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职能部门技术专员岗位得分统计表2.xls
湖北金环职能部门技术管理岗位行业背景得分统计表123456789101112131415企业规划部网络管理专员708465535352465306法律顾问708465535405615306生产计划专员615465535405465352综合统计专员615465535352465306工程部项目管理专员708465535405535352计划预算615465535352535306施工监理615465535405535306施工设计615465535352535306质量监督部原料技术员405465352306535306试验技术员405465352306535306设备技术员40546535230653...
2025-05-01
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CS2操作工岗位说明书28.doc
长丝一厂原液车间CS2中间库岗位说明书基本情况岗位名称CS2中间库岗岗位编号CS1-YY-028所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的负责向黄化输送符合要求的CS2和助剂。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产需要进足CS2并坚守岗位，观察排水量和水色，进料完毕与CS2厂核对数据。若遇特殊情况必须及时上报工段工艺技术员。按计划、准确性。2.根据气候变化做好防暑和防冻工作。对外...
2025-05-01
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一厂加工车间主任岗位说明书1.doc
基本情况岗位名称车间主任岗位编号CS1-JG-001所属部门长丝二厂加工车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责加工车间工艺、设备和人员的管理，确保产、质量和消耗等指标的完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间工艺、设备和人员的管理，制定工作计划。科学性和有效性2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定。制度的合法性和可行性3.在保证后处理和成筒质量的前提...
2025-05-01
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一厂加工筒子工段长说明书.doc
基本情况岗位名称筒子工段长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级正副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责丝饼成筒工作的顺利进行，确保成筒产量及质量的全面完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员组织与计划安排。合理组织员工进行生产，对整个筒子工序生产过程进行监督控制，确保产量、质量任务的完成。及时性和有效性2.人员管理。负责筒子工序操作人员的考勤管理和劳动纪律管理，并对员工进行全...
2025-05-01
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电气保全工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气保全工岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级班长直接下属岗位编制6所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责电气设备的维修，确保供电稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.30KW以上电机及变压器的检修。及时性有效性2.保全工应对检修(安装、试验)的电气设备负责，要对所检修的电气设备，电气材料，仪表、工具的合理使用和管理负责。符合规定3.严格遵守劳动纪律，...
2025-05-01
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打包工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打包工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间常日工段直接上级班长直接下属岗位编制19人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责组织将产品按规定包装入库。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证公司成品按规定包装入库。成品包装及时性、规范性2.完成工段其它工作。工作的积极性、主动性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作。完成任务的及时性和有效性。主要职权业...
2025-05-01
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化验工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责及时、准确地按工艺要求检测和调配各站地浓度、PH值等工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.及时、准确地按工艺要求检测和调配各站地浓度、PH值等并记录。有效性.准确性.及时性2.与机台工配合控制槽内液位和精练线开、停车工作有效性.准确性.及时性3...
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机台工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称机台工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长、技术专员、工段长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责按照Ⅲ级工艺参数，完成各站位的温度、压力、液位、设备运转等情况监控。核心工作职责和内容工作衡量标准1.监控各站位的温度、压力、液位、设备运转等情况，发现问题及时处理，并作好相关记录。有效性、准确性2.作好精练线进、出车...
2025-05-01
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长丝二厂纺丝车间统计核算员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称统计核算员岗位编号所属部门二厂纺丝车间直接上级主任、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责车间产质量、成本、消耗的统计，工资的核算、女工、劳保。核心工作职责和内容工作衡量标准工资1、负责做全车间员工的工资。保证准确、及时无误。统计核算2、负责车间产质量、成本、消耗的统计核算。统计工作的准确性、及时完整。女工委员、劳保3、负责...
2025-05-01
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二厂短纤工艺技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤工艺技术员岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级主任、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责短纤工艺管理，确保为产量、质量、消耗指标的完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对生产工艺过程执行的技术标准、操作规程正常运行情况进行监督检查。工作绩效评估2.负责生产调度，安排好开停车计划和修订三级工艺参数。工作绩效评估...
2025-05-01
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备料工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称备料岗位编号所属部门一车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的利用机械、工具除去棉绒中和杂质，保证连续、均匀投料，将分批计量后的棉绒送到旋风分离器及相关的作业，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变...
2025-05-01
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生产科叉车工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称叉车工岗位编号所属部门生产科直接上级生产科长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责化纤浆厂较大设备、物件的运输核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责厂区内较大设备、配件、物件的运输工作。及时性、满足生产需求2.做好叉车平时的维护保养；每月将所需配件数量、规格、型号上报。随时保证叉车的完好性3.接到运输任务单，在10分钟之内将叉车开到需要的地点。及...
2025-05-01
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设备技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门二车间直接上级车间主任、副主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的是设备主任在车间设备管理上的助手，负责车间设备的技术管理工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助设备主任制定、完善车间的设备管理制度，并负责有关检修规程的编写；对各项设备管理制度的执行情况进行检查。负责建立车间设备台帐和设备档案。制度完善性2.负责编制...
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李红总裁助理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称总裁助理兼人力资源部部长岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属人力资源部副部长及各职能专员岗位编制1人所属系列管理所属岗序16岗位设置目的建立并指导实施公司人力资源规划，大力开发和合理配置人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、指导建立并实施公司人力资源规划。指导建立并完善公司人力资源管理政策...
2025-05-01
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011薪酬1－河北太行机械工业有限公司薪酬制度.doc
薪酬制度河北太行机械工业有限公司河北太行机械工业有限公司薪酬制度2004年1月薪酬制度河北太行机械工业有限公司目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬体系...........................................................................................................2第三章各序列薪酬计发标准..................
2025-05-01
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管理岗位竞争上岗申请表0630.doc
管理岗位竞争上岗申请表申报岗位：第几志愿：填表日期：年月日姓名性别所在部门/岗位出生时间工作时间职称文化程度所学专业从事现岗位年限其他申报岗位个人学习经历（包括各种培训）起止时间何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历起止时间何单位部门何种职务何种性质工作
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新华信-竞聘岗位-IT部工程MIS专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：IT部工程MIS专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-项目管理部项目管理专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性2%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：项目管理部项目管理专员(GC203)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分5...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-资产管理部交通运输主管.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%20%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：资产管理部交通运输主管(GC405)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50...
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三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训.ppt
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源...
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