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目标管理培训资料.ppt
1目标管理目标管理2目标管理的概念与应用3为什么传统的计划与结果控制方式不能有效的改进绩效？命令：朝着靶心射！士兵：怎么射？上级：我不管，反正你要射中！士兵：射不中怎么办？上级：扣你奖金！计划以工作的成绩为处理对象，计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法，缺乏对计划执行过程中的行为控制，不能协调性地发挥员工的主观能动性，并且不关注员工的个人发展，不利于企业的长远发展。计划以...
2025-05-03
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发展规划与投资预算说明书.doc
浪潮通软发展规划与投资预算机密浪潮集团山东通用软件有限公司发展规划与投资预算说明书远卓管理顾问2000年９月8日浪潮通软发展规划与投资预算机密重要说明本发展规划与投资预算说明书（“说明书”）由远卓管理顾问公司（“远卓”）在浪潮集团山东通用软件有限公司（“浪潮国强”或“公司”）所提供的资料基础上准备，其目的只是向有限的潜在投资者提供有关浪潮国强的信息。本说明书只是为融资说明书提供有关研发与营销发展方向...
2025-05-03
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VIP
研发情况介绍Veng.ppt
通软公司研发情况介绍内容组织结构与人员结构使用的技术、工具、平台、标准项目的组织方式与开发过程基于CMM的研发管理改进状况研发本部的组织结构²úƹ滮×é²úƹ滮²¿财务产品部金融事业部ERP²úƲ¿ÉÌÒµÊÂÒµ²¿PACSÊÂÒµ²¿Ê¯»¯¹¤³Ì²¿TMNÊÂÒµ²¿¾ÆµêÊÂÒµ²¿½ðÎÀ¹«Ë¾µç×ÓÉÌÎñм¼Êõ²¿²úƲ¿Éè¼ÆʵÏÖ×鹫¹²×ÊÔ...
2025-05-03
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VIP
分析方法-Reengineering5.ppt
ReengineeringMarch19982SFRReengineeringAgenda•Objectives•ReengineeringIntroduction–definition–significance–Bain’sreengineeringpractice•ReengineeringProcess•Example•DefenseCo.•Exercise3SFRReengineeringObjectives•Explainwhatreengineeringisabout–whatisreengineeringandwhyisitimportant?•ConveyBain’sexperienceanduniqueapproach–howdoesBainaddvalue?•Overviewtheprocessandtools–whatdoesa...
2025-05-04
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正文.doc
总公司战略咨询项目第一部分子公司管理层访谈要点一、子公司业务1、业务组成？业务规模？业务重点？业务组成：沈阳公司业务构成主要由物资经销和仓储服务两部分组成，还有少量的旅店业服务。物资经销包括铁道部集采专供物资供应和社会市场销售两方面，铁道部集采专供物资供应包括钢轨和柴油两项内容，社会市场销售包括一般钢材、机电产品、车辆配件等的国内销售业务，同时开展进出口业务。仓储服务主要为场地出租、装卸提供、代...
2025-04-28
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资产负债表－2001－总公司及机关.XLS
单位名称中国铁路物资总公司机关项目行次年初数年末数货币资金1191967718.20184666144.18短期投资20.007855496.24应收票据31700000.000.00应收股利40.000.00应收利息50.000.00应收账款647960084.8268091053.93其他应收款7######预付账款863456836.36229006434.43期货保证金90.000.00应收补贴款100.000.00应收出口退税110.000.00存货1210243368.3550346856.07其中：原材料130.000.00产成品（库存商品）14723292.32774.26待摊费用...
2025-04-28
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中国阳光战略和组织项目提交文件清单0222.doc
中国阳光投资集团有限公司发展战略和组织结构设计项目提交文件清单新华信管理咨询中国阳光项目组2002年2月22日文件分类WordPowerpoint一、战略和组织1.战略报告2.组织结构及关键流程报告二、人力资源1.绩效考评手册2.部门职责说明书3.岗位职责说明书4.核心能力注释表5.绩效考评表（共5个文件）三、管理制度1．管理制度汇编（共33个文件）四、管理层激励1．管理层激励方案设计五、提交董事会讨论1．组织机构设计及高层管理人员岗...
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司项目库管理办法.doc
中国阳光投资集团有限公司项目库管理办法一、总则第一条项目库的定义。项目库由中国阳光投资集团有限公司投资管理部和投资银行部共同发起建立，由投资管理部具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，并对项目提供相关服务，为公司和公司客户提供投资项目选择的平台。第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司和公司客户对项目库中的项目投资具有良好...
