访谈问题副总及财务总监.docVIP免费

北京采购站访谈问题访谈部门问题主管业务副总经理1.从公司业务管理角度，认为预算管理能够给公司的发展起到什么作用？对预算管理项目的期望和要求2.国药集团及中国医药集团总公司对北京采购站的管理模式，上报的主要报表3.公司发展情况与特点，公司组织结构、主要业务模式（详细介绍北京采购站法人主体本身的业务活动）。公司业务分为几大类，分别由哪几个业务部门负责？各部门的物流管理及渠道管理是否一致？各自有什么特点？总体介绍各业务部及职能部门的工作职责4.公司对各业务部及职能部门的管理模式是什么？公司财务部对各业务部财务管理的形式如何？5.公司各业务部门的业务今年有无大的调整？6.销售的价格如何确定？由谁来确定？7.公司内的各业务部门有哪些业务往来？是否从其它业务部门进货？8.进货渠道有哪些？进货价格如何确定？9.各业务部及职能部门定期向公司上报几类工作报告？提供什么信息？10.公司的利润等计划指标由谁来确定？如何分解？您认为这些指标的确定是否合理？完成情况怎样？11.集团每年什么时候下达次年的经营计划？12.下达的计划主要内容包括什么？13.您认为公司下达年度计划的主要依据是什么？公司是否可以对于计划目标与集团公司协调？14.公司的写字楼与仓库管理模式如何？相应的收益如何？15.公司现有的计划体系描述？现有计划体系在执行过程中有哪些困难与问题？16.公司对各业务部门的控制与考核现状，期望达到什么水平？职能部门是否独立考核？集团对公司的考核政策是什么？17.您认为预算管理中，哪些项目的预算不易编制？公司的人员构成及素质水平是否均具备实施预算管理的基础条件？公司各层面对预算项目的理解如何？18.公司的销售预测准确性如何？各部门给公司管理者提供的市场信息、人力资源信息及财务信息是否充分？19.公司控制成本的重点费用为哪几项？控制流程与效果如何？对业务部的控制流程如何？各业务部的控制方式有何不同？20.有哪些市场调研活动和市场推广活动？是否有很多会议，会议类型，一年有多少次？技术开发费包括哪些项目？21.国家政策对公司今明两年的业务是否会产生影响？哪些重大政策会产生哪些影响？22.公司以前是否有过推行预算管理的想法，是否向员工作过预算管理方面的培训或是介绍？访谈部门问题财务总监1.从财务管理的角度对预算管理项目提出期望？公司的财务管理现状如何？有否财务分析及内部审计岗位？具体负责什么工作？2.公司每年的计划工作从什么时候开始？制定计划的程序如何？财务部在计划工作中的职责与地位？3.计划指标的分解程序与依据？4.财务部门的职责分工？各业务部门的是否单独进行盈利核算？5.业务类型，公司的总体收入分布于哪几项业务？对利润的贡献？收入的种类？各项收入何时产生如何核算？各占多大比重？6.部门的产品结构，进口销售收入、利润最高的是哪几个产品？重点品种经营方式（总经销、代理、纯销）。7.销售回款的周期如何？如何保证回款？货款的回笼率如何计算？8.内部业务发生是否频繁？合并报表时是否抵消？9.各项税金的缴纳是否在业务部门？房产税、土地使用税是否采购站缴纳？何时缴纳？10.采购站对外贷款，利率是多少？利息费由哪些部门承担？11.公司的资金计划由谁负责编制？财务部的审核与审批程序如何？如何控制？例外审批程序是什么？12.公司控制成本的重点费用为哪几项？控制流程与效果如何？财务部的职责是什么？13.公共费用是否分摊到各业务部？分摊标准是什么？14.财务人员在计划工作中特别是各部门的协调中遇到哪些困难？15.计划与实际的差异原因往往是什么造成的？是否进行分析？16.公司财务信息与统计信息分别由什么岗位负责？是否充分准确？17.公司领导对公司的财务管理有什么要求？18.各业务部对公司财务部门有什么要求？19.各经营部门的财务信息是如何往上传递的？（月报、季报、年报的报表种类）20.财务部如何监控各业务部门的财务？请提供各业务部的财务报表。财务部核算会计1．经营费用与管理费用划分的口径？2．经营费用、管理费用的重点费用：运输费、保险费用、差旅费、保管费、业务招待费、修理费及其他核算的内容？与业务活动是否有直接关系。3．经营费用、...