大型设计院de发展战略模式及战略实施.pdfVIP免费

!""#$%建筑经济!"#$!"#$%&’()*+,-./0123456()7,-.89:1;<4=>?@ABCDE,FG#HIJK发展战略模式及战略实施%&’()!"#$%&’(!"""#!)大型设计院!"!!勘察设计企业的经营模式改革自从!"#"年$月"以国家建委!国家计委!财政部联合颁发#关于勘察设计单位实行企业化取费试点的通知$"做出工程勘察设计单位%要逐步实现企业化&的决定为标志的工程设计体制改革以来"勘察设计单位体制改革已取得了重大突破’首先从事业单位改为科技型企业"企业有了更多的自主权"充分利用人才!技术等各种优势"面向市场调整结构!优化资产!转换经营机制"改革劳动!用工!分配制度"提高市场适应能力和企业竞争能力(其次是产权制度改革"与原主管)挂靠的单位脱钩"成为独立自主经营的企业或自收自支的事业单位"并按照有限责任公司!股份有限公司!股份合作制!合伙制等现代企业制度形式登记企业法人单位(下阶段的工作重点将是第三步的改革"即改革生产经营体制"使服务领域和服务方式与国际市场接轨(今后勘察设计单位要参照国际通行的工程公司"工程咨询设计公司!设计事务所!岩土工程公司等模式进行改造(%!大型设计院的发展战略模式我国大型工程设计院*所+一般都是在建国后蓬勃发展"承担过大量的工程设计任务及项目前期工作"是技术和人才密集型企业"虽然在计划经济体制下"这些设计院所均附属于各自的行业主管部门"对工程建设项目的咨询服务工作都是在政府统一的指令性计划下完成的"并没有形成一个独立的社会性产业(但是"在较短的时间内培养了覆盖行业的专业技术人员力量"奠定了我国工程咨询业发展的组织和队伍基础"初步形成了项目建设各阶段的咨询服务体系(改革开放以来"我国勘察设计单位实行,一业为主"向两头延伸&"业务范围有较大拓展"也培养了一定的工程咨询服务能力"虽与国际惯例为工程提供全过程服务的工程咨询相比"仍有很大差距"却也具备了向工程咨询设计机构转变的技术)人员)经验等各方面的条件’所以大多数大型设计单位应实现向工程咨询设计机构的转变’有些大型设计院由于专业工种多"技术力量强"业务范围广"在经营)资源)技术等方面具有协同效应"有能力扩大经营范围*多阶段服务+和服务领域*多行业扩展+"应向国际型的综合性工程咨询公司努力’除此之外"大型设计院有齐全的各类专业技术人员"了解并掌握国内外最新技术"有丰富的工程管理经验)先进的设计手段和有几十年创下的工程业绩"这些内部资源参与到项目总包管理中"可以将设计的技术优势延伸到项目采购和施工阶段"特别是高素质的技术人员能够很快地适应工程总承包建设的需要’而且"在!""&年’!月建设部颁发了-设计单位进行工程总承包资格管理有关规定$之后"就已开展项目管理和工程总承包业务"具有工程总承包经验’这类具备工程总承包能力的大型设计企业就必须自觉地去适应市场的需要"适应我国工程建设体制改革的需要"适应加入()*后的需要"将自身从单一设计转变为以设计为龙头"具有采购)项目管理)试车考核和融资能力的国际工程公司’我们认为"以设计为龙头的工程建设总承包道路势在必行"也大有可为’+)实施战略的有效途径.联合不同建筑企业之间"在相互竞争的同时"也可以尝试通过某种方式在特定项目上进行合作以增强竞争力"实际上国内这种合作的模式也成为一种趋势’例如世人瞩目的中国国家大剧院"正是由法国巴黎机场公司和北京建筑设计研究院联合设计"由北京城建)上海建工)香港建设三大家组成的总承包联合体进行施工总承包的’无数事实说明各种联合方式能够加速企业的发展"是实现企业发展战略的有效途径’有远见和魄力的中国公司已经开始迈出了这一步’中国中冶公司)冶金设备总公司)有色金属总公司和有色金属设计院等采取联合的形式组成中国冶金建设公司以交钥匙方式承包了巴基斯坦山达克铜金矿和冶炼厂的建设"合同!*+,-."#$%&’()!/0123"*+!/4!."*,-&./01,23.--45-,6--’46-7设计天地,-建筑经济!""#$%总金额达两亿美元!现已建成投产!获得圆满成功"各种形式的联合已是市场经济的必然趋势"促进和发展各种联合!包括对项目的联合投标#联营体$%集团公司%合并与兼并%动态联盟&虚拟企业$等等方式!扩大企业规模和经营规模!实现集约化经营’合并和兼并%或者组成集团公司是一种优势互补!是...