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招聘职位说明-研發主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市場研發主管所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位市場研發經理汇报职位直接下级职位市場研發主任人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数1绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队無配备□无■建议权□决定权业务指导职位投資拓展經理...
2025-05-05
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操作维修组经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称操作维修组经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位操作维修部总经理汇报职位直接下级职位电话交换机机房值班员员，PC维修员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权业务指...
2025-05-05
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备件保管岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称备件保管岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1人直接上级仓储班班长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责备件仓储物资接收、发放、管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责物资的验收、发放工作时间百分比：60%工作任务负责凭领料单发放物资频次：10次/天用时：0.2hr负责回收旧有色金属频次：1次/月用时：1hr负责对进厂备件验收入库并出具验收单。频次：3次/天用时：0.2hr负责检查...
2025-05-06
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云南省装机容量及发电量.xls
云南历年装机容量装机总容量水电火电495.13361.51133.62530.01396.08133.93551.64397.36154.28574.16407.48166.68661.09427.91233.18712.2467.69244.52741.41494.72246.69水电火电396.08133.93397.36154.28407.48166.68427.91233.18467.69244.52494.72246.69水电火电494.72246.691994年1995年1996年1997年1998年1999年2000年1995年1996年1997年1998年1999年2000年2000年水电67%火电33%云南2000年水电火电装机容量所占比例水电火...
2025-05-06
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摩比天线技术（深圳）有限公司股权分配方案1024.doc
摩比公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期...
2025-05-04
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工程部-维修水工-徐小林等.doc
岗位说明书岗位名称维修水工岗位编号所在部门工程部岗位定员2人直接上级水电班工程师工资等级九级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述对管辖区域的电器、空调设备按时按质维保，保证酒店及住宿楼给排水设施完好。职责与工作任务职责一职责表述：保证生活、消防、喷淋、给排水设备正常运行。工作时间百分比：60%工作任务接到直接上级的派工指令后准备相应材料和工具赶赴现场，完成工作任务清理现...
2025-05-04
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中铁信息岗位评估打分表.xls
中铁信息岗位评估打分表因素权重编号编号编号编号1.1风险控制的责任601.2经营损失的责任601.3指导监督责任401.4内部协调责任301.5外部协调责任251.6工作结果责任551.7组织人事责任501.8法律上的责任201.9决策的层次302.1最低学历要求302.2知识多样性302.3熟练期202.4工作复杂性402.5工作经验402.6管理知识技能402.7专业技术知识技能502.8工作的灵活性402.9文字运用要求202.10数学知识202.11综合能力403.1工作压力403.2精力集中...
2025-05-04
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人事部考核指标版本2.xls
考核指标评价内容得分权重加权得分差一般好优秀0-6061-8081-100101-120人事规划工作质量人事规划是否具有很高的合理性、前瞻性，规划效果评价是否及时准确％员工招聘的及时性是否及时按照其他部门用人需求开展招聘工作％培训工作质量是否按计划组织培训，员工满意率是否达到预期目标％薪酬统计准确性是否准确计算公司员工当期薪酬相关数据％薪酬提交及时性是否按时提交公司员工当期薪酬相关数据％员工福利保险工作质量是否及时...
2025-05-04
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6.0最低设备放行清单(MEL)管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-07修订状态：A/0最低设备放行清单(MEL)管理流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的为最低设备放行清单的管理提供程序准则，以最低设备放行清单为依据严把飞机放行关，在确保飞行安全的前提下，提高飞机利用率，争取最大经济效益。2.0适用范围适用于最低设备清单的制定、修改、审批与使用。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录运行标准部项目主管及时接收MMEL修改版，接收时填写登记表...
2025-05-04
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16.doc
记录编号：XJ-QR-GH-16－A序号：工会季度性工作完成情况记录中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册季度性工作完成情况记录序号季度性工作内容完成情况没有完成的原因改进措施第一季度第二季度第三季度第四季度主管部门领导意见
2025-05-04
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04-11维修工作包工作规范.doc
中国南方航空新疆公司维修工作包工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—11工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航“维修工作包”的生成、发出和回收过程。为新疆航“维修工作包”的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责维修工作包的生成、配置、及回收由生产技术处负责，各使用单位必须按维修工作包内容执行工作。4.0管理程序4.1维修工作包：是提供给作业对象完成飞机定期...
