拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
财务管理
财务管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
财务管理
分类:
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
财源6.10.xls
开源资产3400400380075738003719838开源资产50005000开源未入账借：银行存款1996.5银行存款代：应付——财源1996.5应收——国债服务部借：应收——国债服务部2615代：银行存款2615借：应收——开源1996.5贷：银行存款1996.5借：待兑付债券2615贷：应付——开源2615第1比（1999年底前）借：待兑付债券款——财政厅超拨债券款应收款项——国债服务部（虚设主体）借：应收款项——国债服务部（虚设主体）固定资产——办公楼贷：固...
2025-05-04
116
96 KB
36页
41
VIP
财源6.9.xls
开源资产3400400380075738003719838开源资产50005000开源未入账借：银行存款1996.5银行存款代：应付——财源1996.5借：应收——国债服务部2615应收——国债服务部代：银行存款2615借：应收——开源1996.5贷：银行存款1996.5借：待兑付债券2615贷：应付——开源2615第1比（1999年底前）借：待兑付债券款——财政厅超拨债券款应收款项——国债服务部（虚设主体）借：应收款项——国债服务部（虚设主体）固定资产——办公楼贷：固...
2025-05-04
56
58.5 KB
18页
47
VIP
财源.xls
99年第一笔剥离，剥离内容：历年累积的应付财政厅的超拨债券款，交还给财政厅的固定资产——办公楼（根据财政部、证监会财债字[1999]225号《关于国债中介机构在转制工作有关问题的通知》，开源证券公司在转制为开源证券经纪有限公司示，需处理公司债务中原自营超发行国债34028300元。由于该项资金已用于修建厅综合楼，故我们建议将该楼划转给财政厅（盖楼账面价值3800万元）同时34028300元债券本金计利息也所致划转，差额部分暂...
2025-05-04
77
44.5 KB
13页
13
VIP
访谈问题-法律事务部.doc
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题法律事务部经理1．法律事务部的主要职责，人员情况。2．新的《信托投资公司管理办法》对公司业务有哪些影响？公司原来哪些业务目前必须剥离或停止，政策对剥离与停止的时间有哪些要求，公司有那些计划？3．是否还允许从事信托存款业务？是否还允许从事信托贷款业务，有什么限制？4．委托业务、代理业务、融资租赁是否需要进行调整。5．对关系人的限制。6．人行对公司的监管主要在哪...
2025-05-04
95
20.5 KB
1页
11
VIP
访谈问题-党委书记.doc
访谈问题－雷允上访谈人员问题党委书记1．主要负责的工作。2．雷允上的决策模式：重大决策由哪个机构来决定（重大投资决策，日常经营决策）。总经理办公会成员。在重大决策时更倾向于集权还是分权？3．雷允上改制时遇到的比较大的困难是什么？（人员，资产剥离，业务整合）当时人员是如何安排的？4．目前职工是否已经买断身份？职工是否与公司重新签署了劳动合同？5．苏州市政府对雷允上有哪些扶持政策？6．远大集团对雷允上有...
2025-05-04
60
26 KB
1页
41
VIP
一厂所需资料－表格类.xls
现金流预测主营业务现金流入其他业务现金流入其他经营性资金流入经营性流入小计主营业务现金流出其他业务现金流出其他经营性流出经营性流出小计经营性现金流预测净额长短期投资收回处置资产的现金流入其他流入投资资金流入小计固定资产支出在建工程用款长短期投资其他流出投资现金流出小计投资现金流预测金额项目2002年2003年1、期初余额2、年度经营性现金预测3、年度投资现金预测4、年度融资前资金净流量(1+2+3)5、金融机构借...
2025-05-04
161
20.5 KB
2页
20
VIP
访谈问题-主管销售的副厂长.doc
苏州医药集团访谈问题－第一制药厂访谈人员问题主管销售的副厂长1．目前营销部门的结构、各有多少人？销售人员有多少？销售：2．一厂经营的品种中，占销售收入比例最高的是哪几个品种？毛利率最高的是哪几个品种？3．一厂的销售渠道有哪些？是否所有商品均直接销往药厂？是否经过代理商？是否有零售药店？主要有哪些经销商？4．哪些地区销售量比较大的地区？5．是否有对苏州医药集团内部企业销售？6．销售方式如何，是现销为主...
