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岗位信息填写问卷20060811(会计独立核算）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称会计（独立核算）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数暂缺2．岗位总体目标：为了给物管部经营目标的实现提供有力的数据，遵守国家会计准则和有关法律法规做好财务工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）做好日常的财务帐务处理。2）监督本部门的财务经营状况。3）负责对部门领导提供有利经营的财务决策正确数据。4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权对不符合财务手续...
2025-04-23
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南开年度工作计划0322.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上实南开房地产营销有限公司公司负责人：朱璧琨制表人：石瑾联系电话：021－63084999制表日期：2006年3月20日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-NK-001实现净利润目标1净利润1推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现1至12月31日实现净利润60万公司根据资源需求情况，自行调配，保证人、财、物合理...
2025-04-23
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天泰集团职能部门（员工部）06年KPI指标.doc
天泰集团职能部门06年KPI指标员工部一、集团总体员工敬业度43%以上40分二、标准化工作推进25分三、计划达成率90%以上15分四、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：员工部：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法集团总体员工敬业度43%以上考监会采用第三方员工敬业度调查数据，达成目标，计入40分备注：集团总体员工满意度达43％，计40分；每上升一个百分点，加1分，加分最多不超过5分；每下降一个百分点，扣1...
2025-04-23
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用友组织结构调整1015－4.ppt
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、正略钧策对用友业务模式的初步理解二、基于访谈及问卷的问题陈述三、组织结构方案分析（一）组织设置原则（二）组织结构方案一及优劣势分析（三）组织结构方案二及优劣势分析（四）组织结构方案三及优劣...
2025-04-24
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abzhc公司人力资源管理制度.DOC
ZHC公司人力资源管理制度新华信管理咨询目录第一章总则.................................................................................................................１第二章招聘.................................................................................................................２2.1.招聘目的与范围..........................................................................................
2025-04-28
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项目部经理.doc
钢结构分公司项目部经理岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称项目部经理所属部门钢结构分公司项目部直接上级总经理直接下属市场科长、营销科长编写日期2003年3月编写部门钢结构分公司工作目的为了实现集团公司发展战略，在本公司规定的范围中，全面促进本公司业务的全面发展，完成本公司下达的各种任务目标。工作职责1责本分公司的产成品销售工作。建立分公司的市场营销网络体系；对营销部下属员工的工作督促、培训、指导；...
2025-05-01
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车间主任.doc
粉状饲料机械分公司车间主任岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称车间主任所属部门粉状饲料机械分公司直接上级粉状饲料机械分公司总经理直接下属本车间员工编写日期2003年3月编写部门粉状饲料机械分公司工作目的在公司的相关制度指引下，领导本车间的全面工作，完成本公司下达的生产任务.。工作职责1.为了保证本公司的产品如期交付，本车间各项工作制度化、规范化的运行，进行本车间生产安排制定合理的计划；建立健全车间管理...
2025-05-01
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工程总监.doc
工程总监岗位说明书岗位编号：岗位名称工程总监所属部门成套工程公司直接主管总经理直接下属所分管的部门经理编写日期2003年3月编写部门成套公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助总经理抓好本公司的生产经营活动，完成集团公司下达的各项经营目标。工作职责1.为了保证本公司各项工作制度化、规范化的运行，协助上级领导进行本部门制度体系的建设...
2025-05-01
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062-电广传媒-薪酬管理制度200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目薪酬管理制度（咨询成果文件编号：062）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传电广传媒薪酬管理制度目录电广传媒薪酬管理制度....................................................................1一、总则.............................................................................................1二、薪酬结构.......................................................
2025-05-01
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二硫化碳厂指标得分统计表.xls
湖北金环公司二硫化碳厂得分汇总表岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素生产科科长535662设备技术员367435工艺技术员367435安全员367422统计核算员347384值班长304359原材料计量工221279计量压送工237289出渣班班长271341出渣工224281保全班班长271359保全工224281生产车间车间主任492576装碳工174227烘碳工192227熔硫工192227电流工282384投碳工205236脱硫冷凝工224293冷冻精馏工224293湖北金环公司二硫化碳厂行业背景得...
