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1营销服务部部长.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组营销服务部部长岗岗位说明书岗位名称营销服务部部长岗岗位编号所在部门营销服务部岗位定员1人直接上级营销副总经理岗位工资直接下级营销服务部副部长分析人所辖人员1人分析日期本职：负责营销服务部全面工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责营销服务部组织架构的建立及职责分工工作时间百分比：5%工作任务负责营销服务部的组织岗位设置、职责分工管理频次：次/用时：负责组织建立营销服...
2025-05-06
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3安全生产岗.doc
安全生产管理岗位说明书岗位名称安全生产管理岗岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：具体负责集团公司安全生产管理、检查、落实整改职责一职责表述：具体负责公司组织贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和制度工作时间百分比：35%工作任务具体负责组织贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和制度，频次：1次/月用时：4小时具体负责组织制定...
2025-05-06
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1拓展部经理.doc
渠道拓展部部门经理岗岗位说明书岗位名称渠道拓展部部门经理岗位编号所在部门渠道拓展部岗位定员1直接上级营销副总经理岗位工资直接下级渠道规划岗、分销商拓展岗、终端拓展岗分析人所辖人员3分析日期本职：负责公司扩张类市场与新经销渠道开拓工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责销售的多渠道规划工作工作时间百分比：10%工作任务流通行业环境、现状、发展趋势的研究；调研项目控制；频次：次/用时：快速消费品零售终端...
2025-05-06
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协信集团三大管理层权责.DOC
××集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。1.2本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业...
2025-05-05
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管理副总裁授权书.doc
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司管理副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在...
2025-05-05
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July 5-北京公司-关系营销经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述职位识别信息职位名称关系营销经理所属部门市场销售部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位市场销售总监汇报职位直接下级职位销售主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构广...
2025-05-05
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职位描述-财务总监.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称财务总监所属部门财务部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位总裁其它汇报职位董事会直接下级职位财务经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数1人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位分公司财务部经理对职位产生影响...
2025-05-05
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战略规划专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称战略规划专员所属部门投资策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位投资策划部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位...
2025-05-05
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酒店业务部经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心酒店采购部职位描述职位识别信息职位名称酒店业务部经理所属部门酒店业务部职位编号所在城市上海工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位营运中心总监汇报职位直接下级职位酒店配额采购部高级主管、信息汇编主管、部门助理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配额采购部...
2025-05-05
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资讯科技部职位描述－系统分析员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称系统分析员所属部门资讯科技部职位编号IT所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位软件经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生...
2025-05-05
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职位描述-合约部高级主任.doc
香港中旅国际投资中央平台酒店业务部项目酒店合约部高级销售主任职位描述职位识别信息职位名称合约部高级销售主任所属部门酒店业务部职位编号所在城市深圳、北京、上海分公司等工作地点公司酒店业务部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位酒店业务部经理汇报职位酒店业务部经理直接下级职位合约部销售主任人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无◆建议权□决...
2025-05-05
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华东区票务采购部业务主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目华东分公司机票业务部主管职位识别信息职位名称机票业务部主管所属部门营运中心票务采购部职位编号OPR-TK所在城市上海工作地点华东分司出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位华东区票务采购部经理汇报职位华东区票务采购部经理直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□...
2025-05-05
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职位描述－上海分公司财务主任,会计主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（华东分部财务主任/会计主任）职位识别信息职位名称财务主任/会计主任所属部门财务部职位编号所在城市上海工作地点财务部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月3日工作网络关系直接上级职位财务经理汇报职位财务经理直接下级职位会计助理/会计文员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2-4个绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建...
2025-05-05
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浙江联通任职资格标准修订版 (13).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位学徒操作主体骨干技工高级技工操作工任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解、准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握本专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领域的知识有相当的了解。能够发现本领域和业务流程中的...
2025-05-07
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浙江联通人力资源调查问卷分析.xls
编号姓名部门职层职类年龄学历工龄Q1S1曹磊质量服务监督部基层生产辅助大学大专4S2董国权移动部基层技术硕士以上4S3包世忠移动部基层技术大学大专4S4刘尚军集团客户业务部基层市场大学大专4S5叶江平基础网络部基层技术大学大专5S6绍兴客服各地市客服基层操作中专3S7李旭明党群部（新闻中心）中层市场大学大专4S8张新力基础网络部中层技术大学大专5S9王海明移动部基层技术大学大专4S10华国强基础网络部基层维修大学大专4S11陈捷...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-综合市场部 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：渠道管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：对全省移动业务代理渠道、自有营业厅建设规划、管理规范，并指导、检查分公司落实，推动公司渠道建设。工作关系：直接上级：综合市场部总监同僚：终端管理业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理综合管理营销策划管理直接下属：主要职责：重要性应负...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-综合部 (8).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：副经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助与配合部门经理做好各项管理工作，推进公司行政工作顺利完成。并根据领导分派，规范公司行政后勤管理工作。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：分管领导...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书--增值业务部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理2增值业务开发管理3新业务的数量、质量1增值系统建设维护管理3规划合理性，网络运行质量1增值业务发展管理3用户投诉，收入2综合管理1工作任务完成、工作质量4合计13注：思考内容（注：和君创业建议设副经理1人）1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-客服部 (6).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：营销管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：客服部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担基于移动及本专业等通信网络的人工增值业务的综合营销工作，推动公司增值业务发展。工作关系：直接上级：客服与呼叫中心部经理同僚：客服中心主任、运维建设管理、呼叫中心管理、电话营销管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1对业务的调查、...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-计费计算与信息系统部 (6).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：计费营帐分析所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计费、结算与信息系统部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：定期统计各项经营数据，进行数据分析，提供数据给相关领导或部门，为相关领导提供决策依据。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：计费、结算与信息系统部经理同僚：技术支撑管理、计费营帐业务管理、计...
2025-05-07
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