2025-05-04
147
27.5 KB
2页
33
VIP
访谈问题-主管生产的副厂长.doc
苏州医药集团访谈问题－第一制药厂访谈人员问题主管生产的副厂长1．四厂生产主要分为哪几个部门、各部门有多少人？2．各车间是否有冗员，冗员较多的是哪几个部门？生产：3．一厂的生产分为哪几大类？最主要的是哪些产品？销售最大的是哪些品种？利润最高的是哪些品种？4．主要产品要经过哪几道主要流程？5．目前生产的产品是否全年生产，生产是否有季节性？6．生产部门主要发生哪些成本、费用？最大的有哪些？成本核算是在财务...
2025-05-04
145
28 KB
3页
17
VIP
访谈问题-厂长.doc
苏州医药集团访谈问题－第一制药厂访谈人员问题厂长1．一厂的历史沿革。（成立时间；重大事项；近10年厂长变化情况）2．目前一厂还是不是独立法人，取消独立法人资格的手续是否完成？3．2002年前，一厂的产权是属于苏州市医药局还是苏州医药集团？2002年成立工投公司后，产权属于谁？是否有相应的政府文件？4．目前一厂的经营状况如何？盈利能力如何？5．一厂的组织结构和主要厂领导分工情况。生产、经营：6．一厂的业务主要分...
2025-05-04
176
30 KB
4页
30
VIP
需要集团本部填写的表格（1）.doc
高层管理人员主要工作经历姓名：现职务：主要工作经历：注：高层管理人员包括总经理、副总经理、党委书记、党委委员，每人填写一份。苏州医药集团总部土地一览表土地面积位置土地净值是否交纳土地出让金是否有土地证苏州医药集团总部房产一览表使用面积位置房产净值是否取得房屋产权证产权证是否抵押使用面积位置房产净值是否取得房屋产权证产权证是否抵押苏州医药集团改制时不能进入合资工资固定资产一览表说明：合资改制时，...
2025-05-04
73
56 KB
7页
41
VIP
访谈问题-组织人事部.doc
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题组织人事部经理1．重庆国投主要领导分工情况。近几年主要领导变动情况。2．主要领导是由哪里任命、委任、聘任、委派。3．中层管理人员选拔制度。（内部提拔或外部招聘）4．公司中层、高层管理人员组成情况，年龄、学历、任职资格。5．工资由哪几部分组成？工资是按什么标准设计出来的，不同岗位的工资有多大差距？6．员工的福利主要有哪些？（职工住房情况，产权是否已出售）7．2000...
2025-05-04
171
22.5 KB
2页
34
VIP
访谈问题-资产管理部.doc
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题资产管理部经理1．部门主要职责，部门人员情况，人员分工。2．目前公司有哪些主要投资项目？各投资项目是否分帐管理，分别核算？3．各投资项目初始投资是多少？每年收益是多少（有哪些目前无收益或近期内无收益）？4．投资资金的来源有哪些？（自有、信托、委托、拆借）投资回收期过长是否会造成还款压力？5．应清收的贷款有哪些类型（信托、委托、拆出、融资租赁）？共有多少？对贷...
2025-05-04
91
21 KB
1页
15
VIP
访谈问题-信托部.doc
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题信托部经理1．
2025-05-04
192
20 KB
1页
19
VIP
访谈问题-投资银行部.doc
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题投资银行部经理1．投资银行部部门职责、人员分工、人员情况。2．部门目前的主要业务。3．在资产重组、兼并收购方面的主要业务。收入来源？4．本部门是否负责国债、企业债券的代理发行？发行程序如何？主要收入来源？5．目前已经承销了哪些债券？6．在财务顾问方面的主要业务。收入来源？7．公司对部门如何考核？是否有收入、利润指标？8．部门收入由哪几部分组成？部门支出有哪几个...
