一体化模式探讨.pptVIP免费

一体化模式探讨是否应该一体化分析打破电厂独立建制，公司=电厂模式优势劣势推荐程度一体化公司的整体凝聚力加强，部门协调加强，员工的内部不公平感减小有组织变革的冲击维持现状公司内部暂时没有冲击公司从建设期转向经营期后，原建设期的大部分员工将处于无事状态、不利于公司发展，员工内部不公平感较大强化电厂功能使电厂成为成本中心、生产中心电厂效率相对提高，权责利统一和支持部门的协调困难加大，减弱了总部对电厂的控制大朝山水电公司应进行一体化一体化定义如何进行一体化一体化要素人员办公地点待遇住房方案A生产部门电站电站按制度昆明其它部门电站、昆明重组电站、昆明轮班按制度昆明方案B生产部门电站电站提高补贴临沧等地其它部门电站、昆明重组电站、昆明轮班或分别驻守按制度昆明方案C生产部门电站电站、临沧按制度临沧等地其它部门电站、昆明重组电站、临沧、昆明按制度临沧、昆明方案A的分析1.打破电厂独立建制、电厂转化为专门的生产部门、其它部门重组，最终公司=电厂。2.生产部门在电站上班，其它部门在电站进行轮流值班，待遇持平。3.经过几年的过渡，公司使所有的人，在昆明都有住房。措施•优势：•在福利待遇上体现最大限度的公平，能够留住一部分优秀青年骨干，使他们能够安居乐业。优劣势•公司以较高的代价换来一部分青年员工的安居乐业，从员工的角度讲倾向于此方案；从大股东的角度，企业的最终目标是利润最大化，员工的激励可以是多方面，还有原来投资定位等原因，因此大股东倾向于住房问题市场化，不应公司补贴。•综合评价此方案为次优方案。综合评价•劣势：•公司的初期投入较大，而且以后长期有为外部招聘的人提供住房的负担。方案B的分析1.打破电厂独立建制、电厂转化为专门的生产部门、其它部门重组，最终公司=电厂。2.生产部门在电站上班，其它部门在电站进行轮流值班、或分别驻守，依人员组成情况及其部门内部讨论决定，待遇上倾向于在电站，和一线。3.住房以原有的，就近解决，以后市场化，公司不予考虑。措施•优势：•公司后继投入小。•待遇向一线，向工地倾斜可以使生产质量以及为生产服务的质量加强。优劣势•公司的后继投入较小，一些内部不公平感可以通过待遇向一线、向工地倾斜得到解决，公司大股东也更愿意花钱在激励因素上。•综合评价此方案为较优方案。综合评价•劣势：•住房问题市场化以后，有部分的的员工有由于历史原因造成的内部不公平感。方案C的分析1.打破电厂独立建制、电厂转化为专门的生产部门、其它部门重组，最终公司=电厂。2.生产部门在电站上班，其它部门根据对电站的紧密程度在电站、临沧、和昆明上班。待遇持平。3.住房根据情况予以在临沧或昆明解决。措施•优势：•可以使在临沧的沉淀成本得到更大程度的利用。•一些部门在临沧办公，对电站的响应速度加快。优劣势•虽可以使一些沉淀成本得到一定的利用，但临沧的综合条件差，不利于公司的长期发展。•综合评价此方案不可取。综合评价•劣势：•临沧的综合条件差，不利于长期发展。建议采用方案B，并对方案B进行优化组织结构一体化：•打破电厂独立建制、电厂转化为专门的生产部门、其它部门重组，最终公司和电厂形成一个整体。福利待遇一体化：•住房以原有的或就近解决，以后市场化，公司不予考虑•由于电站条件差于昆明，所以在补贴上应向一线、电站充分倾斜。办公地点一体化•生产部门在电站上班，其它部门在电站进行轮流上班、或分别驻守，依人员组成情况及其部门内部讨论决定，中层大多数情况在工地上班，员工有必要时到昆明值班。观念机制一体化•在有新设岗位，或重新组织竞聘时，全公司所有人都有同等机会参与竞争。•观念上消除版块概念，目的是要把公司做实做强，员工同时得到利益。一体化