拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
近期工作.txt
1Ŀ��������2˵������3˵������ָ���4н�������귽��5˼��ս��������6���������7λõ�������������
2025-05-06
145
109 B
1页
28
VIP
烟台啤酒考核.doc
第一章总则第一条为了促进烟台啤酒朝日有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定烟台啤酒朝日有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。第二条适用范围考核制度适用于公司总经理，副总经理（包括总会计师，党委副书记），工厂厂长及以下所有人员，公司总部部门经理及以下所有人员。第三条考核目的（一）...
2025-05-06
145
1.24 MB
97页
28
VIP
二厂生产技术副厂长岗位说明书.doc
生产技术副厂长岗岗位说明书岗位名称生产技术副厂长岗岗位编号所在部门二厂岗位定员1人直接上级厂长岗位工资直接下级生产技术科长.酿造车间主任.包装车间主任.麦芽车间主任.瓶场科长分析人所辖人员7人分析日期本职：负责工厂生产.技术.质量.成品.安全.劳资.计量.新产品开发等管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责二厂生产管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责根据工厂的年度经营计划编制并下达工厂生产系统的年度...
2025-05-06
145
234.5 KB
6页
13
VIP
成品库副科长.doc
岗位说明书岗位名称物资设备科成品库副科长岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1人直接上级科长岗位工资直接下级成品统计、班长分析人所辖人员4人分析日期本职：负责成品库全面工作，贯彻执行工厂的各项方针、目标、管理制度和工作秩序职责与工作任务：职一职责表述：协助科长负责部门工作，具体负责成品库工作安排、检查工作时间百分比：80%工作任务参加分管厂长主持召开的每日晨会，汇报本部门工作频次：1次/天用时：0.5小时...
2025-05-06
145
180 KB
4页
21
VIP
战略规划高级专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称战略规划高级专员所属部门投資策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位战略规划部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构同行...
2025-05-05
145
58.5 KB
2页
16
VIP
职位描述-资源控制专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称ResourceController所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位LeadResourceController,ResourceManagement汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□建议权□决...
2025-05-05
145
43 KB
2页
27
VIP
浙江联通任职资格标准 (8).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家市场营销任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。对本公司产品性能特点比较熟悉。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的市场营销策略和制度，准确执行相关程序和方法，并在执行中能够发现流程中一...
2025-05-07
145
62.5 KB
9页
32
VIP
定岗定编与职位说明书-计划部 (8).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：档案管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）管理省公司工程项目以及各种业务合同档案，完善公司工程项目资料库。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：计划部经理同僚：工程物资管理工程物资帐务管理计...
2025-05-07
145
53.5 KB
2页
22
VIP
招聘职位说明-投資主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投資拓展主任所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展主管汇报职位直接下级职位無人员管理权限薪酬■無□建议权□决定权直接下级人数绩效■无■建议权□决定权直接管辖团队配备■無□建议权□决定权业务指导职位研發主管对职位产生影响的...
2025-05-05
144
53 KB
1页
12
VIP
定岗定编与职位说明书-综合市场部 (5).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：营销策划管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：拟定和组织实施全省营销方案，规范营销活动，保证营销活动达到预期目标。工作关系：直接上级：市场部总监同僚：终端管理业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理员综合管理渠道管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1市场调研分析。根据...
2025-05-07
144
50.5 KB
2页
13
VIP
岗位信息填写问卷(质量管理体系主管）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称质量管理体系主管岗位编号所属部门质量部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的年度质量目标，在分管副部长的领导下，根据质量管理体系文件的要求确保质量管理体系的正常运行。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）维护质量管理体系的正常运行。2）负责编写、修改质量管理体系文件，以完善ISO9001质量管理体系。3）负责做好质量记录，并进行统计、分析，形成相关文件，提...
2025-04-23
144
39.5 KB
2页
45
VIP
岗位信息填写问卷20060811.（部长）doc.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称部长岗位编号所属部门市场部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司总体目标，在总经理和公司工作思路和指导思想的要求指导下，参与制定公司营销政策，分析市场运行质态，加强产品结构调整，保证公司效益提高和目标任务的完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）制定本部门年度和月度工作计划，并做好预算在市场调研的基础上，制定公司销售政策，销售责任目标及考核办法，...
