12-绩效管理高层沟通0618.pptVIP免费

广州广船国际股份有限公司绩效管理整体解决方案——高层沟通——2004年6月18日广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第2页目录一、绩效管理的目标二、绩效管理的现状三、绩效管理体系建议方案四、绩效管理资源支持和建议五、基于绩效管理的薪酬体系设计广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第3页公司对绩效管理的困惑与期望公司应该怎样有效地沟通和实施战略?怎样才能使公司工作流程对公司经营战略形成有效的支持?怎样衡量公司的变革与创新是否成功?公司的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现?传统绩效体系的局限传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于：-只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的明确方向-仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视-只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导公司普遍存在的困惑绩效管理概念绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第4页通过绩效管理解决什么——让公司战略发挥实效1.战略实施的迟缓构成了企业发展的瓶颈2.组织结构和对应职责不清使公司执行力度低3.对产品项目经理机制缺乏准确定位和细分管理4.尚未建立以个人绩效为中心的激励沟通管理机制5.业绩压力传递断层导致企业管理效率很难大幅提高6.企业文化价值观念不能充分适应当前市场变化与公司战略的调整7.人力资源管理体系缺失使公司部门间人才交流存在壁垒8.充分授权导致职能管理偏弱缺乏专业化管理承接高层决策第一层面：战略与机构第二层面：组织运作实施第三层面：资源支持绩效管理的实施可以有效解决第二层面的问题，但以理顺和解决第一层面的问题为实施前提，真正起到实效需要第三层面的有力支持绩效管理的实施可以有效解决第二层面的问题，但以理顺和解决第一层面的问题为实施前提，真正起到实效需要第三层面的有力支持广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第5页解决第一层面问题在于确定战略的评估标准这个组织应朝哪个方向走？公司怎样才可以到达那里?组织如何变革？公司用什么指标来评估?公司需要在那些方面做得成功？低成本策略；企业文化建设；客户化的市场策略；年均提高造船建造系统生产效率５％做强造船：以世界一流的性价比和客户化赢得市场，做灵便型液货船的市场领先者远景规划关键成功因素可用的评估标准战略目标客户服务满意度成本降低数员工维持率客户忠诚度…生产效率提高…培训效果…广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第6页解决第二层面问题在于选择适宜工具整合有限资源聚焦战略，而解决第三层面问题则需培育执行性文化，建立良好的学习与成长氛围战略绩效衡量（平衡记分卡/目标管理法/经济责任制）执行将战略转化为执行语言整合资源以提升绩效将战略演化为员工的日常工作战略性反馈与学习培育执行性文化广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第7页目录一、绩效管理的目标二、绩效管理的现状三、绩效管理体系建议方案四、绩效管理资源支持和建议五、基于绩效管理的薪酬体系设计广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第8页公司现行绩效管理形式之一——劳动竞赛各部门月度考核信息填报战略管理部劳动竞赛委员会人力资源部•填写各部门月度评价表•专业职能机构安全、质量等信息汇总•部门考核信息汇总、统计•主任审核•竞赛委员会讨论通过•公司总经理审批•月考核、季评比、年总评•人力资源部计算各部门奖惩情况、月度工资总额各部门实体名称广船国际劳动竞赛方案组织实施机构劳动竞赛委员会机构组成生产或考核副总、工会、人事、职能部门和事业部有关人员信息统计战略管理部运作周期月考核、季评比、年总评结果运用月度奖惩、工资总额动态调整、年度总评“十杰百佳”考核流程广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第9页战略管理部财务中心公司现行绩效管理形式之二——经营管理目标责任书绩效评价专家组•签定经营（管理）目标责任书•公司领导和各单位每月对目标进行评价考核•信息汇总、核实名称经营（目标）责任制管理考核组织机构战略管理部评价机构绩效评价专家组信息统计财务中心、战略...