三木集团股份有限公司咨询项目－管理模式及组织机构报告.pptVIP免费

福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目报告--管理模式和组织机构阶段--2002年11月2002年11月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告目录一、项目进展回顾二、问卷调查分析三、三木集团的发展战略梳理四、三木集团的管理模式五、三木集团的组织结构和管理业务流程组织结构设计部门职责管理及核心业务流程2002年11月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告重要说明本报告是基于新华信对三木集团的内部访谈、对现有内部资料的审阅，以及新华信以往经验而提出的对三木集团组织管理模式和人力资源建设的初步设想和思路，不是新华信的最终结论。这些初步设想是新华信进行后续工作的起点。在继续工作的过程中，新华信会不断修正这些初步的思路，并逐渐形成切实可行的适合三木集团的最终管理模式和人力资源报告。2002年11月保密文件第4页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告新华信三木集团项目组在项目第一阶段共访谈本部和16个子公司的共61人三木集团高管6人中层干部10人员工代表14人轻工进出口5人天农1人新华房地产2人三木置业3人三兆1人三木物业3人三木监理2人三木进出口1人三木园林1人留学生创业4人其他六公司8人2002年11月保密文件第5页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告在访谈和调查问卷的基础上完成了对三木集团的内部评估和现有管理模式的初步方案项目启动会•介绍工作方法和计划安排•第一阶段工作启动管理层访谈•明确问题和内部诊断•战略判断和初步建议现状分析•阅读三木现有材料•问卷收集和分析•各种模式比较分析第一期报告修改和定稿•管理模式和组织机构设置建议报告•部门职责和岗位说明书2002年11月保密文件第6页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告项目进度按照计划进行主要任务工期主要工作12345678第一阶段：组织体系调整*项目启动会0.5工作日项目组见面，介绍项目背景、计划安排和项目成果*管理层访谈3.5工作日了解三木，组织现状分析和管理诊断*制定管理模式方案10工作日根据组织结构和战略匹配度，确定管理模式，调整组织体系*制订部门职责5工作日根据新的组织结构的要求，制定部门职责第二阶段：职位描述体系*定岗定编3工作日根据部门职责定岗定编*问卷调查和深度访谈6工作日运用问卷和深访明确岗位职责*编制职位说明书4工作日和人力资源部一起编制职位说明书第三阶段：绩效管理体系设计*确定关键绩效指标7工作日运用问卷和深访确定职位KPI*确定能力和态度指标4工作日分析职位能力要求，确定能力和态度指标体系*建立绩效管理体系4工作日制定绩效考核方法和管理体系第四阶段：建立薪酬激励体系*积点职务分析6工作日评价岗位贡献，分析薪酬状况*行业薪酬调研6工作日通过行业研究分析薪酬水平*建立薪酬体系4工作日制定薪酬结构，建立薪酬激励体系重要岗位职业发展规划4工作日为关键岗位制定职业发展路径和任职资格汇报安排分3次向三木管理层正式汇报时间安排(星期)11.411.272002年11月保密文件第7页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告已经完成的工作内容管理模式和组织机构设置报告部门职责说明书总部岗位说明书总部定岗定编方案130多页幻灯片12个部门职责定岗64个岗位，定编83人或更多56份岗位说明书2002年11月保密文件第8页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告目录一、项目进展回顾二、问卷调查分析三、三木集团的发展战略梳理四、三木集团的管理模式五、三木集团的组织结构和管理业务流程组织结构设计部门职责管理及核心业务流程2002年11月保密文件第9页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告打分问卷说明共收到调查问卷83份，包括集团总部各部门员工和属下公司中层以上员工，其中38人是子公司员工打分问卷包括了三个方面的内容：管理模式、绩效考核、薪酬数据分析根据每个问题的得分不同(10分制)划分为六个不同的分数段,对应从极不同意到完全同意六个不同的满意度,具体划分如下:极不同意：1分完全不同意：2、3分基本...