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基建委员会绩效考核指标.doc
中联重科基建委员会绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................3基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表.........................................................
2025-04-28
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上海民间资本投资 已占基础设施建设半壁江山.doc
上海民间资本投资已占基础设施建设半壁江山http://business.sohu.com/[黄庭钧俞丽虹]来源：[中华工商时报]声名远播的上海外滩，向来被认为“乃聚财之地”。9月初的一个清晨，当太阳在黄浦江面洒起粼粼波光的时刻，外滩附近的九江路上，开始了一次别具意义的“资本集聚”。数以千计的上海市民，作为个人投资者，把这里的“上投大厦”围个水泄不通，争相认购上海国际信托投资有限公司推出的信托产品———“上海磁浮交通项目...
2025-04-28
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黄总.doc
黄波澜-华东子公司副总经理受访人：黄波澜单位：华东子公司职务：副总经理联系方式：13817361038访谈时间：9月9日11：15—12：20访谈地点：中联华东子公司访谈人：刘非王强访谈记录：刘非1、中联以前靠服务起家，打败洋品牌。以前的办事处先是售后服务站，然后是销售和售后服务，现在是以销售为主。2、公司以销售为龙头的总体思路是对的，但现在感觉服务的位置太靠后，对售后的激励没有重视，现在售后服务队伍不稳定。3、中联服...
2025-04-28
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KPI——财务部部长助理.doc
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5157/7edc5d70-cd99-4d49-9923-8c82a333ae1a.doc财务部部长助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种报表、计划、报告的准确与及时半年100分财务报表预算计划分析报告财务计划25%延迟次数+错误个数≤6100延迟次数+错误个数≤985延迟次数+错误个数≤1260延迟次数+错误个数≥120各种相关报表工作基本职责的完成情况相关部门费用指...
2025-04-29
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博思咨询做的－广州市地铁发展战略.ppt
Apr30,20251999200020012002200320042005建设授权职能部门附属业务附件1.广州地铁总公司--五年发展战略运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位新组织结构培训招聘人员人员到位、新组织结构,重点改善核心业务撤销不需要的子公司推出市场的独立公司理清财产提出方...
2025-04-30
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宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册V4-20040208.doc
宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...........
2025-05-01
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宁波贝发集团有限公司普通员工年度业绩考核指标.doc
宁波贝发集团有限公司普通员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通员工业绩考核指标格式部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指...
2025-05-01
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江苏牧羊集团有限公司--绩效考核指标汇编KM版.doc
YMSJ集团绩效考核指标汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月绩效考核KPI指标汇总表YMSJ集团有限公司目录评分说明...............................................................................................................................................7一、部门关键业绩指标KPI.............................................................................................................8总裁办公室.........
2025-05-01
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绩效考核指标--库工.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：库工岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位库工考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分装卸物资及时程度(A)客户反馈直接上级40%说明：A＝不及时次数标准定义得分区间A=0100A=191～99A=281～90A=371～80A40～70零件防护(B)生产单位反馈直接上级40%说明：B＝零件损坏次数标准定义得分区间0>B196～1001>B391～953>B586～905>B781～857>B0～80领导综合...
2025-05-01
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海红市场销售人员人力资源管理.PPT
SINOTRUSTMANEGEMENTCONSULTING24thFeb,2000SHEKOU机密DIAGNOSISANDSUGGESTIONSONHEMPLE-HAIHONGSALESMANHRMANAGEMENTSINOTRUST/MCHempel-HRPAGE2SINOTRUST新华信管理咨询MAINPROBLEMSINSALESMANHRMANAGEMENT•Problemone:AllHRmanagingresponsibilitiesareburdenedbysalesmanagers.WithoutthepositionofHRmanager,manyfunctionsofHRmanagementcannotberealized.•Problemtwo:BecauseoftheabsenceofHRplan,HRsupplyanddemandisd...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-（营业代表篇一）.DOC
第一部分人际关系的建立建立关系行为指标有利于建立良好人际关系的技巧如下：不利于建立良好人际关系的行为如下：表达你对他人的尊重,让他人感到你在为他考虑。自我封闭。封锁消息。能够积极推进融洽的气氛。不关注他人。懂得何时该尊重你与他人的界限。令人无法接近。能与对方各个层面的人都保持联络。与上层沟通时过分迁就。能够赢得他人忠实的支持。不遵守承诺。珍重已建立的良好关系并推进其发展。...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-员工管理表单-2.DOC
HEMPELHEMPEL-HAIHONGCOATINGSCOLTD海虹老人牌涂料有限公司新进员工欢迎信尊敬的____________先生/女士:我代表海虹老人牌涂料有限公司全体同仁,衷心欢迎您的加入！公司能够取得现在的成绩，是全体员工努力工作、锐意进取的结果，因此我们尊重每位员工的学识、经验和创新能力，并且努力创造条件，促进员工能力的全面提升。公司致力发展成为“学习型组织”，积极倡导员工通过自身工作、内外部交流和阅读学习等多种方式汲取知识和...
