拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
Contact Centre Position Requirement_SOO.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称SeniorOperationOfficer,Fulfillment所属部门ContactCenter职位编号CCSZ000X所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,SupportFulfillment汇报职位直接下级职位OperationOfficerDriver人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数9绩效□无□建议权□决...
2025-05-05
101
57 KB
2页
35
VIP
酒店业务部资料管理部主管职位描述.doc
酒店业务部资料管理部高级主管职位描述职位识别信息职位名称酒店业务部资料管理部主管所属部门酒店业务部职位编号所在城市深圳工作地点公司酒店业务部出差要求◆无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位业务部总经理汇报职位资料管理部主管直接下级职位信息管理部副主管人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接下级人数1人绩效◆无□建议权□决定权直接管辖团队8人配备◆无□建议权□决定权...
2025-05-05
146
38 KB
3页
35
VIP
职位描述-副培训经理（发展及规划）.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称AssistantManager,PlanningDevelopment所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Head,TravelAcademy汇报职位直接下级职位TrainingLeaders(Application/E-portalleadershipDevelopment)Administrator人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直...
2025-05-05
63
44 KB
2页
35
VIP
职位描述书－北京公司旅游产品部经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心旅游产品部经理职位描述职位识别信息职位名称旅游产品部经理所属部门营运中心职位编号所在城市北京工作地点北京公司本部出差要求□无□偶尔◆经常□常驻版本号生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位营运中心总监汇报职位营运中心总监直接下级职位旅游产品部业务主管人员管理权限薪酬□无◆建议权□决定权直接下级人数11人绩效□无□建议权◆决定权直接管辖团队配备□无□建议...
2025-05-05
129
60.5 KB
3页
35
VIP
浙江联通任职资格标准修订版 (12).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家财务金融任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的财务政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握财务会计专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领...
2025-05-07
109
86.5 KB
22页
35
VIP
定岗定编与职位说明书-运监 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：运维技术管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：运行监督部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担专业网络全程全网的运行维护管理；监督落实通信网络质量管理；负责专业网络的业务处理审核；监督检查各专业维护工作的执行情况。工作关系：直接上级：运行监督部经理同僚：直接下属：网络监督管理通信网络固定资产管理安全生产监督管理综合管理主...
2025-05-07
147
53 KB
2页
35
VIP
定岗定编与职位说明书-客服部 (8).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：电话营销管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：客服部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：对公司电话营销业务进行综合管理，推动公司业务发展。工作关系：直接上级：客服与呼叫中心部经理同僚：客服中心主任、运维建设管理、营销管理、呼叫中心管理、直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1电话营销业务调查、分析、规范。对公司电话营销...
2025-05-07
171
59 KB
2页
35
VIP
定岗定编与职位说明书-计划部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：计划管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划（项目物资管理）部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织制定公司业务发展战略，编制公司中长期业务发展规划，推动公司经营目标的落实，会同相关部门对经营目标进行分解，考核，引导公司经营目标的实现。工作关系：（简要介绍...
2025-05-07
53
57.5 KB
3页
35
VIP
成本管理部部门考核指标-20061228.doc
成本管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z=年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额x100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、建安成本控制率15%Z=（实际成本-目标成本）/目标成本成本管理部/项目公司基准值8%努力值2%挑战值03、建安目标成本系统建设完成率10%建立建安目标成本考核系统，制定建安成本考核细则，并设置各项目目标...
2025-04-23
192
55.5 KB
4页
35
VIP
岗位信息填写问卷20060813.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长岗位编号所属部门营销部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司销售目标，在营销副总销售部长的领导下，做好销售部内勤工作,确保一线销售员有一个良好的后勤保障,领导决策有准确、可靠的数据信息支持。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）草拟本部门年度和月度工作计划，负责每月在规定期限内制定下月的销售计划。2）参与营销管理相关制度的制定。3）协助做好产销平衡...
2025-04-23
85
28.5 KB
2页
35
VIP
岗位信息填写问卷20060811(物业管理员班长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称物业管理员（班长）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成物管部总体物管目标，在物管部部长总体思路指导下，做好生活区治安、卫生、用电的管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长完成用电抄表计费工作。2）完成部长交办的生活区治安管理工作，日常卫生环境维护管理工作及安全用电工作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：对生活...
