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被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分30%30%各种记录30%各种记录等10%总得分力学室主任岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织协调本室工作1、组织本室人员按客户要求完成校准/检测任务，一般进度要求为10个工作日。发现一次无故拖延进度者每次扣本项指标10分。2、负责对现场校准/检测工作签订委托合同。正常情况下合同收入应逐年递增。如果未达到上述标准每次扣本项指标10分。3、室主任应积极组织本室人员完成中心领导下达到各组的经济指标，本人经济指标要不低于组内平均水平。如不能完成任务，按差额比例相应扣除本项指标的百分数。注：本项总分100分，扣完为止。调度员中心领导检定记录收费单2、授权签字工作1、签署授权范围内的证书，对结论的有效性和完整性负责。证书/报告出现数据性错误，由客户投诉一次及以上者，本项指标全免。2、出现数据以外的其他错误，由客户投诉一次扣本项指标20分，两次及以上者，进行累加。注：本项总分100分，扣完为止。收发员及客户证书/报告3、校准/检测、修理、核验工作1、专业室主任除承担管理职能外，还担任具体的校准/检测、核验、修理工作。在站内日常检查中，如发现各种记录填写不规范（以两处为限）、标准器或配套设备无故超期使用、标识不全、对设备不进行良好维护、不按时填写各种记录者每发现一次，扣罚本项指标5分。连续两次及以上者加倍扣罚。2、因本人不合理使用设备造成损失的，按经济损失处以本项指标的（30~100）%的处罚。3、因本人工作质量或其他原因受到客户投诉的，一次扣罚本项指标20分。4、职工不得擅自以中心名义出具报告/证书，每发现一次扣罚本项指标100分。注：本项总分100分，扣完为止。中心领导管理人员4、完成领导及管理人员交办的其他任务1、不服从站领导及管理人员安排，每发现一次扣除本项指标10分。两次以上扣罚本项指标100分。2、对所交办的任务不能按时完成，每拖延一天扣罚本项指标10分。注：本项总分100分，扣完为止。中心领导管理人员评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分中心领导40%中心领导各种记录20%中心领导机动能源部20%中心领导各种记录10%中心领导各种记录10%总得分期末说明人力资源部审核办公室主任岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、质量管理工作1、负责制定各种质量工作计划，收集日常质量信息，收集客户意见和抱怨，并参与处理。2对公司内各单位的计量工作进行系统审核和监督检查，并负责对使用不合格计量器具的产品进行追溯。3、对实验室内部进行质量体系审核。上述任务必须在规定期限内完成，如不能按时完成任务，如发生延误1天以上（包括1天）扣10分。注：本项总分100分，扣完为止。各种记录质量管理2、组织协调本室工作1、负责指挥收发员、资料员、调度员的工作。发现因指挥不当，造成严重后果，一次扣本项指标10分。注：本项总分100分，扣完为止。3、资产管理工作1、资产管理应做到帐、物、卡相符，做到资产不流失并能充分利用。如发现资产损失不知情每次扣本项指标10分。注：本项总分100分，扣完为止。4、实验室内外的协调工作1、做好实验室内外的协调工作及外来人员接待。对于协调不力造成严重后果的，每发现一次扣除本项指标10分。两次以上扣罚本项指标100分。注：本项总分100分，扣完为止。5、完成领导交办的其他任务1、对于不服从站领导安排，每发现一次扣除本项指标10分。两次以上扣罚本项指标100分。2、对所交办的任务不能按时完成，每拖延一天扣罚本项指标10分。注：本项总分100分，扣完为止。评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:重要记录签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息...