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电话交换机机房值班员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称机房值班、电话交换机维护员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位操作维修组经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位操作维修经理对职位...
2025-05-05
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分公司总经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目分公司总经理职位描述职位识别信息职位名称分公司总经理所属部门华北分公司职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位行政总裁汇报职位行政副总裁直接下级职位人事行政经理、财务经理、商旅经理、营运中心经理、市场销售部经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数5绩效□无■建议权□决定权直接管...
2025-05-05
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VIP
July 5-绩效考核主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(绩效考核主管)职位识别信息职位名称绩效考核主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位人力资源部经理直接下级职位绩效考核专员人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数2人绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业...
2025-05-05
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定岗定编与职位说明书-移动互联网部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理2业务管理61项目管理62维护管理32规划管理1工作任务完成3综合管理14合计20注：思考内容业务增长，管理规范，是否平稳进度合理，管理规范，网络运行质量话务及流量分析准确性和有效性，对业务促进作用经营分析，对其他部门的协调沟通1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-人力资源部 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：人力资源部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：组织开展人员招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源开发与管理工作，合理配置人力资源，提升人力资源综合素质和管理效能，为实现公司各项战略目标提供人力资源保障。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：安全保护管理人力资源管理薪酬激励管理综合管理...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-信息技术部 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理（兼研发部经理）所属单位：中国联通浙江省分公司部门：技术信息部（研发部）所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：组织管理公司信息技术的研究和开发，推动公司技术升级以及与信息资源规划。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：信息化与技术管理研发技术系统与网络管理计算机技术综合管理主要职责：重要性应负职责衡量标准1新技术研发...
2025-05-07
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江西四特人力资源管理咨询部门职责调研梳理表060802-新华信.doc
江西四特人力资源管理咨询项目江西四特酒有限责任公司办公室职责调研梳理表说明：根据“人力资源管理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位说明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合根据本部门所从事的业务和职能管理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时间为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综...
2025-04-23
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审计部年度工作计划060327.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：审计部部门负责人：梁嘉禾制表人：吴承刚联系电话：53858859制表日期：2006年03月20日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用管理...
2025-04-23
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年度总计划.xls
全体陈巧红高少义曾志勇蒋蜀革吴晓东向齐汉吴晓东章培林高少义章培林章培林高少义何景霄公共章培林章培林公共李兴旺章培林李兴旺公关李兴旺公关李兴旺公关李兴旺李兴旺公关李兴旺公关李兴旺公关李兴旺公关李兴旺公关郑雨林郑雨林郑雨林郑雨林郑雨林杨祉雄郑雨林杨祉雄郑雨林杨祉雄郑雨林杨祉雄郑雨林杨祉雄杨祉雄杨祉雄杨祉雄杨祉雄吴晓东向齐汉吴晓东向齐汉吴晓东章培林向齐汉吴晓东曾志勇向齐汉向齐汉向齐汉吴晓东向齐汉向齐...
2025-04-24
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通威集团发展部绩效考核指标体系表.doc
发展部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1发展部经理绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................
2025-04-28
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二硫化碳厂岗位价值打分表.xls
第1页湖北金环公司二硫化碳厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长设备技术员工艺技术员安全员统计核算员值班长原材料计量工计量压送工出渣班班长出渣工保全班班长保全工生产车间车间主任装碳工烘碳工熔硫工电流工投碳工脱硫冷凝工冷冻精馏工
2025-05-01
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长丝一厂岗位价值打分表.xls
第1页湖北金环公司长丝一厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分办公室主任统计员办事员炊事员车棚守卫清洁工生产科科长工艺技术员设备技术员安全员材料计划员调度员叉车司机质检科科长技术员质量员化验班班长化验工分级抽查工原液车间车间主任车间副主任工艺技术员设备...
2025-05-01
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访谈提纲—高层.doc
湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：湖北金环高层领导采访人：新华信项目小组成员内容：高层访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、公司发展状况，尤其是近一年半的情况介绍。3、您所主管的工作和个人职责描述。4、公司的绩效管理现状介绍。包括现有绩效管理工作分工、管理流程等方面。5、对高管层、部门及负责人、分厂及...
2025-05-01
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（帘子布厂厂长）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：陈文胜—帘子布厂厂长记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况90年毕业，到车间实习一年，然后参与技改，92年参与强力丝厂参与美国设备的引进工作，95年强力丝厂当技术员，后拆分为帘子布厂和长丝二厂，到帘子布厂当车间主任，2003年开始当厂长，到华工去读了MBA。二、公司情况1、历史上曾经是金环公司的主要业务，后来的业务都是由其派生的；2、帘子布厂也在发展，花了7500万元，从美国...
2025-05-01
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高管、总助、副总师绩效评分表（模板）.doc
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：0-59分...
2025-05-01
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保全工6.doc
基本情况岗位名称压洗保全工岗位编号CS1-JG-006所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属岗位编制6人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责压洗设备的维护保养，保证设备正常进行,。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行设备检修,维护保养制度。达到设备完好2.执行设备润滑制度。润滑及时3.保证、保持设备整洁,消除“跑”“冒”“滴”“漏”。干净整洁4.负责检查安全防护,防尘,防潮,防冻,防腐蚀。无安全隐患5.设备故障时的检...
2025-05-01
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12玻璃纸切纸工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸切纸工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级生产班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的负责切纸工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按本岗位作业指导书，安全操作规程认真做好工作。工作绩效评估2.按生产计划要求切纸，严格保证尺寸和偏斜度。工作绩效考核3.拉边者要思想集中，配合切纸操作者对准尺...
2025-05-01
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河北太行机械工业有限公司项目总体说明与实施建议.ppt
河北太行机械工业有限公司人力资源项目总体说明与实施建议——与公司高层交流2004年1月2004年01月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、薪酬制度及其相关政策的实施建议四、绩效考核及其相关政策的实施建议2004年01月第3页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流第一阶段：岗位设计、岗位描述、岗位评价岗岗位位描描述述岗岗位位设设计计岗位薪酬...
2025-05-01
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总务处.doc
总务处副主任－林建斌绩效考核评价表（参考）所在部门总务处岗位总务处副主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一采购成本控制采购成本与预算成本相比的控制情况（数据仅供参考）A采购成本控制在预算成本95%以下B采购成本控制在预算成本95%-98%C采购成本控制在预算成本98%-102%D采购成本控制在预算成本102%-105%E采购成本超出预算5%以上二采购质量控制采购合格率A采购物品验收合格率100%B采购物品验收合格率98%-1...
2025-05-02
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美佛儿集团公司组织结构及工作重点.ppt
美佛儿教育集团集团总部定位及组织结构设计2004年6月机密第2页集团公司筹建细则MFE－REPORT02目录一、美佛儿集团总部功能定位二、集团管理模式研究三、美佛儿教育集团适合的管理模式四、美佛儿总部组织结构及部门职责五、美佛儿总部成立初期主要工作第3页集团公司筹建细则MFE－REPORT02经营战略经营战略业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行美佛儿教育集团要成功地实现企业转型和...
2025-05-02
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