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帘子布厂得分统计表.xls
湖北金环公司帘子布厂行业背景得分统计表123456789平均生产科科长535465465465535535500500工艺技术员306352352352465465382382设备技术员306352352352465465382382统计员306352352352405405362362调度员306352352352405405362362库工175231231231201201212212叉车工266231231231152152211211检验班班长405306306306201201288288检验班检验员231201201201152152190190捻浸车间车间主任535535535535465465512512工艺技术员406352...
2025-05-01
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长丝二厂职务责任统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝二厂职务责任统计表1234567891011121314151617181920212223生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算员工艺技术员设备技术员计划统计员值班技术员熟成度工连浸工段工段长岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝二厂职务责任统计表1234567891011121314...
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涤纶工业丝厂工作紧张程度统计表.xls
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂工作紧张程度统计表12345678910111213141516171819202122生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司机原丝车间车间主任工艺技术员设备技术员喷板检验工组件工电梯工备料工原丝工段工段长运转班长固相工岗位名称/序号第2页湖北金环公司涤纶工业...
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项目信息汇总表模板.doc
项目信息汇总表项目编号项目名称湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询项目客户资料客户名称湖北金环股份有限公司英文全称HubeiGoldenRingCo.,Ltd.地址中国湖北襄樊网址http://www.0615.cn联络人李红联络方式0710－2105321所在部门及职务总裁助理、董事会秘书项目经理张石运联络方式人力资源部副部长项目成员彭中华联络方式13339809929人力资源部绩效考核专员项目成员联络方式项目成员联络方式项目成员联络方式项目起...
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办公室（刘椽缘）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：刘椽缘（办公室主任）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况89年进入金环公司，最开始在党委宣传部、后来在办公室，一直在机关工作二、公司情况三、本人主管工作、职责1、工作很复杂，很烦琐，除了管办公室以外还兼任机关党委书记、工会副主席、开发公司董秘等2、办公室管的主要有新闻中心、有线电视台、车队、宾馆、办公楼的管理、工会、党员管理、组织管理、公司网...
2025-05-01
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副总工(聂敏慧）.doc
访谈记录时间：2005年5月25日下午5：00—6；00被访谈人：聂敏慧职位：副总工程师记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况反聘员工。多年设备、技术工作。二、公司情况利润逐年下降，行业前景不好，给公司的发展带来很大困难。三、本人主管工作、职责引进设备、内部改造大型设备论证；重大设备事故处理；设备管理制度的总结、提高；其他领导交办工作。--主要是作为顾问工作。没有直接下属。四、对目前绩效考核看法、建议企业...
2025-05-01
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人力资源部（张石运）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日下午5：00—6；00被访谈人：张石运职位：人力资源部副部长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况20年组织和人事管理经验。负责人力资源部的工作。二、公司情况04年改制成为民营企业。三、本人主管工作、职责分管人力资源部工作，兼职工大学校长。人力资源部主要负责公司员工招聘、培训、调配、薪酬、考核、人事管理、社保管理等方面。部门有9个人，7个专员。主要负责：福利、薪酬、培训、社保...
2025-05-01
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湖北金环绩效管理项目高层汇报.ppt
湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报2005年6月3日湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第2页目录一、绩效管理的有关说明二、前期访谈回顾三、湖北金环绩效考核设计思路四、各层面绩效考核工作开展思路五、绩效考核体系相关建议六、绩效管理的实施步骤和前提条件湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第3页为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查...
2025-05-01
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平衡记分卡培训.ppt
湖北金环绩效管理项目平衡记分卡培训2005年5月30日湖北金环绩效管理咨询项目平衡记分卡培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页目录一、传统绩效管理及其局限性二、平衡记分卡概念与原理介绍三、运用平衡记分卡进行绩效管理的程序与方法湖北金环绩效管理咨询项目平衡记分卡培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收...
2025-05-01
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长丝一厂绩效合同.doc
绩效合同被考核分厂：长丝一厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率5%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%25%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投...
