拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
（12）企务公开.doc
文件编号：XJ-WI-GH-12修订状态：A/0企务公开工作管理流程工会财务工作管理流程中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1．0目的通过实行企务公开进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针和政策，激发和调动企业职工的积极性和创造性，促进企业的各项改革与发展。2．0适用范围适用于新疆航空公司企务公开的管理工作。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录由公司工会办公室组织干事负责收集意见。将收集的意见...
2025-05-04
75
117.5 KB
2页
41
VIP
SLC现存问题.doc
北大纵横管理咨询公司资生堂项目组资生堂丽源化妆品有限公司现存问题梳理公司组织运行分析：-公司的组织结构刚性极强，影响了内部沟通和信息交流的效果，而且延迟了对市场的反映时间，由于目前公司产品前景较好，掩盖了这些问题-公司缺少清晰、完善和系统的管理流程-•权利集中，权责不对等-•职责分散，相近、相关的职责没有统一-•存在多头管理和多头指挥现象-越级指挥、越级汇报和多头领导现象严重-•整体计划性不强，管理仅...
2025-05-04
75
30 KB
2页
14
VIP
组织结构设计612.ppt
2002年6月—第1页北大纵横—中通建设—组织结构设计北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密中通建设股份有限公司组织结构设计报告2002年6月—第2页北大纵横—中通建设—组织结构设计导读结论现状分析中通建设目前处于关键的转型期市场环境的变化对组织提出新的要求主要业务流程分析战略匹配组织结构组织结构设计的总体原则组织结构和功能定位各部门部门职能、岗位设置与考核2002年6月—第3页北大纵横—中通建设—组织结构设计...
2025-05-04
75
412 KB
63页
21
VIP
服务员.doc
岗位说明书岗位名称服务员岗位编号所在部门餐饮部岗位定员42人直接上级餐厅领班工资等级10级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002．11．22工作综述按照规格化，程序化的优质服务标准，向宾客提供餐饮服务，了解宾客需求，积极推销餐饮产品，为提高饭店的经济效益和社会效益努力工作。职责与工作任务职责一职责表述：负责开餐前的准备工作，按照规定要求摆台。工作时间百分比：10%工作任务铺台布、摆转心、花瓶桉...
2025-05-04
75
44.5 KB
2页
42
VIP
上什.doc
岗位说明书岗位名称上什岗位编号所在部门餐饮部岗位定员3人直接上级厨师长工资等级9级直接下级厨工薪酬类型结构工资制所辖人员2人岗位分析日期2002．11．22工作综述负责加工各类蒸菜原料、及煲、炖各种汤品职责与工作任务职责一职责表述：负责各种蒸菜的加工和制作，保证及时提供合要求的蒸菜及炖品。工作时间百分比：50%工作任务根据宴会单，准备原料，并及时传送至传菜部职责二职责表述：配合菜单要求，煲制汤类，及时满足炉...
2025-05-04
75
34.5 KB
2页
31
VIP
53合计满意度1015.ppt
与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急。6%60%13%21%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是遇到突发事件往往信心不足或有些害怕遇到突发事件往往信心不足或有些害怕6%36%22%36%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是工作经常感到无奈，没有方向感工作经常感到无奈，没有方向感21%31%14%34%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是上司让我很反感上司让我很反感18%33%20%29%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是...
2025-05-06
75
612.5 KB
33页
13
VIP
总经理业绩考核与激励办法.doc
大朝山水电责任有限公司总经理业绩考核与激励办法大朝山水电责任有限公司经营层激励与考核与办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月北大纵横管理咨询有限公司大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法目录第一章总则...................................................................................................................2第二章年薪的组成..................................................
2025-05-06
75
323 KB
7页
18
VIP
资讯科技部职位描述－网页程序员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网页程序员所属部门资讯科技部职位编号IT所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位软件经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生...
2025-05-05
75
56 KB
2页
40
VIP
企管部年度工作计划060322.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：企业管理部部门负责人：邓念制表人：余江联系电话：（021）53858686-3133制表日期：2006年3月23日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照...
2025-04-23
75
196 KB
3页
22
VIP
组织模式.xls
模式二与模式三的区别方案二：职能＋产品业务部制方案三：独立事业部制研发同方案二营销服务实施拆分到产品事业部，营销不按照产品区分销售人员按照事业部区分销售人员服务运维同模式二，实施分属各事业部其他营销服务运维同模式二，实施分属各事业部其他总部V版研发集中管理，事业部负责R版开发和产品二次开发产品市场和实施为职能部门各业务部共享，业务部只包含售前、销售资源;。事业部包含产品市场、售前、实施、销售；通不...
