江苏广电集团战略报告(040923).pptVIP免费

2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）战略规划江苏省广播电视总台（集团）集团层面战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）战略规划目录一、江苏广电发展宏图及战略转型目标二、江苏广电集团内外部战略分析回顾三、江苏广电集团各业务发展组合战略四、江苏广电集团各业务业务发展战略五、江苏广电五年的业务发展目标预测2004年9月23日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）战略规划愿景、使命和价值观愿景我们渴望成为什么样的企业?愿景我们渴望成为什么样的企业?使命我们存在的理由是什么？使命我们存在的理由是什么？核心价值观我们在追求目标时遵循何种准则？核心价值观我们在追求目标时遵循何种准则？回答企业战略中最高层次的理念问题2004年9月23日保密文件、版权所有第4页江苏省广播电视总台（集团）战略规划江苏广电集团的愿景成为国内知名的新闻、娱乐等传媒内容生产、传播和销售商，实现跨媒体、跨区域与产业化经营。力争用十年的时间，发展成为在国内具有重要影响力的传媒娱乐集团2004年9月23日保密文件、版权所有第5页江苏省广播电视总台（集团）战略规划江苏广电集团的使命创造和传播高品质的内容产品，满足受众的文化和娱乐需求，弘扬民族精神，促进社会进步与发展2004年9月23日保密文件、版权所有第6页江苏省广播电视总台（集团）战略规划江苏广电集团的核心价值观品质始终将生产高品质的内容产品作为企业的立企之本创新协作业务活动中鼓励团结协作追求公司整体利益最大化务实努力追求短期财务盈利与长期战略价值提升的平衡内容原创和经营管理等方面不断自我超越寻求突破2004年9月23日保密文件、版权所有第7页江苏省广播电视总台（集团）战略规划江苏广电集团的五年战略目标江苏广电集团五年内跻身国内一流广电媒体集团的行列！2004年9月23日保密文件、版权所有第8页江苏省广播电视总台（集团）战略规划为实现战略目标，江苏广电必须完成三大转型实现从播出机构向传媒集团的转型转型一：转型二：转型三：实现盈利模式的转型实现从事业单位向企业集团的转型2004年9月23日保密文件、版权所有第9页江苏省广播电视总台（集团）战略规划转型一：江苏广电未来若想在竞争中获得优势地位，就必须向价值链的两端延伸，在内容生产、内容销售和产业化延伸等方面培育自己的核心能力，完成由播出机构向广电传媒集团转型向价值链两端延伸电视内容生产频道播出广告经营销售/延伸产业开发广播内容生产频率播出广告经营销售/延伸产业开发目前的重点发展重点江苏广电目前是凭借行政垄断资源获得竞争优势的，但这种优势在慢慢消失作为广电传媒集团，其业务决不只是播出，而是要力争覆盖整个行业价值链。因此，内容生产、销售和延伸产业的开发必然是传媒集团关注的重点，也是未来获得竞争优势的关键环节2004年9月23日保密文件、版权所有第10页江苏省广播电视总台（集团）战略规划转型二：江苏广电必须改变单纯依靠广告收入的盈利模式，通过加强内容销售和产业化延伸，开辟多元化的收入来源，实现盈利模式的转型由于省域割据和省内广告市场总量增速的限制，江苏广电集团单纯依靠广告收入难以实现跨入中国传媒业第一集团的战略目标，因此只有通过收入结构多元化，在广告收入、内容销售与延伸产业这三驾马车的带动下才有可能驶入发展的快车道受众需求内容对内对外整合品牌塑造多渠道多层次销售产业延伸发展利润提高收视率获得广告收入利润收视率考核江苏广电目前的盈利模式：江苏广电未来的盈利模式：2004年9月23日保密文件、版权所有第11页江苏省广播电视总台（集团）战略规划转型三：完成由事业单位向企业集团转型，江苏广电才能真正成为独立的市场主体，也才能真正从根本上调动经营的积极性和主动性•以盈利为基本目标•经营活动主要集中在特定行业，以某一产业公司为核心；成员企业围绕主产业，呈专业化分工协作关系，内部交易关系密切•以资本为主要联结纽带，形成母公司－子公司－孙公司－关联公司的组织网络•以集团章程为共同行为规范的•……事业单位企业集团思想意识的转变管理...