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营销管理体系.doc
BD营销咨询项目报告第三部分营销管理体系北大纵横管理咨询有限公司北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司第一章序言................................................................................1第一节背景介绍.......................................1第二节设计思路.......................................2第二章方案设计........................................................................4第一节流...
2025-05-04
95
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科技公司总经理职务说明书.doc
总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：科技公司总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：科技公司直接上级：董事会直接下级：市场部经理、技术部经理、业务发展部经理、行政部经理、物流中心主任、财务部经理编写人：审定人：本职概述：序号工作内容工作标准1拟订科技公司战略规划、年度经营计划与财务预算。计划符合企业实际，符合集团发展方向，具有可实施性，保证经营目标完成。2制定经营计划实施方案、...
2025-05-05
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人力资源部部长.doc
人力资源部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：人力资源部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：人力资源部直接上级：行政总监所辖人员：2人，人事管理，薪酬考核编写人：审定人：本职概述：全面主持人力资源部各项工作，职责一：制定集团人力资源规划和部门工作计划平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1根据集团发展，制定人力资源规划和人员需求计划员工结构适合集团的需要2根据集团总计...
2025-05-05
57
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班组半年度评分汇总表（样表4）.xls
合计班（站）行为规范半年绩效评分汇总表200年（上/下）半年姓名考核维度班员1班员2班员3班员4班员5班员6班员7班员8班员9班员10班员11班员12班员13班员14班员15班员xA出勤情况B工作量C工作及时D工作规范E工作态度F工作中协调配合G学习成长
2025-03-04
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季度赋值环节详细说明.xls
季度赋值流程详细说明序列号步骤依据结果备注1季度分析报告提交至领导层牵头部门2季度绩效回顾绩效合同初步赋值3总体评价考评小组4综合平衡初步赋值和总体评价公司总经理最终季度绩效赋值5沟通最终季度绩效赋值综合平衡6赋值结果公司总经理7季度奖金发放考评小组（需确认）奖金发放额的确定由人力资源部提供相关信息注：考评原则考评小组负责人/部门本部部室-分管领导和各自分管的机构负责人基层-王总和基层正职考评原则，机构...
2025-03-04
129
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部门评议统计表.xls
部门评议事项调查表填报部门：部门负责人：填报时间：被评议部门评议的服务事项希望的服务标准管理本部企业发展部123财务部123人力资源部123行政部123制造本部技术开发部123品质保证部123物资采购部123生产一部123生产二部123品延采购部123部门评议事项调查表国际营销中心被评议部门评议的服务事项希望的服务标准会计核算部123营销服务部123市场开发部123销售业务部123驻外机构123品延采购部123客户服务部123市场拓展部123培训...
2025-03-06
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江苏远东集团职位说明书模板（非管理者）20060113－正略钧策.doc
江苏远东集团有限公司职位描述书1．工作标识：职位名称职位代码所在部门职位定员直接上级直接下级可由本职位升迁至的职位本职位可由以下职位升迁而至2．职位总体目标：3．工作职责：1)2)3)通用职责：1．根据部门工作计划编制个人工作计划，并确保计划得以实施2．遵守公司部门各项管理制度和流程，并提出优化建议3．完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作4．工作权限：决策权限：监督权限：建议权限：5．工作联系：汇报...
2025-04-24
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江苏远东战略性人力资源项目岗位清单-正略钧策_20060218.xls
江苏远东战略性人力资源项目——岗位清单第1页、共7页04/24/2025部门岗位集团公司高层副总裁（行政）副总裁（后勤）监察总监财务总监战略发展部部长医药行业专员房地产行业专员制度管理专员投资管理专员企划信息部部长信息中心主任企业文化专员媒体广告专员宣传专员远东报编辑监察审计部部长监察审计专员法律事务部部长法律事务部专员内勤员计划财务部部长财务会计总帐会计往来会计资产管理会计计划统计员出纳资金管理部部长资...
2025-04-24
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EVA财务体系.ppt
•价值管理核心理念：只有在收益超过资本成本情况下，才能讲为股东创造了价值。•公司价值（企业市场价值）V•市场增加值MVA•资本TC•价值管理流程•围绕价值最大化确定企业战略•进行价值驱动因素分析，确定KPI•围绕KPI进行计划安排和预算控制•考核和薪酬计划•按业务活动•EVA•EBIT（1-T）•TC•职能制•独立事业部•1988-2000年分市场、销售、服务、运营、研发副总裁•客户/行业事业部abu/ibu•产品事业部•产品市场和研...
