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管委会部门考核用表.xls
部门考核得分表招商中心财政局得分备注：填表人：__________填表日期20___年___月___日社会发展局投资服务中心综合办公室土地规划建设局经济发展局给以上部门打分时按最优秀得7分，其次6分，再次5分，依次类推最低得1分,强制排名，不能并列。分,强制排名，不能并列。被考核部门考评领导小组部门代表小组总分12345671234567社会发展局投资服务中心招商中心综合办公室财政局土地规划建设局经济发展局部门考核得分汇总表填表日期20...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司文件与档案管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司文件与档案管理制度（经年月日审议通过）第一条公司文件与档案实行统一管理。文件与档案的管理，要做到规范、准确、及时、安全。公司行文要克服官僚主义和文牍主义。公司办公室是公司文件与档案的主管部门。第二条本规定所称文件是指公司董事会、公司及各部门、所属公司内部之间及与外界（包括政府机构、企事业单位、法人机构、个人）相互交流的书面文档、...
2025-04-30
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目录.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编目录目录第一篇法人治理篇——————————————————————————11、西藏天路交通股份有限公司章程——————————————————22、西藏天路交通股份有限公司股东大会议事规则————————————403、西藏天路交通股份有限公司董事会议事规则—————————————504、西藏天路交通股份有限公司监事会议事规则—————————————575、西藏天路交...
2025-04-30
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退休申请单.doc
退休申请单申请退休强制退休退休者姓名到职日期退休原因退休日期退休金额及兹定依据合服务年计资性别出生日期年月日籍贯省（市）县（市）董事长总经理经理部门主管签章类别：证明文件填表人户医籍师本证一明份书、件面上年月日年月日起退休月休工时资的或工退资
2025-04-30
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战略管理概论.ppt
战略管理概论--为西藏天路制作--二零零二年二月四日西藏拉萨,版权所有翻版必究2战略管理概论25/4/30今日议题•战略的意义•公司战略•竞争战略•核心竞争力和标杆研究,版权所有翻版必究3战略管理概论25/4/30战略是企业可持续的保证“做正确的事情，正确的做事情”-彼德德鲁克,版权所有翻版必究4战略管理概论25/4/30战略的含义－战略是一项动态方案•战略是一项动态方案，目的在于确定发展的方向，在赢利能力和持续发展能力方面...
2025-04-30
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项目管理.ppt
1ProjectManagementProfessionalRoseWang(王晓蓓)July,20012研讨会目的1.理解项目管理概念2.理解项目管理中的技术技能和人员管理技能3.将项目管理应用到实际工作中4.理解影响项目管理成功的十个因素3项目管理概念和背景•项目管理相关概念•什么是项目-是一系列的相关活动为了取得独特的一个特定成果，产品，和服务所付出的暂时努力。•什么是项目管理-运用知识，技能，技巧，工具和技术去设计和计划行为来满足项目的需求和期望...
2025-04-30
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董事长－江总.doc
天路公司董事长兼总经理扎西江措1、项目过程中优先多安排培训；2、如何有效推进公司战略和管理提升？对项目的意见：1）首先要做的是战略规划，包括外部环境、公司定位、指导思想、今后投资方向、投资战略等；天路面临第二次创业，公司股权转让的设置方案将决定今后企业的命运，设置如何既有效地引入新的管理机制，又能达到股权带动机制转变的目的？从上市到现在已经提取资产减值达2000万，希望新引进的股东能够一直把公司做大做...
2025-04-30
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利益机制与法人治理结构.doc
利益机制与法人治理结构2001-03-09目前，董事会秘书的一系列活动，大都与如何完善法人治理结构有着直接或间接的关系。实际上，股东大会的职能是否到位，董事会的质量如何，中小股东的权益保护等等都是实实在在的法人治理结构。从理论上讲，清楚是很清楚，却给人“剪不断，理更乱”的感觉。何以在完善法人治理结构变得日益重要的今天会有这样的感觉呢？我认为关键在于利益机制问题没有理顺。众所周知，我国致力二十余年的经济体...
2025-04-30
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广播办公室副主任：张海宁.doc
江苏广电项目现场访谈整理姓名：张海宁职务：广播传媒中心办公室副主任参加人员：杨学锋、朱益宏时间：2004/08/25（16:30—17:45）主访：杨学峰整理：朱益宏======================================================================1、应该把广播和电视作为支柱产业，作为大中心，其他的是作为一个中心，应该由不同的定位，其他的业务是劣质资产，不要简单的合并同类项，绑在一条船上。广播可以成立单独的广播集团。2、广播与...
2025-05-01
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电视行业假设以及第二阶段工作安排－阙.doc
电视行业假设以及第二阶段工作安排假设框架：核心思想：未来经营模式转型：转型过程需要具备的素质和实现的中间目标中短期经营模式与未来经营模式之间的过渡目前经营中需要维持的重点是实现广告收入的增量，分析层面：一．第一层面：愿景、长期目标（成为国内一流传媒集团）二．第二层面：未来5年之内成为区域性的一流传媒集团（中期目标）需要具备的能力：专注于电视主业的专业化经营模式品牌资源内容生产、集成能力以...