2025-05-01
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涤纶工业丝厂岗位价值评分汇总表.xls
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂岗位价值评分汇总表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司...
2025-05-01
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电气保全班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气保全班长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责电气设备的维修，确保供电稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1..定期组织检修大功率电机及高压配送电设备。.按时按规定完成2.切实做好新增和技改电气设备的安装,调试。.及时性、准确性3.及时组织完成上级下达的生产任务,确保班员安全。有效性...
2025-05-01
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空冷运转工（班长）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称空冷运转工班长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制4所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责空冷调节工作，确保工艺稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责空冷工段排毒设备的巡回检查。及时性、有效性、准确性2.严格执行工艺指标并组织实施。及时性、有效性、准确性3.加强工艺检查并督促调节对全班工艺负责。及时性、有效性、准确性4.督...
2025-05-01
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二厂短玻车间统计员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门短纤玻璃纸车间直接上级车间主任、副主任直接下属岗位编制2人所属系列专技所属岗序岗位设置目的为车间各项产质量指标、消耗指标的完成及车间各项规章制度、考核指标的有效落实提供准确、及时、有效的统计数据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.统计工作。及时收集生产中的有关数据资料信息，认真归纳整理并确保数据的准确性；统计车间产量、质量、消...
2025-05-01
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氯化岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称氯化岗位编号所属部门二车间漂白工段直接上级班长直接下属所属系列操作所属岗序8岗位设置目的对浆料进行氯化，以提高浆料白度，满足漂白要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.交接班必须在岗位内面对面进行交接。接班时必须向交班人员详细了解当前生产情况和工艺变更情况。仔细查看原始记录，检查液氯结存量和浆池贮浆量是否与记录相符，浆池和氯化塔不允许有余交接班制度的...
2025-05-01
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通用职能岗位KPI.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分生产月报50%生产月报30%20%总得分期末说明人力资源部审核（分厂、分公司）生产调度员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织生产计划实施1、按照本单位生产作业计划，组织生产任务完成；2、熟悉掌握本单位各班组生产能力，合理安排生产3、要求具备熟悉设备、熟悉操作人员技能水平，及时发现和解决问题能力。4、由于组织原因，未完成一项生产作业计...
2025-05-01
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物质公司.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位领导20%关键业绩指标(KPI)表年度关键业绩指标KPI指标优（90－100）良（70－89）中（60－69）差（60以下）1、计划编制按年、季、月编制物资采购计划。全年资金预算表。物资平衡表以及其它计划表格。能够做到及时、完全、准确、无遗漏。按年、季、月编制物资采购计划。全年资金预算表。物资平衡表以及其它计划表格。基本做到及时、完全、准确、无遗...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司人力资源中心副经理岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司人力资源中心副经理岗位手册岗位编号：岗位目的统筹公司的人力资源的规划和管理。岗位职责1、组织制订人事管理规章制度；2、依据企业发展规划主持制订人力资源规划和年度工作计划及预算；3、编制公司的机构设置、定岗定员方案；4、组织协调人员招聘、薪资、劳动统计、专业技术人员管理和职称考核评定、绩效考评、教育培训、劳动...
2025-05-01
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初中部.doc
部门：初中部绩效考核表岗位：政教主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分工作效果学生身心健康，学风较浓；教职工思想稳定，乐业奉献。30A（150%）学生身心健康，学风浓厚，教职工爱岗乐业，合作奉献，有德育研究成果。B（120%）学生身心健康，教职工爱岗敬业，团队精神较好，有德育论文汇编。C（100%）认真有效落实工作计划，师生爱校如家，思想健康，行为规范，有德育经验总结。D（60%）认真落实工作...
2025-05-02
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监察审计室.doc
部门：监察审计室绩效考核表岗位：副主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分综合监察能力以日常监察情况来考核20A（150%）积极主动发现学校存在的问题及好人好事，并能形成方面材料。B（120%）对发现的问题积极主动上报，并提出整改办法。C（100%）在领导的安排下，对全校进行监察并发现问题。D（60%）对发现的问题，在领导的安排下开展调查。E（0%）调查问题不详、歪曲事实。学部教学管理违规使用情况...
2025-05-02
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