拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
脱水工.doc
基本情况岗位名称脱水工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编12所属系列操作所属岗序8岗位设置目的确保经压洗精练处理后的丝饼含水率在170%以下进入烘干。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责精练处理后的丝饼按要求在脱水机指定的装丝区域内装入离心罐进行脱水,确保脱水质量。及时性和准确2.工作中,将要脱水丝饼的精练车推至脱水机,转台处松开压紧拉杆轻放下,掀起板盖然后将丝饼一个一个放入离心罐内...
2025-05-01
167
51.5 KB
3页
26
VIP
长丝一厂加工车间常日工段长说明书.doc
基本情况岗位名称常日工段长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责筒子分级、打包、记录管理,确保产品分级质量和工作的顺利进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员组织与计划安排。合理组织员工对长丝成品进行分级、打包入库和相关的记录工作,对上级布置的品种更换时的分级、打包工作及时进行人员调配,必要时安排加班加点。及时性和准确性2.人员管理。负...
2025-05-01
167
51.5 KB
3页
27
VIP
设备技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称动力车间设备技术员岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责车间设备的技术管理,确保公用工程稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织执行《月度设备检修计划》。及时、准确。2.编制《月生产设备状态表》。及时、准确。3.参与A、B类设备大修、竣工验收、组织C类设备的检修验收。及时、准确。4.每月...
2025-05-01
167
62.5 KB
3页
26
VIP
二厂加工车间压洗工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称压洗工段长岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级主任、副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责压洗工作的正常开展,按时完成车间下达的生产计划和控制各项考核指标。核心工作职责和内容工作衡量标准1.建立健全工段管理制度,确定专技人员和班长职责和权限。制度的合法性和可行性2.落实工段安全职责,宣贯公司质量方针和质量管理体系文件...
2025-05-01
167
61 KB
3页
17
VIP
质量管理部-2.xls
岗位名称质量管理员岗位编号TH-ZGB-003所在部门质量管理部岗位定员直接上级部长直接下级各单位质量管理员工资级别岗位目的协助部长开展质量管理工作,推进质量管理体系有效运行。工作职责工作内容对发生的较大的质量问题和一般质量事故进行调查、分析,并提出处理建议。对分管单位的质量目标的完成情况进行检查、考核,并提出奖惩意见。按照要求完成部长交办的临时性工作教育背景最低学历:大专经验专业知识业务了解范围本本公...
2025-05-01
167
26 KB
2页
13
VIP
新华信-竞聘岗位-安全监察部安全监察专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名竞聘部门与岗位:不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%说服力说服别人比较困难20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名:总分数:安全监察部安全监察专员(GC503)请评分人参照能力分值标准,根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分,每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明...
2025-05-01
167
21 KB
1页
23
VIP
新华信-竞聘岗位-工程技术部锅炉专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名:总分数:竞聘部门与岗位:工程技术部锅炉专业高级工程师(GC304)请评分人参照能力分值标准,根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分,每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
167
21 KB
1页
50
VIP
传真(TO陈柯烽).doc
传真TO:陈柯烽Tel:Fax:0592-2683335陈柯烽:你好,我是福建石竹山文武学校,随后是您需要的资料,请参阅,如有遗漏请与我联系。祝顺利!石竹山文武学校校长室0591-5386588附件1:1.石竹山文武学校和美佛儿国际学校于2004年4月31日和12月31日的实际和预测学生人数。1)石竹山学校:2004年4月31日实际在校学生3300人,预计12月31日在校学生人数3800人。2)美佛儿学校:2004年4月31日实际在校学生600人,预计12月31日在校学生人数...
2025-05-02
167
19 KB
1页
19
VIP
整体工作思路与工作计划1228.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询第一阶段思路管理诊断思路鉴于客户的特点,计划管理诊断部分提交两份报告,word版本和PPT版本word版本主要用于详细地用语言分析企业诊断问题以及解决思路,提交客户高层,该项工作主要由于红建负责;ppt版本主要用与汇报事使用,由孙浩制作;PPT版本和word版本的主题思想和保持基本结构一致;管理诊断的具体思路是1.简单分析天竺空港发展历史和成功因素;2.理清明确未来发展思路...
2025-05-02
167
34 KB
3页
21
VIP
员工选聘及任用管理制度01-07-09.doc
员工甄选及任用管理制度第一条目的为使公司统一用人标准,并可以甄选符合公司需求之人才,特制定本办法。第二条适用范围1、本办法适用于公司之所有部门。2、本办法之所称员工系指公司聘用的全体员工。3、本公司员工的招聘任用管理除应遵照国家和北京市有关法令外,都应依据本制度执行。第三条用人原则用人所长,容人所短;面向社会,公开招聘;全面考核,择优录用。第四条员工选聘与任用程序一、人员的定额编制1、公司本着精兵...