2025-05-04
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26车辆购置..情况表.xls
表一填报单位：（盖章）新疆航空公司设备购置、大修计划完成情况考核表单位：万元填报人及联系电话：单位领导签字：填报日期：项目批准文号计划总投资数合同总价备注：购置、大修表式相同，分别填报序号项目名称数量单价备注表二填报单位：新疆航空公司车辆购置、大修计划完成情况表2002年1-月单位：万元填报人及联系电话：单位领导签字：填报日期：车辆购置、大修计划完成情况表XJ-QR-GF-26-A项目批准文号计划总投资数合同总价...
2025-05-04
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02申报科技项目汇总表.doc
记录编号：XJ-QR-GF-02-A序号：申报科技项目汇总表中国南方航空新疆公司规划发展工作手册项目名称承担单位负责人计划时间申请经费（元）备注13245678910
2025-05-04
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KCB-010-机供品质量验收报告单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品质量验收报告单记录编号：XJ-QR-KC-63-A单据编号：6006日期：微机序号：入库单号：供应单位：合同号：项数名称规格/型号单位件数不合格数量存在问题1.2.3.4.5.6.问题原因分析：验收员：保管员：采购员：如何处理:验收员：保管员：采购员：处理结果：验收员：保管员：采购员：
2025-05-04
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01手册说明.doc
文件编号：XJ-WI-SJ-01修订状态：A/0中国南方航空新疆公司审计工作手册手册说明1．目的规定本公司审计工作人员如何使用本手册，确保相关工作人员正确执行本手册的规定。2．适用范围本说明旨在对审计工作手册的使用做出规定。3．内容：3.1审计工作手册对本公司审计的各项工作以工作规范的形式做出了规定，每项工作规范均明确规定了该项工作的工作流程、工作职责、工作要求，同时也规定了使用的相关文件和记录。3.2本工作手册由审...
2025-05-04
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00工作手册封面.doc
全面质量管理体系文件XJ-WI-XJ中国南方航空新疆公司信息技术工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：
2025-05-04
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记录编号：XJ-QR-ZH-22-A序号：授权申请书审批单中国南方航空新疆公司综合事务工作手册授权申请书审批单授权申请书审批单第号第号公司：公司：兹有同志，性别，年龄兹有同志，性别，年龄职务，身份证号码职务，身份证号码将代表我公司与将代表我公司与。。经审核同意办理授委托权书。法律顾问室意见：总经理办公室公司领导意见：法律顾问室（存根）年月日年月日
2025-05-04
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访谈纪要.doc
访谈纪要时间3月3日下午3：15--4：15地点办公楼三楼会议室被访人刘正军职务GSP营销经理访谈人王冠宇整理人柯秋菊主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和陈述）王冠宇（以下简称王）：请介绍GSP营销部的发展历史刘正军（以下简称刘）：营销部原先由大流通与内贸部、外贸部组成，2001年开始做GSP品牌，由4人组成，2002年下半年开始独立操作品牌，200...
2025-05-02
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一个永远新鲜的话题：企业文化建设.doc
一个永远新鲜的话题：企业文化建设企业文化的三种类型企业文化包括三种类型：一是产品主导型的企业文化；二是服务主导型的企业文化；三是综合型企业文化。这三者之间并没有明确的界限，但各自有一些特点如下。产品主导型企业，追求的产品质量第一，强化生产过程的细致入微的企业文化。对于制造型企业，其生存和发展之本在于技术的创新和对产品生产过程的严格把关。只有对这两者同抓并举，企业的发展才有可能。服务主导型企业，...
2025-05-02
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国安创想员工培训管理办法v5.doc
北京国安创想通信技术有限公司培训管理办法新华信管理咨询制作2002年11月10日培训管理办法北京国安创想通信技术有限公司目录第一章总则............................................................................................11.1培训宗旨与目的..............................................................................................11.2培训原则..........................................................
2025-05-02
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