2025-04-23
144
42 KB
2页
34
VIP
岗位信息填写问卷20060811.（科员）doc.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称科员岗位编号所属部门市场部岗位编制人数42．岗位总体目标：为了完成市场部总体目标任务，确保市场部责任目标的如期完成，工作到位。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）按照本部门年度、月度工作计划，掌握销售动态，收集有关信息，规范市场秩序。2）协助新产品研发，落实防串货措施，确保产品查询有效率达100%。3）协助搞好售后服务，督促有关部门对客户投诉等问题及时处理。4...
2025-04-23
144
41.5 KB
2页
25
VIP
综合协调部06年度工作计划.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：综合协调部部门负责人：制表人：薛莲联系电话：（021）53858686制表日期：2006年3月23日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用1全年业务招待费、差旅费、图书资料费、重大接待费等各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加...
2025-04-23
144
238 KB
5页
28
VIP
法定福利に関する提案報告（021206）Japanese.doc
珠海理想工業科学有限公司法定福利に関する提案報告書新華信管理諮詢製作2002年10月30日1目次一．法定福利に関する提案と分析・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３二．社会保険料納付基数の確定・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３三．各種保険の具体的な納付に関する状況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・４１．養老保険・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・４...
2025-04-28
144
58.5 KB
7页
24
VIP
质量体系管理员岗位说明书.doc
江苏牧羊集团质量管理部岗位说明书质量体系管理员岗位说明书岗位编号：岗位名称质量体系管理员所属部门质量管理部直接主管体系管理科科长直接下属无编写日期2003年3月编写部门质量管理部体系管理科工作目的为了持续改进公司的质量管理，在科长的领导下，完成公司质量管理体系文件的建立和质量统计、处罚工作。工作职责1.负责GB/T19001：2000《质量管理体系要求》标准质量管理体系的建立负责《质量手册》、程序文件和必要的作...
2025-05-01
144
26.5 KB
1页
19
VIP
分数表使用说明.ppt
2003年12月第1页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司基本背景分数表使用说明10011513213215217517520123123126630630635240511513215215217520120123126626630635235240546513215217517520123123126630630635240540546553513215217517520123123126630630635240540546553515217520120123126626630635235240546546553561517520123123126630630635240540546553553561570817520123123126630630635...
2025-05-01
144
284 KB
4页
41
VIP
捻胶技术员（帘子布厂）绩效合同.doc
绩效合同被考核人职位：帘子布厂捻浸车间技术员直接主管（考核上级）：帘子布分厂捻浸车间主任方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、生产管理20%人员调配合理、生产计划安排有序、生产计划顺利完成车间主任月度考核2、产品质量管理浸胶布外观质量30%5%达到分厂有关质量指标要求检验员鉴定...
2025-05-01
144
51.5 KB
2页
27
VIP
混合工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称混合工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制17人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责粘胶的混合、过滤，为下道工序提供均匀、稳定的优质粘胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责按生产要求进行粘胶的混合、过滤操作、胶温控制，保障为下道工序提供优质的粘胶。及时正确2．负责本工序各运转设备的检查和情况汇报。及时联系解决3.负责ⅠF、...
2025-05-01
144
62.5 KB
3页
41
VIP
面试程序0705.doc
面试答辩说明欢迎您加入竞聘面试评委小组!一、面试评委小组本次竞聘面试将分两个小组进行，每组由常设评委及滚动评委组成。常设评委为省局专家、本公司人力资源中心、新华信咨询公司组成；滚动评委由各中心经理及部门经理组成各中心经理及部门经理将在您的中心及部门岗位竞聘时参加评委组，请您按照附表《面试岗位时间安排》中的时间前来。分组情况请见《面试答辩评委分组表》。每组中人力资源部的评委将作为主试官主持面试。二...
2025-05-01
144
27 KB
2页
32
首页
上页
105
106
107
108
109
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
