拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
总裁（王卫民））.doc
访谈记录时间：2005年5月25日被访谈人：王卫民（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室（一）总体看法1、对绩效考核感受很深，公司的工作很难推进，什么承诺之类的没有什么用，必须要有比较科学的规则和指标，这样才能推动工作；2、金环公司的难点是涉及面广，涉及的行业比较广，电厂、纺织、化纤、造纸等行业都有很大不同；3、过去也有一些考核，也有做得比较好的。过去的考核兑现主要在月奖的方面，但力度不大...
2025-05-01
50
23.5 KB
2页
18
VIP
纺丝卷绕工（涤纶工业丝厂原丝车间）绩效合同.doc
绩效合同被考核人职位：涤纶工业丝厂原丝车间纺丝卷绕工直接主管（考核上级）：原丝车间班组长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、生产任务完成率10%实际完成产量/计划产量直接主管、生产科月度考核2、重要消耗指标切片80%10%实际消耗量/目标消耗量班长、相关统计数据铜管20%3、质量指标...
2025-05-01
55
54.5 KB
2页
18
VIP
高管绩效合同评分表(生产技术）.doc
绩效合同评分表被考核人：生产技术副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、产品产量计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、质量计划完成情况5%基础值：努力值：挑战值：3、消耗指标完成率5%基础值：努力值：挑战值：4、安全生产事故发生情况5%0-59分...
2025-05-01
200
58 KB
6页
18
VIP
生产科（长丝二厂）绩效合同.doc
湖北金环车间绩效合同被考核单位：长丝二厂生产科直接主管（考核上级）：长丝二厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产管理20%对各车间实施有效管理，保障分厂各项工作顺利完成厂长月度考核2、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部3、内外部工作协调10%协调各车间生产有序进行；内外部关系协调畅通厂长、各车间满意度4、单位制造成...
2025-05-01
137
61 KB
2页
18
VIP
管道保全工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称管道保全工焊工岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级班长直接下属岗位编制9所属系列操作所属岗序8岗位设置目的确保各种管道，阀，水泵及设备完好与正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.熟悉设备安装检修范围，标准、周期执行安装检修规程。准确性、及时性、有效性2.熟练操作各种设备及工器具，熟悉各管线走向及设备。准确性、及时性、有效性3.维护保养水泵、阀门，...
2025-05-01
197
61.5 KB
3页
18
VIP
技术员（电气）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气技术员岗位编号所属部门动力车间直接上级工段长直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责电气系统的技术管理，确保电气稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责质量体系管理，设备和设备档案的管理。科学性、有效性。2.及时协调解决有关设备生产和技术改造中的技术问题。及时性、有效性。3.负责应用统计技术，做好设备故障统计分析。科学性、持续...
2025-05-01
130
61 KB
3页
18
VIP
氯化岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称氯化岗位编号所属部门一车间漂白工段直接上级班长直接下属所属系列操作所属岗序8岗位设置目的对浆料进行氯化，以提高浆料白度，满足漂白要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.交接班必须在岗位内面对面进行交接。接班时必须向交班人员详细了解当前生产情况和工艺变更情况。仔细查看原始记录，检查液氯结存量和浆池贮浆量是否与记录相符，浆池和氯化塔不允许有余交接班制度的...
2025-05-01
184
82 KB
2页
18
VIP
工艺技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术员岗位编号所属部门二车间直接上级车间主任、副主任直接下属所属岗序所属系列专技岗位设置目的是车间工艺主任在生产及产品质量管理上的主要助手，负责本车间生产的协调、工艺条件的执行和产品质量的控制。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助工艺主任制定并完善车间工艺管理的制度、岗位操作规程、及考核办法；具备可操作性和实施的有效性2.制定、下达、更改车间...
2025-05-01
149
82 KB
2页
18
VIP
022考核附件1－绩效考核表清单及用途说明.doc
绩效考核表清单及用途说明考评表名称使用时间编号用途说明管理人员月度工作计划及考核表每月GY-01用于收集管理序列员工每月计划内、计划外工作完成情况和主管领导的考评管理人员季度工作业绩考核表（职能处室类）季度GJ-01用于汇总职能处室管理人员每月工作计划完成情况考核分、部门考核分，并收集被考核人的季度工作总结和主管领导的考核意见管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能处室类）季度GJ-02用于汇总职能处室管理人员季...
2025-05-01
185
33 KB
3页
18
VIP
通用工人.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位主管生产现场50%单位主管生产现场30%单位主管生产现场20%总得分期末说明人力资源部审核半成品库工岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1负责单位产品零件收发，存储，保证生产正常运行1原材料及产品零件入库时，准确清点，及时上帐，做到帐，物，卡一致，发现一处帐目不清，帐，物，卡不一致扣5分。2按领料（或通知单）及时准确向各工种，班组，发放...
