20050831-北京胜利印机人力资源管理项目战略明晰报告-新华信.pptVIP免费

25/5/2第1页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目战略明晰报告版权所有,不得翻印北京胜利印刷机械有限公司打造管理体系规范管理运作战略明晰报告机密2025年5月2日星期五25/5/2第2页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目战略明晰报告版权所有,不得翻印目录一、战略综述二、战略分析三、战略明晰25/5/2第3页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目战略明晰报告版权所有,不得翻印通过战略诊断，新华信认为胜利印机存在两大战略缺陷，这将导致企业产生发展危机，甚至生存危机公司缺乏明确、清晰的战略目标公司缺乏明确、清晰的战略目标•超过1/3的员工认为公司不具有未来的战略发展目标或不知道胜利印机的战略是什么•在认为胜利印机具有未来发展战略目标的员工当中，有相当一部分的员工认为战略目标不确定或不清晰•只有很少一部分的员工认为公司对于战略目标的实现有明确的实施办法•没有明确的战略愿景•没有明确的战略使命•战略方向的确定缺少内外部的分析•没有明确的战略目标体系•缺乏明确的业务发展策略•缺乏统一的、持久的企业文化和价值观公司缺乏系统战略规划体系公司缺乏系统战略规划体系25/5/2第4页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目战略明晰报告版权所有,不得翻印对胜利印机进行内外部分析后，新华信对胜利印机的战略提出三大建议胜利业务明晰模切机等包装印后设备和器材产品为公司未来1-3年的核心层业务；装订印后设备为公司未来1-3年的紧密层业务；制版设备类产品为公司未来1-3年的松散业务愿景、使命、价值观5亿元目标，三步走计划愿景：以用户需求为导向，提供完美的印后设备解决方案，推动民族工业的振兴使命：通过提供全方位、一体化的印后产品和服务回报客户价值观：诚信，执着，合作，创新1.明确主业，规范管理2.能力提升，确立领先3.多元经营，跨越发展25/5/2第5页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目战略明晰报告版权所有,不得翻印目录一、战略综述二、战略分析1、战略明晰需要明确的问题2、外部环境分析3、内部竞争力评价4、核心业务明晰二、战略明晰25/5/2第6页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目战略明晰报告版权所有,不得翻印战略明晰需要明确的问题哪里竞争？何时竞争？如何竞争？•胜利印机将经营哪些业务？•各个业务之间的关系如何？•在哪些领域参与竞争？•胜利印机发展的阶段性目标应如何设定？•在每个特定的目标阶段计划中，应具备何种能力？•各个业务层面，通过何种策略确保公司整体战略目标的实现？25/5/2第7页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目战略明晰报告版权所有,不得翻印胜利印机将在哪些领域参与竞争？胜利印机胜利印机当前的产品结构是否合理？胜利印机应该侧重于哪些产品？胜利印机是否应该开发新的产品/服务？胜利印机业务的地域分布是否合理？胜利印机今后发展的重点应该在哪里？胜利印机的客户是否单一？胜利印机应该在哪里开辟新的客户？区域产品客户25/5/2第8页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目战略明晰报告版权所有,不得翻印胜利印机如何实现5亿元的目标？公司产值时间阶段1明确主业，规范管理？阶段2提升能力，确立领先？•目前公司的四大类产品能否保持持续的增长？•何为公司的核心产品？如何保持公司核心产品的质量？如何改进公司核心产品的技术水平？•胜利印机的核心竞争力是什么？如何维持并加强这种核心能力？阶段3多元经营，跨越发展？•胜利印机应该如何提升自身的核心能力？•胜利印机什么时候加速扩张选定的产品？应如何扩张并实现领先？•实现国内领先后，如何实现进一步的持续增长？•如何继续维持核心业务的核心竞争力？•如何通过适度多元化实现公司新的增长？•多元化的资源应如何安排？如何获取？25/5/2第9页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目战略明晰报告版权所有,不得翻印市场生产服务–胜利印机应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些附加值高的环节？–价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力，并有可能成为公司的核心竞争力？研发重点关注国内还是国际市场?是否考虑投入并改进研发？如何组织和计划复杂的生产系统...