技术开发奖管理规定（附件一） .docVIP免费

附件一技术开发奖管理规定为了提高设计人员工作积极性，鼓励创新，由公司成立专项奖金，通过由公司产品管理委员会对开发完成的项目进行评定，向开发部发放项目成果奖。并且在年度末，开发部参与新产品效益提成，按一定比例提取专项提成奖。1.目的为了保证技术开发奖申报、评定按照公正、合理的原则有序的开展，同时保证以上工作程序的严谨性，特制定本管理规定。2.产品管理委员会组成由公司决定。3.技术开发奖的组成由项目成果奖M、项目提成奖N二部分构成。项目成果奖M开发项目完成并投产后，对参与开发技术人员的一次性奖励；项目提成奖N项目产品批量生产后，从该产品两年的销售额中提取一定比例，奖励参与技术开发的人员.3．技术开发奖总额的确定。3.1项目成果奖M总额确定。通过公司产品管理委员会对项目组完成开发项目的技术难度、开发进度、开发质量、工作量、开发成本等因素进行综合评定后，对项目组及职能支持人员进行奖励，项目成果奖计算公式如下项目成果奖M=K×MO其中:MO为标准奖金（即基准值，暂定为5万）K综合评定系数，K=K1╳K2╳K3╳K4╳K5╳K6K1技术难度系数K2工作量系数K3进度系数K4质量系数K5成本系数K6创新系数各系数的取值由公司产品管理委员会召开会议讨论评定，具体参考标准见附表二。3.2项目提成奖N总额确定。项目提成奖N=b×S×P其中：S当年该机型的销售数量P该机型的平均出厂价b提成比例系数提成比例系数的取值由公司产品管理委员会召开会议讨论评定，参考标准如下表:机型第一年第二年柜机1.5‰1.0‰分体机1.0‰0.5‰窗机1.5‰1.0‰4．技术开发奖评定细则。4.1技术开发奖申报及提取时间。项目成果奖在项目完成试产评价后申报，在每个季度末提取本季度的项目成果奖。项目提成奖在年度末申报，在年度末一次性提取。4.2申报开发奖项目应具备的条件及后续应完成的工作立项任务书、技术任务书齐全；产品开发方案等开发过程记录文件完整并妥善保存；技术图样基本完成，未完成部分要有明确的完成时间期限；项目必须通过部内组织的设计评审、完成小批量试产、通过质检部的新产品质量审核，具备批量生产的条件；按照公司的要求准备好新产品评奖的资料。协助编制售后培训资料、市场宣传资料的工作应在试产前完成。安装与售后维修手册应在试产后2个月内完成。实际需要进行外部鉴定时，需要配合组织者编制相关的鉴定资料。4.2公司产品管理委员会职责产品研发事业部负责技术开发奖有关资料的申报；资产财务部负责技术开发奖有关财务方面资料的填报；人力资源部组织对申报资料进行审核；主管副总经理负责召集公司产品管理委员会进行项目评审；4.3执行程序开发项目完成并投产后，开发部经理负责该项目各种奖项申报、评估的材料准备和制订项目评审计划；产品研发事业部分配小组（以下称分配小组）按要求提供有关技术开发奖详细申报材料；人力资源部组织资产财务部、质检部等部门进行核实奖金申报材料，提交公司产品管理委员会。公司产品管理委员会委员按季度评估总结项目开发成果，并拟出各奖项的相关系数，定出“项目成果奖”，经总经理（副总经理）批准后生效，在本季度末向部门发放奖金。公司产品管理委员会委员按年度评估相关产品“项目提成奖”，经总经理（副总经理）批准后生效，在年度末向部门发放奖金。开发部门分配小组应制定奖金内部分配制度并执行，确保奖金分配的合理公平性5．技术开发奖扣罚办法建立风险基金，主要用于产品在售后出现较大设计质量问题时的处罚。项目风险基金的额度计算公式为M风险基金=M×30%项目风险基金的扣罚办法：由市场相关部门在每年12月的最后7个工作日内对本年度产品的质量问题进行统计，上报至公司产品管理委员会，由公司产品管理委员会进行扣罚，扣罚金从本年的提成奖中扣除。具体处罚情况见下表：序号质量问题分布的区域扣罚比例1非关键功能结构件质量问题。广泛20%风险金2关键功能结构件由于设计时未考虑运输等原因导致失效。局部20%~50%风险金广泛50%~100%风险金3电控系统在实际运行中存在不影响使用的设计缺陷、可向客户解说清楚。局部20%风险金广泛20%~50%风险金4电控系统存...