2025-05-01
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03人力资源部-老干部处处长-李莹访谈记录.doc
机械设计科学院访谈记录姓名李莹部门人力资源部岗位老干部处处长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话88301650传真E-mailliying@cam.com.cn邮编1000441作为普通在职员工对本次咨询项目的意见1.1已经看到了项目的相关文件，知道改制是大势所趋，自己完全支持；1.2但是作为老员工，不象年轻人，在转折时期的利益希望方案制定人充分予以考虑。2老干部整体情况简介2.1老干部目前的数量比较多，本部有460多人，管理人员4人...
2025-05-01
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访谈安排070.xls
机械科学研究院第1页，共6页北京新华信管理顾问有限公司机械科学研究院访谈计划时间总表星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五人数#####################机械科学研究院院部24机科发展科技股份有限公司8北京机械工业自动化研究所2机械工业生产力促进中心5机械工业工程机械军用改装车试验场5#########7/1/20047/2/2004沈阳铸造研究所8机械工业第一设计研究院7北京机电研究所3北京机电研究所365全体分AB...
2025-05-01
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组织结构类型.ppt
组织结构不同类型的优缺点及对东滩公司的适应性分析汇报25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2东滩集团公司组织结构设计目录东滩集团公司战略与组织结构的关系组织结构的类型和各自的优缺点分析组织的扁平化和网络化趋势分析25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting3东滩公司发展战略与组织结构的关系东滩集团公...
2025-05-01
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战略发展部职能.doc
战略发展部工作职能整体职能具体职能职能内容备注一、宏观管理即战略管理，以提高企业竞争力1.1发展战略研究管理1、公司中长期发展战略规划的制订、完善。2、对各子公司经营状况及战略规划实施进行监督。3、对战略规划进行调整与修订。4、定期向决策层提供市场动态及公司发展的建设性意见。1.2营销分战略研究管理1、指导各子公司进行营销战略的制订。2、对营销策略、营销计划的执行情况进行监督实施和诊断评估。3、对营销管理的...
2025-05-01
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业绩评估-PerformanceReviewCriteria.ppt
bcPerformanceReviewCriteriaNovember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2PerformanceReviewCriteriabcCopyright©1998BainCompany,Inc.PerformanceReviewCriteriaBOSObjectiveThismoduleisintendedtoprovidesomegeneralguidelinestoACs,Consultants,andManagersontheskillstheyareexpectedtodemonstrate3PerformanceReviewCriteriabcCopyright©1998BainCompany,Inc.PerformanceReviewCriteriaBOSAgenda•NewAC•Experienced...
2025-05-04
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冀东水泥—项目前期—访谈笔录—刘臣.doc
冀东水泥项目前期现场访谈刘臣（冀东股份公司主管生产的副总）参加人员：刘庆国、鄢映辉、平浩时间：2003/02/19（15:00—17:15）提问：刘庆国整理：鄢映辉、平浩======================================================================生产/工艺流程生产过程水泥的大致如下：资源条件冀东生产水泥在资源条件上并不占优势，原因如下：石灰石矿的品位不高，氧化钙的含量47-48%，而理想的水平为51-52%。此外，石灰石矿的有害成...
2025-05-04
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采购部6月计划010527.doc
恒康乳业有限公司月度经营计划文件采购部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标及时供货原奶供求平衡主要物品单价材料成本/营业额库存周转率材料质量（如原奶合格率）部门费用/营业额5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
2025-05-04
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个人工作计划12170120wqh.doc
九略管理顾问公司www.ninesage.com总部：北京清华大学创新大厦B座四层电话：010－62798996传真：0106279377512/17－01/20工作安排卫全华日期工作内容KPI12/17问题清单，工作计划，组织结构调研问卷确定每个成员下步工作计划，包括内容与进度，标准与协调12/18搜集所需医院资料p与人力资源科、核算科、办公室访谈p修改内外报告提前准备所要信息；复习原来访谈记录；晚上整理成文。与办公室访谈，注意使命/愿景/目标体系/经营方针...
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汇仁关键流程wqh0311.ppt
1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...
2025-05-04
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汇仁项目的准备、思考wqh.doc
汇仁项目的准备、思考药品流通：体制落后，改革滞后。2003/1/1，美国可以进入做分销。出口美国：FDA认证。北京查尔斯巴特商务咨询服务公司，已为中国中药产品申请美国“绿卡”做了许多工作。美国中皇国际开发管理集团将通过美国ＦＤＡ的认定的产品进入美国市场，在开展营销方面也做出了贡献。企业要建立信息库所有国内的和国外相关的医药、保健品的商贸和管理机构索引；法规库（行业规定、法规、标准、规范）用户、...
2025-05-04
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