江苏广电内容产业和其他业务战略报告(040924).pptVIP免费

2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划一、江苏广电内容产业战略规划二、江苏广电音像业务战略规划三、江苏广电报刊业务战略规划四、江苏广电电影业务战略规划五、江苏广电院线业务战略规划目录2004年9月23日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划电视剧动画内容产业战略规划：2004年9月23日保密文件、版权所有第4页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划我国电视剧行业概况1.在国家产业政策扶持下，电视剧是最早实现“制播分离”电视节目，产业化程度较高。目前国内电视剧市场已达到一定规模，其商业交易模式相对成熟1.在国家产业政策扶持下，电视剧是最早实现“制播分离”电视节目，产业化程度较高。目前国内电视剧市场已达到一定规模，其商业交易模式相对成熟2.电视剧是电视台需求量最大的节目，占电视台节目交易总量的90%；同时电视剧也是电视台创收的主要来源，担负着电视台70％的创收重担。电视台由于掌握播出权，在与制作方交易中占主动地位2.电视剧是电视台需求量最大的节目，占电视台节目交易总量的90%；同时电视剧也是电视台创收的主要来源，担负着电视台70％的创收重担。电视台由于掌握播出权，在与制作方交易中占主动地位5.电视剧行业投资大，风险大，盈利水平较高。成功的电视剧制作应加强前期策划和市场营销，同时大制作、大投资的精品化策略，也使得成功的可能性较大5.电视剧行业投资大，风险大，盈利水平较高。成功的电视剧制作应加强前期策划和市场营销，同时大制作、大投资的精品化策略，也使得成功的可能性较大6.未来将出现大型的影视制作公司和小型专业化公司，电视剧制作将趋向“理性化”、“精品化”、“系列化”和“科学化”6.未来将出现大型的影视制作公司和小型专业化公司，电视剧制作将趋向“理性化”、“精品化”、“系列化”和“科学化”3.电视剧市场上总体上供大于求，竞争激烈。但存在供给结构性矛盾：电视剧精品少，充斥大量劣质电视剧3.电视剧市场上总体上供大于求，竞争激烈。但存在供给结构性矛盾：电视剧精品少，充斥大量劣质电视剧4.我国电视剧制作机构总体上规模较小，但近年来出现了一批较具实力的公司，其中民营影视制作公司发展很快，成为电视剧制作的重要力量4.我国电视剧制作机构总体上规模较小，但近年来出现了一批较具实力的公司，其中民营影视制作公司发展很快，成为电视剧制作的重要力量2004年9月23日保密文件、版权所有第5页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划优势•江苏广电每年要花费1亿元采购电视剧，市场地位非常重要。电视剧采购部对电视剧交易市场的情况非常熟悉，掌握信息网络，由于竞争激烈，很多制作商会拿着剧本甚至是故事梗概来征询意见，使得其有机会掌握剧本资源；此外，电视剧采购部对观众需求有较好把握，在项目评估方面经验比较丰富•掌握播出平台，可以有效降低电视剧制作的风险；同时也为同集团外资本合作提供了有利的谈判条件•江苏广电有制作电视剧的传统，具备一定的基础•集团强大的多媒体宣传资源可以提供强大的产品和品牌的宣传平台江苏广电具备进入电视剧制作业基础，但也面临经营意识不足、行业竞争激烈、人才匮乏等不利因素劣势•市场观念缺乏，经营意识不足，这是曾经辉煌的江苏电视台电视剧制作落后的重要原因。目前虽然成立了天地纵横影视公司，年产量有140集，但大部分都是挂名制作，没有版权•面临同民营影视制作公司和大型国有电视剧制作集团的竞争•缺乏电视剧产业化经营的高级人才，包括：–营销和销售人才–企业经营管理人才–电视剧项目策划、评估人才–电视剧项目管理人才2004年9月23日保密文件、版权所有第6页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划从战略角度考虑，电视剧制作是目前内容产业最重要的组成部分，江苏广电必须进入。虽然目前起步较晚，但江...