2025-05-02
167
86 KB
6页
18
VIP
商务部-收费管理(托收)-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...
2025-05-02
167
26 KB
2页
46
VIP
商务部-收费人员-魏燕芬.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明:1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“...
2025-05-02
167
50.5 KB
2页
49
VIP
开发部经理.doc
职位说明书—开发部经理职位编号:职位名称开发部经理所属部门开发部直接主管总经理直接下属项目报建员、市政配套业务主办编写日期2002年6月编写部门开发部工作目的根据项目总体策划要求的指导下,计划、组织完成项目的报批报建及市政配套设施的落实,保障项目建设的顺利进行。工作职责绩效衡量职责一:部门管理工作任务1:开发部部门管理制度和业务管理规范;任务2:根据公司阶段性目标和年度计划,制定本部门目标、计划、...
2025-05-04
167
31 KB
2页
35
VIP
岗位说明书:刘总.doc
岗位说明书岗位名称常务副总经理岗位编号所在部门酒店管理委员会岗位定员1人直接上级总经理工资等级2级直接下级房务部经理、餐饮部经理、康乐部经理、人力资源部经理(质量与培训)薪酬类型年薪制所辖人员人岗位分析日期2002-11-21工作综述在总经理领导下,负责酒店日常运营管理,全面监控酒店质量和培训工作;主持召开重大经营协调会,组织酒店行政例会,及时解决经营待协调环节;抽查重大接待准备,巡视酒店营运,全面监控酒...
2025-05-04
167
123.5 KB
3页
49
VIP
市政配套业务主办.doc
职位说明书—市政配套业务主办职位编号:职位名称市政配套业务主办所属部门开发部直接主管开发部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门开发部工作目的为了保证项目开发建设的顺利进行,根据公司项目策划方案,进行工程开工前的三通一平准备工作以及办理水、电、供热、供气、通信及有线电视等市政配套设施增容的手续办理及接通工作。工作职责绩效衡量职责一:项目市政配套工作任务1:根据项目市政管网设计,负责向各市政单...
2025-05-04
167
37.5 KB
2页
20
VIP
职位说明书—银行出纳、软件操作.doc
职位说明书—银行出纳、软件操作职位编号:职位名称银行出纳(兼软件操作)所属部门财务部直接主管财务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的为了保证公司资金安全、帐目清晰,根据企业年度计划工作安排,做好银行收支、往来结算工作工作职责绩效衡量职责一:按照要求完成会计核算工作任务1:认真审核各种银行报销原始凭证,确保其正确性、合法性。任务2:严格按照会计制度处理各项银行结算业务,做好转...
2025-05-04
167
37 KB
2页
43
VIP
报告18-浙江众安财务管理制度-1230-final.doc
★机密浙江众安房地产开发有限公司财务管理制度(草稿)北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月浙江众安房地产开发有限公司财务管理制度目录目录1第一章总则2第二章财务部设置和会计人员配备2第三章会计人员职业道德3第四章主要会计政策4第五章会计核算一般要求4第六章会计科目的设置5第七章会计凭证5第八章会计账簿8第九章财务报告11第十章流动资产管理12第十一章对外投资的管理18第十二章固定资产管理19第十三章资金筹集管理22...
2025-05-04
167
149 KB
36页
13
VIP
职位描述-旅游产品业务部产品策划专员20050628.doc
香港中旅国际投资中央平台酒店业务部项目旅遊產品業務部策劃專員職位描述职位识别信息职位名称旅遊產品業務部產品策劃專員(經驗豐富者可稱為資深產品策劃專員)所属部门旅遊產品業務部职位编号所在城市深圳工作地点旅遊產品業務部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年9月1日工作网络关系直接上级职位旅遊產品業務部產品策劃經理汇报职位旅遊產品業務部總經理直接下级职位沒有人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定...
2025-05-05
167
50.5 KB
4页
21
VIP
财务副总裁授权书.doc
代码份号重庆协信控股(集团)有限公司文件重协集发【2005】号签发人:吴旭授权书授权人:重庆协信控股(集团)有限公司董事长吴旭被授权人:重庆协信控股(集团)有限公司财务副总裁根据工作需要,授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下:一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作,接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责,在...
2025-05-05
167
42.5 KB
4页
27
VIP
中通建设股份有限公司绩效考核管理办法628.doc
中通建设股份有限公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司2002年6月1目录第一章总则.........................................................................................3第二章考核组织管理.........................................................................4第三章考核方法.................................................................................5第四章月度考核............................
2025-05-04
167
468.5 KB
36页
34
首页
上页
62
63
64
65
66
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部