新增能力项目申请模版FINAL.xlsVIP免费

b84a3c40-3e56-4b1a-9834-2b2abc8d17d8.xlsPage1of1703/02/202522:38:19新增能力项目立项申请表制表部门：项目名称：日期：报表编号：序号制表人：版本：项目性质：请点击选择（不符合所列项目性质的项目请选择其他报表）项目所处阶段：请点击选择项目发起人签发：姓名签字日期项目发起人：项目概括性描述和项目发起人预期项目发起和共同发起主管部门会签（详见项目申请和会签组织机构责任图）：相关业务主管部门主管负责人姓名签字日期项目关键财务指标汇总（不用填）：投资总额（无不可预见费）：-万元Err:5230万元#DIV/0!0收益000000000000000000000折旧00000000000002003年3月31日规划项目类别（24类科目）：项目共同发起人1：项目共同发起人2：部门名称1部门名称2部门名称3项目内部收益率（IRR)项目净现值（NPV)项目动态回收期(年）第1年第2年第3年第4年第5年第6年Opex总计CAPEX总计(含不可预见费）自由现金流（FCF）序号为二级部门内所有项目的统一两位数编号，如01、02…。如网优部的所有项目经汇总后统一编号，而不是每个三级部门各自编号格式为“二级”部门；如“网优”代表网优部。若要表示三级部门，则用“二级－三级”的格式，如“网优－应急”项目发起人是项目发起部门的二级经理。各类项目的发起责任请参见项目发起责任图。项目需求提出部门项目共同发起人可以是其它三级部门或其它二级部门的二、三级经理，或部门指定的项目负责人。各类项目的共同发起责任请参见项目发起责任图。在对本立项申请表进行检查和确认后，由项目发起人和共同发起人签字，然后正式上报计划建设部共24个分类，参见标准分类图。各部门在填写此表前，应当对属于相同分类的项目进行适当的合并。维护类项目和与项目无关的办公设备购置不用填写此表。对于已经有详细论证的项目，可以简化填表，但需要将已经有的材料随本申请表一并提交版本编号格式为“X.X”。如“1.0"表示为版本1。每次预算周期上报时，小数点左侧的数字改变。而在两个上报期间的修改，只需要改小数点右侧的数字。如“2.3”版代表对第2次上报版的第三次修改对项目的范围、目的、必要性和以及项目发起人对项目效益的预期的概括性描述。用来做为项目汇总表的摘要简介。当项目为跨几个二级部门的项目时，由相关归口职能管理部门会签。主要的目的是加强对跨部门项目的横向协调。此处由计划建设部进行检查。只有项目发起部门和/或项目共同发起责任部门才有权发起项目。本栏目为模型计算结果的自动汇总，主要用来做为项目评估的依据。不用填写。在做投资规划，本模型统一假设不可预见费为0。若需要考虑不可预见费，可以在假设部分输入不可预见费比率进行计算，此处的折旧数据汇总后可以用来作折旧预测。当右边点击选择“其它”时填写此栏b84a3c40-3e56-4b1a-9834-2b2abc8d17d8.xlsPage2of1703/02/202522:38:201本阶段项目预计开工时间本阶段项目预计交付使用时间：项目资金使用计划权重0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%总计0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%对应实施计划描述（与资金使用计划对应的项目实施计划）：3请选择并注明项目提出的依据（请在相关的空格内填“是”；并注明）本部门提出请选择根据其他业务部门提出的业务需求请选择根据公司的业务规划请选择根据行政主管的要求请选择根据集团公司的要求请选择其他请选择请列出依据的名称和来源，并可随表一并附上。名称著者或编写单位备注（文件号或保管人）项目实施时间表和资金需求计划（以填表期的下一季度为＋1季度）例如填表时为3月，则“＋1季”为第2季度2003年3月31日2003年8月31日＋1季＋2季＋3季＋4季＋2年＋3年＋4年＋5年>5年第1期名称第2期名称第3期名称第4期名称第5期名称第1期名称第2期名称第3期名称第4期名称第5期名称附录1：附录2：附录3：附录4：这两个区域为检验区域。只能为0%（不填写时）或100%（填写时。否则表示填写不正确。为项目建设期（第0年）的起始时间和终止时间。建设期的起始时间为项目得到批准上马后开始实质性投入资金的时间。用于项目前期调查和可研的资金投入不能算项...