式贵州省怡和房地产开发有限公司贵阳市云岩区科技局2004年11月云岩数码广场商业合作计划书目录摘要.................................................................................................................................................3一、项目介绍..............................................................
2025-04-30
63
1.14 MB
19页
10
VIP
绩效考核指标---维护助理工程师.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：维护助理工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位维护助理工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分系统管理综合评分系统方案管理规范信息管理部经理30%说明：对系统管理的情况综合评分考核项目权重评分系统技术的先进性30%系统运行的可靠性30%系统管理的规范性40%维修服务情况评分维修记录信息管理部经理30%说明：对维修服务的情况综合评分考核...
2025-05-01
63
132 KB
3页
48
VIP
绩效评估表（销售员）.doc
销售代表绩效评估表（共9页）HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表员工姓名:_______________________________职位:_______________________________部门:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在...
2025-05-01
63
103.5 KB
9页
30
VIP
新华信-海虹涂料-员工管理表单.DOC
HEMPELHEMPEL-HAIHONGCOATINGSCOLTD海虹老人牌涂料有限公司新进员工欢迎信尊敬的____________先生/女士:我代表海虹老人牌涂料有限公司全体同仁,衷心欢迎您的加入！公司能够取得现在的成绩，是全体员工努力工作、锐意进取的结果，因此我们尊重每位员工的学识、经验和创新能力，并且努力创造条件，促进员工能力的全面提升。公司致力发展成为“学习型组织”，积极倡导员工通过自身工作、内外部交流和阅读学习等多种方式汲取知识和...
2025-05-01
63
288 KB
20页
21
VIP
技术开发奖管理规定（附件一） .doc
附件一技术开发奖管理规定为了提高设计人员工作积极性，鼓励创新，由公司成立专项奖金，通过由公司产品管理委员会对开发完成的项目进行评定，向开发部发放项目成果奖。并且在年度末，开发部参与新产品效益提成，按一定比例提取专项提成奖。1.目的为了保证技术开发奖申报、评定按照公正、合理的原则有序的开展，同时保证以上工作程序的严谨性，特制定本管理规定。2.产品管理委员会组成由公司决定。3.技术开发奖的组成由项目成果...
2025-05-01
63
45 KB
2页
24
VIP
广西运德提升综合竞争力一期咨询项目提交文件清单20040529.xls
广西运德提升综合竞争力一期咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型1问卷调查与管理诊断广西运德管理问卷调查报告Powerpoint2广西运德内部分析与管理诊断报告Powerpoint3发展战略广西运德行业分析和发展战略报告Powerpoint4广西运德发展战略纲要Word5管控模式广西运德管理模式与核心管控流程报告Powerpoint6广西运德组织结构方案Powerpoint7广西运德总部中高层岗位说明书Word8广西运德下属单位中层正职岗位说明书Wor...
2025-05-01
63
19 KB
1页
30
VIP
混铁组长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对本班产量指标的完成情况负责任10%本班产量每增减200吨，加或扣1分100质量对车间产品质量负主要责任30％成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分，违反工艺纪律考核1000元以上部分每500元扣1分设备点栓，维护保养到位检查一项不合格...
2025-05-02
63
55 KB
1页
42
VIP
运行工段绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表运行工段机车班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科运行工段职位名称运行工段机车班长考核者运行工段长考核期月度考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间车辆正常使用率车辆正常使用率＝正常运转时间／月度总作业时间30%90%<A≤100%91-10085%<A≤90%81-9080%<A≤85%71-8070%<A≤80%51-70A≤70%0-50机车安全运行状况反映运行工段机车正常运行的结果30%机车保持...
2025-05-02
63
66.5 KB
1页
27
VIP
维修工段职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书维修工段部门职责（一）部门使命负责高炉设备维修检修及工段的管理。（二）部门职责职责内容1.在分厂、科的领导下搞好安全生产工作，确保设备人身事故零目标2.负责本段的劳动纪律3.熟知备件计划，使用储备、消耗情况，组织修旧利废，提高备件自给率4.组织每周一次的设备联查，发现问题及时处理，及时反馈信息5.提高日清、检修记录、安全活动记录工作6.组织设备的年、月设备的大、中、小计划...
2025-05-02
63
46.5 KB
1页
41
VIP
烧结厂绩效考核表－机修安全员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称安全员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察30%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分...
2025-05-02
63
95 KB
1页
23
VIP
烧结厂职位说明书－看火组长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称看火组长职位编号10505所属单位烧结厂所属部门机烧车间直接上级职位班长直接下属职位看火工、记录工、小格拉链职位设置目的在车间的领导下完成各项生产情况工作职责和工作内容1.对安全生产的组织和协调2.对本班产质量调整及完成3.Feo的控制及强度的控制4.各技术参数的调整5.对水分大小的调整6.2800风机的调整7.纠正本组员操作中的错误8.落实上级分配的任务9.对设...
2025-05-02
63
55.5 KB
2页
38
VIP
门卫.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称门卫考核者考核者职位门卫组长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业绩评价35工作能力责任心极强、组长反映其工作情况极好91－100工作能力责任心较强、组长反映工作情况好81－90工作能力责任心强、组长反映工作情况较好71－80工作能力责任心一般、组长反映工作情况一般51－70工作能力责任心较差、组长反映工作情...
2025-05-02
63
75.5 KB
1页
39
VIP
财务处副处长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副处长职位编号所属部门财务处直接上级处长直接下属职位名称会计核算科长、成本核算科长职位设置目的协助处长管理会计业务、计划、统计等工作。工作职责和工作内容1、协助处长加强会计业务的管理，完善公司会计制度2、协助处长进行资金预算平衡的管理，控制财务费用3、协助处长进行固定资产、存货的管理，控制储备资金总量4、协助处长组织公司成本核算、分厂二级...
2025-05-02
63
93 KB
2页
39
VIP
财务处工作说明书.doc
工作说明书单位财务部财务处岗位名称财务处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织财务处的各项工作职务职级5级5档直接上级财务部部长直接下级工作责任负责组织对公司经济前景和发展趋势进行预测，为公司的短期经营决策和中、长期投资决策提供参谋意见负责组织制定公司财务预算、下达预算控制指标，反馈考核预算执行情况负责组织实施责任会计管理，建立完善的责任中心和追踪考核制度负责制定各项财务管理制度负责公司资金计划的收...
2025-05-04
63
299.5 KB
8页
11
VIP
新办法班案例.xls
编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200B03操作量名列第三名者100B04一般急修量名列第一名者150B05一般急修量名列第二名者100B06一般急修量名列第三名者50C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200C03拖延出车时间，未能及时到达现场者-250D01连续三月内规范化操作无差错（...
2025-03-04
62
77.5 KB
25页
24
首页
上页
116
117
118
119
120
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
