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被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位主管生产现场50%单位主管生产现场30%单位主管生产现场20%总得分期末说明人力资源部审核半成品库工岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1负责单位产品零件收发，存储，保证生产正常运行1原材料及产品零件入库时，准确清点，及时上帐，做到帐，物，卡一致，发现一处帐目不清，帐，物，卡不一致扣5分。2按领料（或通知单）及时准确向各工种，班组，发放材料，零件，品名相符，数量清楚，卡随零件，因自身工作原因造成误时，发放错误，出现一次扣5分。2做好运转工作对需运转的零件和物品要及时清点，按时按量进行运转，严禁零件磕碰，因野蛮装卸，不文明生产造成的零件损坏，除按有关条例进行经济处罚外，发生一次扣5分。3提高工作质量对较长时间存放的物品应经常检查，防腐、防锈，出现严重损坏扣5分；加强业务学习，具备及时准确把入库单据表人微机水平。评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位主管库房管理制度40%单位主管库房管理制度30%单位主管库房管理制度30%总得分期末说明人力资源部审核工具库工岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1负责工厂工具的发放和保管熟悉库内工具型号，名称，用途，保证工具准确及时取出，发放，因自身失误造成错误，延发，给生产造成影响的一次扣5分。库内整洁，物品摆放整齐，工作态度热情，违规一项扣5分。2制定工具计划据分厂生产加工需要，制定需要的各种工具计划，因自身责任心不强，计划不周造成工具短缺，影响生产，发生一次扣5分。3做好帐目管理对入库，出库的工具及时登记帐目,日清月结，帐单相符，帐物相符，余缺心中有数，帐物不符扣5分；账目不清扣5分。评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分生产现场40%生产现场30%20%总得分期末说明人力资源部审核机修电工岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1按《工业企业装置技术管理规程》对机床电气装置，电工器材等电气部分进行检修维护保养达到相应的技术规范，为完成生产任务做好保障1做好生产准备，保证设备和人身安全，工作中发现防护用具或维修工具不完备违反操作规程，一项扣5分；2完成本岗位通用设备电器部分检修和调试工作，因自身原因造成设备不能按期运行生产，延误一天扣5分；3正确判断设备故障，采取合理维护措施，误判设备故障并未能及时排除,如造成设备不能正常运转，影响生产，发生一次扣5分。对修复的设备（电器部分）影响加速度扣5分。本单位生产主管2保证工作质量具备专业培训上岗证和分析电气维护工作中存在质量问题的能力，能调整对机床精度有影响的电气参数，按要求完成本岗位设备电气部分仪器仪表的保养。本单位领导3安全生产1电器设备维修时，必须切断电源，维修后必须待绝缘和耐压试验合格后才能安装，发现违规一次扣5分。2工作现场拉闸后，挂‘禁止合闸有人工作’警示牌，违规发现一次扣5分。本单位生产主管生产现场评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位领导库房管理制度50%单位领导账目管理制度30%单位领导库房管理制度20%总得分期末说明人力资源部审核零（备）件库工岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1依据库房管理制度和物资配送计划，担负公司生产零件或设备的入库、保管、发放、入账及配发，保证和满足生产需要1对入库物品按来贷单据进行核对、清点、入账...