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访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题组织人事部经理1.重庆国投主要领导分工情况。近几年主要领导变动情况。2.主要领导是由哪里任命、委任、聘任、委派。3.中层管理人员选拔制度。(内部提拔或外部招聘)4.公司中层、高层管理人员组成情况,年龄、学历、任职资格。5.工资由哪几部分组成?工资是按什么标准设计出来的,不同岗位的工资有多大差距?6.员工的福利主要有哪些?(职工住房情况,产权是否已出售)7.2000年工资总额、平均工资,员工工资在重庆市的水平。8.劳动厅对公司的工资总额是否有限制。9.近几年员工流动情况。10.有无下岗人员、停薪留职人员、内退人员等。11.是否与员工签定劳动用工合同?合同期限一般多长?合同期满后一般如何处理?12.公司招聘情况:招聘制度、新员工主要来源,对新员工素质的要求有哪些?13.公司对各业务部门如何管理与考核?对各职能部门如何管理和考核?考核的结果是否与薪酬、晋升机会挂钩?14.公司分配制度:最高、最低收入比;业务部门奖金如何确定,职能部门奖金如何确定,公司领导奖金如何确定?15.董事会成员。公司是否有经理办公会,经理办公会成员组成。16.公司企业文化特征是否明显,有哪些?公司主张什么?反对什么?人力资源部在企业文化建设中的作用与责任,是否开展过促进企业文化建设活动?是否能从制度上保证。17.新员工的培训及老员工的继续学习情况,如何开展培训,是否有针对性?如何保证学习与培训的顺利进行。所需资料:1.中层管理人员情况统计(部门经理、副经理级别)2.各部门人员情况统计(各部门员工人数)3.1999年、2000年员工流动情况(多少人流出、多少人流入)4.劳动用工制度,岗位工资制度。5.2000年职工工资及奖金分配表。6.各部门考核结果表。7.各部门主要人员的任职资格表及相应的职责。8.是否有培训与学习计划。

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