2025-04-24
78
68.5 KB
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13
VIP
用友组织结构模式的选择分析-mjt.ppt
2005UFIDACorporateUFIDA用友组织结构模式的选择与分析用友组织结构模式的选择与分析考虑用友整体利益上的选择考虑用友整体利益上的选择马杰涛2005年10月22日U8U8业务下滑原因分析－基于外业务下滑原因分析－基于外//内部环境变化内部环境变化1/1/22用户需求的个性化客户需求已日渐多样化、个性化，一个通用的U8版本无法满足用户的需求。U8以产品营销模式应对，靠产品与价格优势与对手竞争，而目前金蝶销售人员已不怕用K3产...
2025-04-24
70
469 KB
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13
VIP
高总用友能力设置和激励计划的阐述.ppt
总部直属1产品规则、工具、顾问、市场、2次开发渠道交付2分公司代理产品原型竞争要点核心地区或行业3区域、能力隔离有偿资源协同集成能力传递应用模型研究质量和效率管理技术研究资源分享管理标准业务过程业务过程推动交付能力设计总经理能力模型组织激励优化技术设计能力配置为核心的组织方案2：服务经营模型软件制作应用模型知识整理教育收益5学习者一线标准业务－分公司主导项目服务－业务单元主导基本价值衡量成本管理消灭...
2025-04-24
157
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3页
13
VIP
03中海地产－地区公司考核方案.doc
中海地产股份有限公司地区公司考核方案北京新华信管理顾问有限公司20033年1月目录地区公司考核方案.............................................................................................................................1第一节考核思路.....................................................................................................................1一、考核原理和方法................................
2025-04-28
134
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27页
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VIP
13中海项目－沟通讨论材料.ppt
2003年01月方案成果（沟通讨论材料）新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28方案成果（沟通讨论材料）2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程•项目进展回顾•管理诊断主要结论•地区公司考核方案•地区公司奖金方案•总部员工考核方案•总部员工薪酬激励方案25/4/28方案成果（沟通讨论材料）3绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问...
2025-04-28
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基建委员会绩效考核指标.doc
中联重科基建委员会绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................3基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表.........................................................
2025-04-28
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上海民间资本投资 已占基础设施建设半壁江山.doc
上海民间资本投资已占基础设施建设半壁江山http://business.sohu.com/[黄庭钧俞丽虹]来源：[中华工商时报]声名远播的上海外滩，向来被认为“乃聚财之地”。9月初的一个清晨，当太阳在黄浦江面洒起粼粼波光的时刻，外滩附近的九江路上，开始了一次别具意义的“资本集聚”。数以千计的上海市民，作为个人投资者，把这里的“上投大厦”围个水泄不通，争相认购上海国际信托投资有限公司推出的信托产品———“上海磁浮交通项目...
2025-04-28
64
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VIP
黄总.doc
黄波澜-华东子公司副总经理受访人：黄波澜单位：华东子公司职务：副总经理联系方式：13817361038访谈时间：9月9日11：15—12：20访谈地点：中联华东子公司访谈人：刘非王强访谈记录：刘非1、中联以前靠服务起家，打败洋品牌。以前的办事处先是售后服务站，然后是销售和售后服务，现在是以销售为主。2、公司以销售为龙头的总体思路是对的，但现在感觉服务的位置太靠后，对售后的激励没有重视，现在售后服务队伍不稳定。3、中联服...
2025-04-28
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KPI——财务部部长助理.doc
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5157/7edc5d70-cd99-4d49-9923-8c82a333ae1a.doc财务部部长助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种报表、计划、报告的准确与及时半年100分财务报表预算计划分析报告财务计划25%延迟次数+错误个数≤6100延迟次数+错误个数≤985延迟次数+错误个数≤1260延迟次数+错误个数≥120各种相关报表工作基本职责的完成情况相关部门费用指...
2025-04-29
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博思咨询做的－广州市地铁发展战略.ppt
Apr30,20251999200020012002200320042005建设授权职能部门附属业务附件1.广州地铁总公司--五年发展战略运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位新组织结构培训招聘人员人员到位、新组织结构,重点改善核心业务撤销不需要的子公司推出市场的独立公司理清财产提出方...
2025-04-30
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宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册V4-20040208.doc
宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...........
2025-05-01
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宁波贝发集团有限公司普通员工年度业绩考核指标.doc
宁波贝发集团有限公司普通员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通员工业绩考核指标格式部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指...
2025-05-01
154
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