2025-04-28
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金属贸易、房地产、酒店、期货业务资料.xls
金属贸易业务、房地产业务、酒店业务、期货业务资料项目指标金属贸易业务销售收入268022313116382901389691440849利润962116579813164020利润率0.36%0.37%0.21%0.34%0.91%房地产业务销售收入1113116478利润2192051226353407利润率5.70%20.68%酒店业务销售收入1761467753375565利润-65114378-311利润率-36.97%3.06%1.46%-5.59%期货业务金122544424147224306利润293237397281169利润率2.39%5.36%270.07%125.45%55.23%1998年1999年...
2025-04-28
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li-3.doc
亿利资源集团公司财务会计报告管理办法第一条：为加快会计信息的反馈速度，加强会计信息的披露管理，以及便于集团公司财务部分析基层企业的财务数据，集团公司制定了财务会计报告的管理办法。第二条：财务会计报告编报范围包括亿利资源集团公司全资、控股、参股企业及分公司和亿利科技实业股份有限公司全资、腔股、参股及分公司。第三条：财务会计报告的内容包括基本报表，附表，会计报表附注，财务情况说明书。第一款：基本报...
2025-04-29
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亿利集团总体战略（1220）.ppt
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析集团管理模式医药行业分析报告摘要化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标...
2025-04-29
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终期汇报1－实施效果评估.ppt
石河子经济技术开发区管委会前二期咨询实施效果评估（汇报材料之一）2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告新华信管理咨询公司在2001年年底和2002年年底分别为开发区管委会进行了二次管理咨询，2001年底的咨询内容主要有以下四个方面：主要方面•组织结构•成立招商局：－专门负责开发区市场推关及招商引资工作。•设立开发区服务公司：－为企业提供增值服务，并逐步向民营...
2025-04-29
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notes-mettler toledo.doc
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：葛永访谈人：李福和职位：办公室主任访谈地点：乌鲁木齐开发区机构：托利多衡器访谈时间：2001/1/118电话：0991-3719404要点总结：1、选址原因是市场在区内；2、政策优惠；3、乌鲁木齐在区内的影响。访谈问题：1、企业背景：新疆托利多的中方是铁路局，外方是METTLERTOLEDO（著名的电子衡器企业）。METTLERTOLEDO在中国有四个企业，分布在上海、常州、攀枝花和乌鲁木齐，产品从3公斤到150吨...
2025-04-29
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西藏天路投资有限公司章程.doc
西藏天路投资有限公司章程第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制订本章程。第二条西藏天路投资有限公司系依照《公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司（以下简称“本公司”或“公司”）。公司以发起方式设立；在西藏自治区工商行政管理局注册登记，取得营业执照。第三条公司注册名称：中文全称：西藏天路投资...
2025-04-30
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加强思想政治工作实施意见.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党委关于加强和改进思想政治工作的实施意见（经年月日审议通过）高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。加强思想政治工作，是发展经济和搞好一切工作的生命线。当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，我司上市工作也已进入关键时期，做好思想政治工作，对于团结、激励广大职工胜利实现公司制定的各项利润指标，完成各项任务，具有特殊重要的意义。...
2025-04-30
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人员调动申请单.doc
人员调动申请单年月日申请人员单位所需协助人员申请人员协助原因起讫日期自年月日起至年月日止协助人员担任工作人事单位意见计天
2025-04-30
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上海中油销售业务管理制度.doc
销售业务管理制度（试行）上海中油石油仪器制造有限公司2004年03月内部资料注意保密销售业务管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................................................................................................2第二章销售计划管理.............................................................................................
2025-04-30
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LD00高层团队绩效考评表N020.doc
高层团队业绩考核表编号：年姓名部门岗位考核周期考核时间考核指标信息来源权重考核标准得分公司销售收入增长率公司财务报表20%公司销售收入增长率＝当年实际销售收入/去年销售收入公司销售收入增长率1.2091～1001.20>公司销售收入增长率1.1581～901.15>公司销售收入增长率1.0561～801.05>公司销售收入增长率0.9541～600.95>公司销售收入增长率0～40公司年度利润增长率公司财务报表20%公司年度利润增长率＝当年实际利润...
2025-04-30
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江苏广电内容产业和其他业务战略报告(040924).ppt
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划一、江苏广电内容产业战略规划二、江苏广电音像业务战略规划三、江苏广电报刊业务战略规划四、江苏广电电影业务战略规划五、江苏广电院线业务战略规划目录20...
2025-05-01
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江苏牧羊集团员工职业发展规划培训KM版.ppt
机密YMSJ集团员工职业发展规划培训第2页YMSJ集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MYGROUP什么是员工的职业发展？职业发展是员工个人在工作环境中不断认识自己和发展自己的过程。职业发展是一项有计划的职业活动，它主要帮助员工解决三个方面的困惑：首先，帮助员工客观清晰地认识自己，即回答“我是谁？”的问题；其次，帮助员工准确定位其个人发展愿景，即回答“哪里是我努力方向？”的问题；再次，帮助员工找到...
2025-05-01
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