2025-05-01
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IIIF夹布岗位说明书10.doc
基本情况岗位名称IIIF夹布工岗位编号CS1-YY-010所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制5人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责滤机拆装、滤材的清洗，保证粘胶的过滤速度。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产要求进行本工序滤机拆装、滤材的清洗，除去粘胶中的杂质，保证粘胶的过滤速度。及时有效2.与脱泡工联系，按计划对滤机进行拆装，保证填充滤机压力稳定。及时联系、压力稳定。3.负责油压泵、洗布...
2025-05-01
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脱泡班长岗位说明书11.doc
基本情况岗位名称脱泡班长岗位编号CS1-YY-011所属部门一厂原液车间直接上级工段长直接下属员工岗位编制4人所属系列操作所属岗序9岗位设置目的负责除去粘胶中的气泡，稳定粘胶压力，保证纺丝的供胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责脱泡桶进胶、粘胶脱泡和接浆工作。负责真空泵、纺丝螺杆泵的操作，纺胶压力的调节，保证ⅢF滤机出口压力符合工艺要求。及时、正确。2.负责本工序各运转设备的检查和情况汇报。负责填写工艺生...
2025-05-01
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二厂原液车间生产副主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产副主任岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级主任直接下属工艺技术员、工段长、值班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的全面管理车间工艺生产，确保供胶稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在车间主任的行政领导下，负责公司及本车间质量体系的运行。负责车间工艺生产，接受公司领导及有关部门的业务技术指导。有效性2.对生产过程进行监控，对生产...
2025-05-01
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二厂酸站化验工(兼软水工）岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称化验工（兼软水工）岗位编号所属部门二厂酸站直接上级运转技术员直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责测量各一浴硫酸、硫酸锌的含量，测量酸浴比重、酸浴温度，为调配工控制提供依据；按工艺要求控制软水温度，确保纺丝软水用量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.接班检查化验仪器是否符合工作要求，各类溶液是否在有效期内。化验数据准确2.每小时测...
2025-05-01
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二厂玻璃纸工艺技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸工艺技术员岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级主任、副主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的负责玻璃纸工艺技术管理，确保工艺执行和产品质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对生产过程中执行的技术标准，操作规程情况进行监督检查工作绩效评估2.负责生产调度，安排好开停车计划和修订三级工艺参数工作绩效评估3.调查和处理生产...
2025-05-01
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联合项目组保密及其它资料签收单.xls
新华信保密及其它资料签收单序号文件名称文件形式份数签收日期文件扩散范围1规章制度汇编纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组2电话号码表纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组3组织结构图纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组4员工花名册纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组5纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组6纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组7公司现在执行的薪资制度及各岗位的工资标准（岗位技能工资）纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组8纸面1姚添臣...
2025-05-01
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013薪酬3－薪酬制度实施建议.doc
河北太行机械工业有限公司薪酬制度实施建议本说明仅适用于本次工资制度转换，今后的工资级别调整根据新的《河北太行机械工业有限公司薪酬制度》和《河北太行机械工业有限公司绩效考核手册》进行。一、管理序列岗位1、直接按新制度岗位等级对应的工资级别进入新的薪酬体系。2、2003年公司试行的生产单位主承包人岗位绩效工资制同时作废，其薪酬按新的薪酬制度执行，个人年收入＝各月收入之和＋年底效益奖金。二、研发序列1、技术...
2025-05-01
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计量检测.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分30%30%各种记录30%各种记录等10%总得分力学室主任岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织协调本室工作1、组织本室人员按客户要求完成校准/检测任务，一般进度要求为10个工作日。发现一次无故拖延进度者每次扣本项指标10分。2、负责对现场校准/检测工作签订委托合同。正常情况下合同收入应逐年递增。如果未达到上述标准每次扣本项指标10分。3、室主...
2025-05-01
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竞聘面试问题库0630.doc
河北电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核综合素质面试问题人际交往能力1、你认为你的岗位对人际交往能力的要求表现在哪些方面？2、举一个例子证明你善于与他人交往。3、你会怎样对付一个难相处的客户？4、当你新加入一个新的部门时，你如何很快熟悉工作环境从而尽快展开工作。5、假设说服力1、请用某一具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的。2、你会怎样说服一个难缠的客户，你...
2025-05-01
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新华信-竞聘表-研究专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：研究专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分对应聘岗...
2025-05-01
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