2025-05-01
84
37.5 KB
5页
18
VIP
竞聘评分表清单.xls
竞聘评分表清单名称填写人份数备注1学历评估表竞聘委员会每竞聘人每竞聘岗位一份2专业能力评估表每竞聘人每竞聘岗位每评委一份3领导综合评价表竞聘人的现任领导每竞聘人一份4面试评估表面试成员每竞聘人每竞聘岗位每评委一份竞聘岗位的部门领导，竞聘委员会已按竞聘岗位作好，共71份
2025-05-01
53
15 KB
1页
18
VIP
面试答辩须知0705.doc
河北电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗面试答辩须知欢迎您参加面试答辩！本次面试答辩将采取集体面试的形式，您将与申请该岗位的其他同事一起进行面试。下面介绍面试程序：首先请您在准备室等候；进入面试场地后主试官将给您一个座位号，请您对号入座；开始面试后参加面试人员将依次陈述对申请岗位的认识，每人的陈述时间为3-5分钟；陈述结束后，考官将提出一些小问题，请您按照要求回答；面试时间将视申请人数而定，一般将...
2025-05-01
173
19.5 KB
1页
18
VIP
新华信-竞聘岗位-工程技术部电气专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：工程技术部电气专业高级工程师(GC305)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
52
21 KB
1页
18
VIP
人力资源部.doc
部门：人力资源部绩效考核指标表岗位名称：专员姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分应聘信息建档及时性与完整性根据应聘情况，建立材料档案与信息档案，确保及时和完整。20A（150%）收到材料后，1天内建立材料档案与信息档案，内容完整准确。B（120%）收到材料后，2天内建立材料档案与信息档案，内容完整准确。C（100%）收到材料后，3天内建立材料档案与信息档案，内容较完整准确。D（60%）收到材料后，4...
2025-05-02
81
170 KB
5页
18
VIP
招办.doc
附件一：绩效考核指标表部门：招生办岗位名称：副主任所在部门招生办岗位副主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一管理制度落实各项管理制度推进与落实情况A按照领导的要求，使各项管理制度按步骤安排实施，实施效果良好，积极与各部门沟通合作，实施过程中的波动较少，并能提出合理的意见建议促进制度不断完善B按照领导的要求，使各项管理制度按步骤安排实施，实施效果较好，积极与各部门沟通合作，实施过程中...
2025-05-02
95
146 KB
5页
18
VIP
教师内部职称.doc
教师内部职称教师岗位实行内部职称制度，外部职称不作为等级评定的唯一标准，评价标准如下：1.中学老师级别标准备注高级1、教学业绩卓越2、学生满意度高3、公开课评价卓越*4、业务水平测试成绩卓越*5、乐于指导青年教师，有明显的传帮带成效6、师风师德评价突出，堪为教师模范7、大学本科及以上*8、外部职称中教一级及以上*9、教龄6年及以上*10、曾在省级或以上级别教学刊物上发表教学类文章*，如内部晋升，需为在校期间发表带...
2025-05-02
156
42 KB
4页
18
VIP
美佛儿集团筹建有关事宜.doc
美佛儿集团公司筹建的有关事宜解答一、为什么要组建集团公司当前，我国诸多经济主体都把创建大企业集团作为企业发展的重要手段；同时国家和地区也大力支持大企业集团的成立。尽管各企业成立集团公司动机不一，但是“做大做强”是最根本的原因。“做大”和“做强”是不一样的，具有不同的管理内涵，“做大”意味着企业更多的将精力投入企业外部，通过兼并、重组、市场开拓等手段快速和最大限度的攫取市场资产，从而达到发展企业...
2025-05-02
115
29.5 KB
3页
18
VIP
春龙生物奶营销建议书.ppt
25/5/21春龙集团“生物奶”营销实战方案咨询讨论会2000年10月26日北京25/5/22今日议题参加会议人员介绍新华信营销实战咨询经验分享“生物奶”咨询方案讨论春龙高层发表意见休息咨询小组意见答复项目服务协议签订25/5/23胡少敏,“春龙奶”项目董事,新华信管理咨询执行合伙人,副总经理•曾任世界著名管理咨询公司BainCompany高级咨询师•中国对外经贸大学商业硕士•清华大学理学士•研究领域和业务擅长:公司战略,营...
2025-05-02
73
361 KB
49页
18
VIP
中高级人员管理手册.doc
春龙集团中高级人员管理手册(第一版)新华信管理咨询二零零一年三月山东龙口春龙集团中高级人员管理手册目录目录..........................................................................................................................................1第一部分春龙集团中高级职位职务说明书........................................................................4一、春龙集团中高级职位结构图....................
2025-05-02
194
1.32 MB
139页
18
VIP
成飞集团公司全面诊断咨询项目启动会安排0613－新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目启动会安排会议目的：1.通报项目目的；2.介绍项目计划；3.项目步骤、内容、成果；4.建立初步了解。会议时间：2003年6月17日（星期二）上午9：30～11：00；会议地点：请成飞集团方面安排（请准备投影仪）；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：1.成飞集团方项目经理宣布会议开始；2.成飞集团总裁发言；3.成飞集团项目...
2025-05-02
84
34 KB
1页
18
首页
上页
217
218
219
220
221
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