2025-04-24
75
44.5 KB
12页
13
VIP
科技管理室主任.doc
科技管理室主任岗位说明书岗位编号：岗位名称科技管理室主任所属部门研发中心科技管理室直接上级研发中心主任直接下属资料管理员、科技管理员、晒图员编写日期2003年2月编写部门研发中心工作目的为实现集团公司的发展战略，促进集团公司各板块业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导科技管理室的全面工作，完成集团公司的科技管理工作。工作职责1．参与制定并实施各项研发管理制度和规程，在制度上确保集...
2025-05-01
75
355.5 KB
2页
34
VIP
销售公司-管理部包装员岗位说明书.doc
江苏牧羊集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售管理部仓库包装员岗位说明书岗位编号：岗位名称销售管理部仓库包装员所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售管理部仓库主任直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本部门主任开展工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责为了全面完成公司下达的各项目标任...
2025-05-01
75
366 KB
2页
18
VIP
分公司总帐岗位说明书.doc
江苏牧羊集团财务部岗位说明书分公司总帐岗位说明书岗位编号：002岗位名称分公司总帐所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团财务工作的正常运转，确保公司财务数据完整、清晰、准确，为公司经营管理层提供可靠的财务信息。工作职责1.按月登记和核算总分类帐，编制利润表、资产负债表和现金流量表及其他附表，对公司重大财务事项，写出财务情况说明书或财务报表附注，并按季...
2025-05-01
75
29 KB
2页
19
VIP
银行结算会计岗位说明书.doc
江苏牧羊集团财务部岗位说明书银行结算会计岗位说明书岗位编号：005岗位名称公司银行结算会计所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团经营的正常运转，确保公司生产资金供应及时，并为司经营管理层提供可靠的财务信息。工作职责1.认真审核超过1000元起点以上的各类费用的原始凭证，根据审核好的原始凭证上列示的单位名称逐笔付款，保证正确无误。2.月初，根据往来帐反映的各...
2025-05-01
75
26 KB
2页
46
VIP
供应部（陆志坚）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：陆志坚（供应部部长）记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况85年大学毕业来金环，首先在长丝一厂，做调度干了两三年，后来在加工车间做技术员，92年开始在质检科，2002年在长丝一厂做生产厂长，2003年竞聘作质量监督部作部长，两个多月前开始管供应部。二、公司情况三、本人主管工作、职责1、资源性的东西特别难买，短绒、煤很难买。分成四个分部：煤、短绒、化工原料、机电产品。原来...
2025-05-01
75
23 KB
2页
19
VIP
高管绩效评分表（总裁）.doc
绩效合同评分表被考核人：总裁（）考核人：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI60%年度收入完成率30%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率30%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标20%1、公司发展规划、年度经营计划的拟定和执行情况10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分年度考核战略规划、年度经营计划工作缺乏筹划，开展不利，企业生产经营存在重大问题。战略...
2025-05-01
75
57 KB
4页
27
VIP
单位绩效评分表（模板）.doc
绩效合同评分表被考核单位：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数部门职责指标40%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：工作任务指标30%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分月度0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分考核0-59分60-69分70-79...
2025-05-01
75
43.5 KB
2页
33
VIP
部门绩效合同（质量监督部）.doc
绩效合同被考核部门：质量监督部直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、检验工作质量情况原材料检验结果相符率50%15%生产厂发现不合格原材料次数生产厂季度考核产成品检验结果相符率50%客户对产品质量投诉次数销售部2、检验计划的完成情况检验计划工作量完成情况40%10%没有完成检验计划工作量的次数供应部、储运部、生产厂检验...
2025-05-01
75
48.5 KB
2页
40
VIP
电气运转班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气运转班长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制4人所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责电气故障排除，确保电气稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.定期组织检修区域内电气设备。持续性、有效性2.及时组织完成上级下达的生产任务,确保安全有措施。及时性、准确性3.协调处理电气设备维修中较难的故障。及时性、准确性4.督促班员进...
2025-05-01
75
61 KB
3页
12
VIP
二厂质检科原纺化验质量员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原纺化验工段质量员岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的负责对各项检测数据的真实性、有效性进行监督检查和指导。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责操作人员的技术培训，对各项化验数据质量进行抽查和考核检测数据真实性、有效性2.执行并监督检查规定的检化验计划实施及国家、企业、部门制定的各项检、试验...
2025-05-01
75
59.5 KB
2页
26
首页
上页
235
236
237
238
239
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
