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新业务类案例打分体系.(4.28).xls
不同项目类别的业务案例评估权重指标项目类别评估指标维度权重财务定性战略类项目30%20%50%财务定性新业务类15%40%30%财务定性网络类10%50%30%财务定性系统类20%20%40%财务定性土建类30%50%20%风险风险风险风险风险30%项目的战略重要性分值50%101.520%90.5430%项目对加强公司竞争力的重要性和紧迫性90.810%项目对改善公司运营效益的重要性90100%2.8530%项目的价值40%项目可量化的价值大小91.0820%项目的不可量化的价值的大小90....
2025-03-02
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VIP
沙总汇报3.ppt
北京移动资本支出预算和预算系统实施项目终期汇报2003年4月9日©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密2项目工作合同要求系统实施系统实施OpEx滚动预算OpEx滚动预算投资项目审批投资项目审批CapEx滚动预算CapEx滚动预算项目完成情况完成设计实施推广•预算系统的设计、配置•数据导入、系统上线•用户培训•模版改进•滚动预算•项目分类•项目申请流程、模版•项目评估方法、工具（业务案例）•项目负责人培训和培训材料•项...
2025-03-02
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VIP
汇报0324ALL.ppt
北京移动资本支出预算实施中发现的问题和下一步的工作2003年3月24日©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密2目录资本支出预算试运行目标和框架新增能力项目发现的主要问题维护类项目发现的主要问题发现的其它主要问题下一步的工作©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密3委托设计/可研项目筛选和批准后评估资本支出预算实施项目的总体目标有两个：能够在公司内部完成项目预可研和筛选，并能完成预算编制项目前评估的任务...
2025-03-02
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VIP
二级经理终期汇报V3.ppt
北京移动全面预算管理项目终期汇报2003年4月11日©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密2目录全面预算管理项目整体回顾项目实施阶段发现的主要问题和解决方案建议投资项目管理与资本支出预算运营支出预算工作汇报问题和回答©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密3北京移动全面预算管理项目范围1.规划和目标设定3.执行与控制内部因素分析公司战略规划战略意图•愿景、使命•核心能力公司绩效管理•KPIs•目标预算差异报告...
2025-03-02
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现有能力项目问题v3.ppt
©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密1新旧项目分类的对比新投资项目利用现有资产的投资项目技术改造改扩建设备更新大修理（局部）现代化改装（局部）设备更换（全部）新建续建优化项目新建、续建项目新增能力建设项目现有能力维护项目现有能力维护项目与项目相关的办公固定资产购置办公楼建设项目办公固定资产购置与项目相关的局房建设项目BMCC现行的统计分类建议的新的项目评估分类GSM网新技术新业务传输工程业务支撑系...
2025-03-02
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配合manual的流程图.ppt
©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密1年度资本预算流程预测年度可支配资本总额收到年度资本支出预算预算年度总体预算目标编制年度资本预算（含列入年度预算项目）持续的项目评估和审批流程管理公司投资需求（项目排序结果）汇总公司投资需求年度资本支出预算评估年度资本支出预算对收入预算和运营预算的影响审批年度资本支出预算财务部预算管理委员会计划建设部投资需求部门项目发起部门相关文档列入年度资本计划的项目应...
2025-03-02
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内控体系建设线路图.pdf
性月翻口应巫唱内控体系建设线路图要想使企业的内控管理体系真正发挥作用就必须抛弃单纯的监督审计观念代之以监督审计与服务并重文麻蔚冰万事开头难,对干任何一家打算建立一套有效的、符合市场经济要求的内控管理体系的企业或组织来说,其所面临的困难和挑战无疑是巨大的。应《首席财务官》杂志社的邀请,笔者根据自己工作中的实践经验,通过建立线路图的方式简要地与读者分享一下集团化管理的企业应该如何建立符合白身要求的内控...
2025-03-02
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