2025-04-23
66
41.5 KB
2页
35
VIP
南洋工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海南洋胶合板有限公司公司负责人：赵启明制表人：安明权联系电话：(021)64345822制表日期：2006年3月27日编号工作令名称对应指标工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-NJ-001实现净利润目标1净利润采取多种经营手段，确保全年净利润指标的完成净利润完成率95%；全年60万，其中主营业务利润20万，物业租赁利润40万2006-NJ-002控制生产成...
2025-04-23
78
152.5 KB
3页
35
VIP
审计部年度工作计划060327.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：审计部部门负责人：梁嘉禾制表人：吴承刚联系电话：53858859制表日期：2006年03月20日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用管理...
2025-04-23
122
86 KB
3页
35
VIP
第二次总裁会议程1011.xls
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论时间合计（小时）35会议目的：会议形式：11成员讨论：24预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友组织结构和绩效主要问题判断和说明时间合计（小时）22会议目的：分享信息会议形式：新华信郭总介绍11成员讨论：11预期结果：就公司目前组织结构和绩效的主要问题达成一定共识议题三：组织结构方案时间合计（小时）57会议目的：会议形式：新华信郭总介绍11成...
2025-04-24
66
18 KB
1页
35
VIP
烟台工商银行营销项目报告－702.ppt
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目营销体系规划报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告特别鸣谢历时7周，《烟台工行营销和人力资源咨询项目报告》顺利完成。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利开展。我们与烟台工行高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取...
2025-04-24
179
4.17 MB
110页
35
VIP
财务部经理.doc
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-08日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名黄婉韵部门财务部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为了做好公司的财务工作，保证公司的资金安全，在财务法规、会计准则和公司财务制度的要求下，完善公司的财务规章制度并监督执行，承办发票管理、财务做帐，参与产品验收，进行部门内部管理等工作。2、工作内容：2.1完善财务制度并监督执行：领导本部门制订和完善公司...
2025-04-24
178
38 KB
2页
35
VIP
2005年售前考核制度 .doc
用友软件无锡分公司2005年售前人员考核激励办法签发日期：2005-1-21一、任务目标售前顾问团队支持公司区域、大客户销售团队完成年度产品及实施收入目标。二、考核规则及奖金计算办法售前人员根据各自支持的项目签约金额（软件含税+实施）计算售前奖金，项目签约金额按1.5%计算提成率。售前人员必须现场支持，奖金提成率按阶段区分：提交方案0.5-1%，演讲0.5-1%。售前人员奖金=所支持项目收入×提成比例*（70%+30%*KPI）售前顾问...
2025-04-24
155
58.5 KB
1页
35
VIP
107一般员工满意度调查报告Chinese.ppt
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING1机密1询咨理管信华新SINOTRUSTMANAGEEMNTCONSULTINGRISO珠海员工满意度调查分析SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING2机密21.分公司管理职满意度调查分析32.分公司一般员工满意度调查分析233.工厂一般员工满意度调查分析39询咨理管信华新SINOTRUSTMANAGEEMNTCONSULTINGSINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING3机密3本次调查共收回问卷25份，包括天津、北京、深圳、上海、武汉、哈尔滨、福州、南宁、昆明、西安...
2025-04-28
196
973 KB
50页
35
VIP
110珠海理想法定外福利提案报告书Chinese.doc
珠海理想工业科学有限公司法定外的福利提案报告书新华信管理咨询制作2002年10月30日珠海理想科学工业有限公司目录一.法定外福利的种类.....................................................................3二.其他公司（在华日资、台资、欧美企业）的法定外福利的执行现状......5三.珠海ＲＩＳＯ现有的法定外福利..........................................6四.法定外福利的提案建议........................................
2025-04-28
110
1.46 MB
9页
35
VIP
中期公司福利体系（四险一金）方案20020616.doc
中国国际期货经纪有限公司福利体系（“四险一金”）方案新华信管理咨询2002年6月17日北京中国国际期货经纪有限公司福利体系方案中国国际期货经纪有限公司福利体系（“四险一金”）方案一、福利体系方案设计原则•制定依据：–本方案依据国家及北京市有关政策制定。•福利体系构成：–按北京市有关规定，为所有正式员工缴纳“四险一金”，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金。•实施范围：–所有工作...
2025-04-28
189
97 KB
5页
35
首页
上页
100
101
102
103
104
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