2025-05-01
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9资产管理部_出纳_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称出纳职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的确保公司现金使用安全，保障公司日常零星资金的使用工作职责1.负责公司现金的收支2.负责公司有价证券与贵重物品的管理工作内容1.按规定提取现金，坚持现金日清月结，做到账证相符、账款相符，建立备查帐2.按照资金付款审批单支付各种款项，仔细审核付款审批手续是否完备3.及时核对与各单位...
2025-05-01
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1战略发展部_部长_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书部长职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门战略发展部直接上级分管副总裁直接下属职位名称部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管职位设置目的确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持工作职责1.负责部门内部管理工作2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动3.负责组织和管理集团中长期战...
2025-05-01
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附表一：各岗位序列基准工资级别明细表final.xls
附表1-1各岗位序列基准工资级别明细表工资级别高层序列级别中层序列级别专业序列级别工勤序列级别基准工资标准38HB63000037HB52617736HB42235435HB31853134HB21470733HB11088432HA6TD61000031HA5TD5911630HA4TD4823229HA3TD3734728HA2TD2646327HA1TD1557926TC6500025TC5442124TC4384223TC3326222TC2268321TC1210420TB10200019TB9189618TB8179317TB7168916TB6158515TB5148114TB4137813TB3127412TB2117011TB1106710TA1010009TA993...
2025-05-01
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广西运德薪酬管理制度final.doc
广西运德汽车运输集团薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严禁外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询薪酬管理制度目录第一章总则............................................................................................................................-2-第二章薪酬总额............................................................................................................
2025-05-01
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广西运德总部职能部门考核办法final.doc
广西运德汽车运输集团总部职能部门考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传运德集团总部职能部门考核办法目录一总则.........................................................................................................................................1二组织和职责.........................................................................................................................
2025-05-01
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综合科库管员绩效考核表.doc
综合科库管员绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门综合科职位名称库管员考核者科长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备配件管理工作通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能40%管理有序高效，方法得当91－100管理较好，满足正常工作需求81－90管理偶有疏漏，对工作存在影响71－80管理时有疏漏，对工作产生一定影响51－70管理出现巨大漏洞，对工作产生较大影响0－50维修费...
2025-05-02
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动力厂制氧段长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称制氧工段长职位编号所属部门制氧工段直接上级生产副厂长直接下属职位名称技师、班长职位设置目的确保本工段安全生产和行政管理工作的顺利进行工作职责和工作内容1.建立与完善工段安全生产管理制度；2.及时传达和贯彻公司、分厂的文件精神，了解职工动态；3.合理控制生产成本；4.优化工段人员结构；5.提高工段工作效率和职员的凝聚力；6.组织职工参与各项培训，提...
2025-05-02
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动力厂气水班长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称气水班长职位编号所属部门气水工段直接上级工段长直接下属职位名称气水工职位设置目的确保本班各岗位设备的正常运行及人员的安定团结工作职责和工作内容1.熟练掌握各岗位技术操作规程，了解设备的工作原理2.确保各岗位的正常运行，有问题及时处理3.熟悉各岗位突发事件的应急方案，具备处理突发事件的能力4.做好本班职工的思想教育工作和安全教育工作，维护本班职...
2025-05-02
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