2025-05-04
197
20 KB
1页
49
VIP
访谈问题副总及财务总监.doc
北京采购站访谈问题访谈部门问题主管业务副总经理1.从公司业务管理角度，认为预算管理能够给公司的发展起到什么作用？对预算管理项目的期望和要求2.国药集团及中国医药集团总公司对北京采购站的管理模式，上报的主要报表3.公司发展情况与特点，公司组织结构、主要业务模式（详细介绍北京采购站法人主体本身的业务活动）。公司业务分为几大类，分别由哪几个业务部门负责？各部门的物流管理及渠道管理是否一致？各自有什么特点？...
2025-05-04
186
27 KB
3页
12
VIP
信息需求单.doc
DD信息需求分析表项目名称：日期：制表：复核：编号：报告模块关键信息重要性相关资料访谈要点1目标复核双方（特别是收购方）合作意图双方合作协议收购目标可能的合作方式与关键节点交易相关的成本地方政府及主管部门对交易的态度与相关政策2发展概况2.1历史沿革2.2股权结构2.3组织结构企业基本情况历史沿革股权结构组织结构社会资源及政府关系营业执照、经营许可、章程、验资报告公司简介、工作总结...
2025-05-04
114
43 KB
3页
49
VIP
重庆国投报告MCS0.doc
审慎调查报告重庆国际信托投资公司审慎调查报告重庆国际信托投资公司信永中和会计师事务所管理咨询部2001年11月1审慎调查报告重庆国际信托投资公司本报告为《重庆国际信托投资公司审慎调查报告》非正式稿，未经信永中和会计师事务所合伙人审阅批准，故不作为正式报告提交。二OO一年十一月十五日2审慎调查报告重庆国际信托投资公司序言根据海航集团有限公司（以下简称海航）的委托，我们对重庆市国际信托投资公司（以下简称重庆...
2025-05-04
185
744.5 KB
85页
40
VIP
资料清单.doc
法律尽职调查文件清单（标准）一、公司及其主要子公司1文件：1．有关公司及各主要子公司的历史的背景材料简介，包括其前身的的组建文件，及其成立之后进行的兼并、合并或收购、资产出售等文件。2．完整的公司及各主要子公司企业结构图，包括所有的子公司、分公司、法人及非法人组织。结构图应标明控股及持股关系、持股份额、其它持股人名称及持股数量。3．公司及其各主要子公司的章程，内部管理条例或其它组建文件，包括目前有...
2025-05-04
100
87 KB
22页
38
VIP
访谈提纲-财务部经理.doc
访谈提纲——财务部经理一.经营状况1．公司的主要业务，各项收入和投资收益何时产生如何确认、核算？各占多大比重？股权投资差额摊销政策。2．近三年业务发展情况？主营业务增长率、投资收益增长率、净资产收益率、每股净资产的变化及原因？3．公司与子公司及子公司之间的业务往来是否频繁？合并报表时是否抵消？二.财务会计管理4．财务部门的人员和职责分工？5．各项税金的缴纳情况？地方上有无税收方面的优惠政策？6．公司的...
2025-05-04
158
20 KB
1页
39
VIP
访谈工作计划.doc
广西南宁医药批发站现场工作计划日期工作时间访谈部门接受访谈人员及职责我方参加访谈人员访谈需获取的信息1月29日上午1.5小时站领导及中层以上干部5南宁医药站整体经营管理情况及财务状况介绍1月30日下午1.5小时主管经营副总经理1.5小时法律事务部部门经理10月6日上午1.5小时副董事长涂勋淑1.5小时资产管理部部门经理1.5小时基金部部门经理10月6日下午未安排访谈10月6日下午1.5小时副总经理陈志勇1日期工作时间访谈部门接受访...
2025-05-04
57
40.5 KB
3页
30
首页
上页
15
16
17
18
19
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
