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机修工段天车班长副班长组长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门机修工段职位名称天车班长（副班长）考核者机修工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间检修质量及计划完成情况通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况25检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分检修未能按时完成，扣10分检修质量每出一次事故，扣20分吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/...
2025-05-02
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生产科轧钢工段卷取班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称卷取班长考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标20A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间40A≤100%91-100101%＜A≤110%81-90...
2025-05-02
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汽化工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理汽化工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3因本岗原因影响转炉生产每半小时扣5分,及时发现隐患并处理奖5分1.4按照岗位职责规定，进行常规操作，每漏一项，扣5分1.5每炼钢一炉，开关阀门各一次，开泵上水1次，否则扣1分。1.6根据工作需要调整汽包压力，造成影响生产的扣1分。2.1...
2025-05-02
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修炉班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称修炉班长职位编号30613所属单位炼钢厂所属部门转炉车间直接上级职位车间主任直接下属职位修炉班及废钢班人员职位设置目的负责小组安全生产，行政经营管理工作及修炉计划与质量完成。工作职责和工作内容1.对本班工人在生产建设中的安全、健康负责。2.认真执行安全生产政策、法令及本单位的有关指标。3.严格执行安全规章制度和交接班制度。4.经常教育和检查工人遵守...
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电仪工段长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电仪工段长职位编号20404所属单位炼铁厂所属部门电仪工段直接上级职位机动科长直接下属职位副工段长职位设置目的负责仪表电器的维护管理，确保设备正常运转工作职责和工作内容1.负责分厂设备管理制度的实施，实行计划检修，保证仪控设备及电器的作业率2.满足各生产单位用电要求，确保安全供电3.加强电仪设备维护与保养，定期检修杜绝事故4.组织解决生产技术问题，...
2025-05-02
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高炉工段炉前班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称高炉班长职位编号20504所属单位炼铁厂所属部门高炉工段直接上级职位炉前工长直接下属职位炉前工、卷称工、槽下工、热风工、除尘工、管工、职位设置目的满足高炉连续性生产要求工作职责和工作内容1.负责班组操作规程的贯彻与监督工作2.负责监督职工的安全生产及新上岗人员的安全技术教育3.负责组织本班安全正点出净渣铁，及时更换冷却设备4.负责对炉前事故的组织处...
2025-05-02
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技术副厂长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门职位名称技术副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50参见轧钢厂业绩评价标准技术管理及支持工作通过上级直接观察及相关记录30技术管理工作高效，技术支持力度大91-100技术管理工作基本到位，生产正常运行81-90技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力...
2025-05-02
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绩效考核表－动力厂－厂长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门动力厂职位名称厂长考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩分厂业绩评价结果70根据分厂月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任...
2025-05-02
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车辆管理员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称车辆管理员考核者考核者职位保卫处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业绩评价25车辆管理工作极到位，从不发生问题91－100车辆管理工作较到位极少发生问题81－90车辆管理工作到位，偶尔会发生问题71－80车辆管理工作一般，时常会发生问题51－70车辆工作基本不抓，发生问题习以为常0－50提供信息15对发生的问...
2025-05-02
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档案专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称档案专员考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩档案管理工作40文档管理体系完整，条理清晰91－100文档管理体系基本完整清晰81－90文档管理存在疏漏并产生影响71－80文档管理存在较大失误影响较大51－70文档管理混乱，存在严重缺失0－50工作制度20严格执行公司档案管理制度91－100执行公司档...
2025-05-02
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通软项目人力资源建议书(to贺晓宏） .ppt
基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——...
2025-05-03
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市区公司05年绩效管理推进计划总表(框架）.xls
环节主要工作安排时间节点备注下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表目标设定机构绩效监控正式运作月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控试点运作月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作常规运作非试点基层推进计划一览表目标设定机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度岗位回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作试点运作非试点...
2025-03-04
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EVA财务体系.ppt
•价值管理核心理念：只有在收益超过资本成本情况下，才能讲为股东创造了价值。•公司价值（企业市场价值）V•市场增加值MVA•资本TC•价值管理流程•围绕价值最大化确定企业战略•进行价值驱动因素分析，确定KPI•围绕KPI进行计划安排和预算控制•考核和薪酬计划•按业务活动•EVA•EBIT（1-T）•TC•职能制•独立事业部•1988-2000年分市场、销售、服务、运营、研发副总裁•客户/行业事业部abu/ibu•产品事业部•产品市场和研...
2025-04-24
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新华信正略钧策组织结构设计模版zhoupengcheng.xls
责任中心定位价值中心运营导向管控平台利润中心成本中心利润导向成本导向战略导向职能部门行业客户本部产品开发本部大区分公司销售支持服务部门企划部××公司的责任中心价值定位责任中心定位考核重点未来发展管控平台价值中心运营导向业务管理部门利润中心成本中心利润导向成本导向××公司的责任中心价值定位销量、收入、利润、质量、交货期、生产成本等未来发展运营导向战略导向责任中心关键职能定位关键活动：关键关系：影...
2025-04-24
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北京靠山居房地产公司管理提升项目建议书0515.ppt
北京靠山居房地产开发有限公司管理体系和人力资源咨询项目建议书2003年5月第2页2003年5月北京靠山居房地产公司管理体系和人力资源咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信和北京靠山居集团的机密文件。2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：许朝辉：010-646068...
2025-04-30
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新华信-海虹涂料-工作说明书-销售经理、销售区域经理.DOC
工作说明书岗位名称：销售经理、销售区域经理工作内容：制订并完成销售计划、保持和开拓销售市场、管理指导下属销售人员。主要职责:销售管理与上司共同制订本区域的销售指标。与下属共同制订制订并实施本区域的销售计划。开拓本区域的销售市场。就全面的销售工作向上司汇报。与重点客户保持沟通，按计划拜访客户。客户或者经销商管理，信用风险管理。参与重要客户谈判。指导协助下属完成销售任务。销售应收...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-使用说明.DOC
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
2025-05-01
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12-绩效管理高层沟通0618.ppt
广州广船国际股份有限公司绩效管理整体解决方案——高层沟通——2004年6月18日广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第2页目录一、绩效管理的目标二、绩效管理的现状三、绩效管理体系建议方案四、绩效管理资源支持和建议五、基于绩效管理的薪酬体系设计广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第3页公司对绩效管理的困惑与期望公司应该怎样有效地沟通和实施战略?怎样才能使公司工作流程对公司经营战略形成有效的支持?怎样衡量公司的变...
2025-05-01
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摇炉工-1.xls
指标设备管理摇炉工考评标准职工业绩考评具体规定1、安全生产1.1每出一起重大事故否决；漏炉折炉撞氧枪，烧炉口，漏出钢口每起各4分，每影响1小时扣2分1.2全月无废品奖0.5分，回炉每20吨扣1分,违反工艺纪律100元以下不扣分,每超50元扣1分,。1.3成本每超计划1元扣2分,每节约1元奖0.6分1.4产量每欠产50吨扣1.5分,每超产100吨奖1分,奖扣不超50%1.5钢铁料消耗以1090kg/t(扣除三产废钢),超1kg扣1.5分1.6铁水消耗850kg/t,每升5kg扣2分...
2025-05-02
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滑板、大包-2.xls
指标具体规定滑板、大包工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3因安装原因，刺钢，按分厂规定，滑板质量原因除外1.4不按车间工艺执行的，一次扣2分,造成事故的按分厂相关制度考核1.5水口打不开，一次扣2分，造成事故的按分厂相关制度考核1.6大包各部件出现问题没及时发现的，一次扣2分1.7由于大包...
2025-05-02
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