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院务会会议纪要(12.3).doc
机密院务会会议纪要时间：2001年12月3日地点：办公楼六楼会议室参加人员：王得坤朱泽钧麦建章曾伟英余元龙谢钢陈光钵记录员：肖小华会议内容：一、筹建肿瘤中心的有关事项：㈠成立肿瘤中心的必要性：基于恶性肿瘤的发病率和死亡率逐渐上升，而中山市是鼻咽癌的高发区；我市以及周边城市尚无正规的、现代化的综合性肿瘤医疗机构，肿瘤研究所原有的部分设备急需更新换代，但受原有的条件局限，不能实施。因此，在原肿瘤研究所的基...
2025-05-04
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院务会会议纪要(7.22).doc
院务会会议纪要时间：2001年7月22日地点：办公楼六楼会议室参加人员：王得坤麦建章曾伟英朱泽钧余元龙谢钢陈光钵记录员：肖小华会议内容：一、行风评议工作进程中山市卫生系统行风评议现场会上，卫生局及与会代表对我院行风建设工作作了中肯的评价，尤其是整体服务态度有明显改善。助评阶段即将来临，我院必须继续严抓、严管。二、经济指标有关问题：根据上级部门有关规定，1～6月，我院四大指标不达标：药－1－品收入占总业务...
2025-05-04
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院务会会议纪要（6．24）.doc
时间：2002年6月24日地点：办公楼六楼会议室参加人员：王得坤朱泽钧曾伟英余元龙谢钢记录员：肖小华会议内容：一、文件修订因应形势发展和医院业务开展，近期需修订或制定如下文件《医疗质量管理办法》《医疗质量评价方案》《病历质量管理方案》《2002年上半年工作总结》（办公室负责，王得坤督办）二、市结防所整改－1－市结防所迁入本院后，其办公用房已落实，原结防所用房，宜尽快完成整改，用于实习生宿舍。滞留于该处的物...
2025-05-04
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STRATEGY.PDF
ProvidingInsightsthatContributetoBetterHealthPolicyChangesinHospitalChangesinHospitalCompetitiveStrategy:CompetitiveStrategy:ANewMedicalArmsRace?ANewMedicalArmsRace?KellyJ.Devers,HSCLindaR.Brewster,HSCLawrenceP.Casalino,UniversityofChicagoEmergingHealthCareMarketTrends:InsightsfromCommunitiesDecember10,2001HospitalsReviving“Retail”HospitalsReviving“Retail”StrategiesStrategiesiCompetingmoref...
2025-05-04
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20021014-1600.ppt
李志平：•项目使命：表面使命与实际使命，项目合作、公司运作合作。使命一：完成项目；使命二：形成医院管理模式；使命三：医院管理模式推广•流程与信息化程度是管理水平的体现之一•交费与取药通过信息化，省时•医德与水平•医疗概念的改变•王永庆准备建医院•市场细分•医疗保险的发展对医院的影响力（定量）•一定要去卫生部•本战略项目的战略是什么？周骊晓•开处方用电脑开方，划价可省。（信息化）•山不在高有仙则...
2025-05-04
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FY01-KPI二期工作启动会讲义1022.ppt
KPIKPI项目组项目组20012001年年1010月月2222日日FY01KPIFY01KPI二期工作启动会二期工作启动会FY01KPIFY01KPI二期工作启动会二期工作启动会华祉年华祉年20012001年年1010月月2222日日以投资资本回报率为龙头的以投资资本回报率为龙头的KPIKPI1、价值树与财务报表的关系2、KPI业绩管理案例3、投资回报的重要意义财务报表收入130000成本120000毛利10000毛利率7.7%费用4800费用率3.7%坏帐准备金140削价准备金100税前净利4960净利率...
2025-05-04
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附件-行动计划细则1.0.doc
恒康乳业有限公司月度经营计划文件恒康乳业有限公司2001年6/7/8月行动计划细则文件编号编制审核批准共页日期日期日期第2页周次序号活动名称责任人起止时间活动细则所需资源资金需求1袋酸奶上市李征富试制投产5/23-6/10试销闫红卫6/9-6/16包装采购李俊起2入户大行动刘立威6/1拟订计划刘立威5/20-5/30采购奶箱闫红卫-6/2034567总计
2025-05-04
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制度修改申请表.doc
恒康乳业有限公司制度修改申请表制度名称：意见提出人：提出时间：意见和建议（注明实际运用中的问题和需要修改之处）：签名：总经理意见：决定：□维持原制度□修改原制度（将此表转给制度制定部门）制度修改完成时间：_______________签名：附件：制度文件
2025-05-04
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brand valuation techniques.ppt
BrandValuationTechniquesGeminiConsultingAugust1995cmpmIN8235.04bvtAug95-2-©1995GeminiConsulting,Inc.ObjectiveToprovideasummaryofthemostrelevantacademicresearcharticleswhichdescribethebenefitsandvaluationof“BrandEquity”Toprovideasummaryofthemostrelevantacademicresearcharticleswhichdescribethebenefitsandvaluationof“BrandEquity”cmpmIN8235.04bvtAug95-3-©1995GeminiConsulting,Inc.BrandEquityOve...
2025-05-04
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最终方案提纲.ppt
1最终报告提纲一、前言二、冀东股份战略澄清三、冀东股份华北地区子公司战略定位及角色确定四、冀东股份组织模式选择及组织结构设计五、冀东股份及子公司之间管理职能界定六、冀东股份及子公司之间的重大管理关系界定七、冀东股份部门及经营实体的职能说明书八、冀东股份关键岗位职责说明书九、冀东股份销售定价及赊销策略十、冀东股份内部控制实施方案十一、冀东股份内部控制流程手册1.销售分册2.采购分册3.投资分册4.工程分册
2025-05-04
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中期汇报确认人力资源－刘庆国(2003.8.27).doc
人力资源部曹大谦中期报告确认现场访谈时间：2003年8月13日星期三，下午：2：30～6：30地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、已有管理职能：人力资源配置室：招聘、分配。劳动管理：劳资。人力资源开发：培训企管室：考核制度的制定，月度考核（经济上）的组织，公司规章制度的制定2、人力资源部自己认为已有职能的不足或存在问题：考核指标设计不科学，使奖金的计算方法失去...
2025-05-04
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中期报告需要讨论明确的问题.doc
第一个大问题：关于组织架构过渡方案是什么？与原方案相比优点在哪里？不足在哪里？最终方案是什么？与过渡方案相比优点在哪里？不足在哪里？如果过渡方案的主要调整内容是什么？如果是偏重于职能，那么过渡方案中的各部门职是否应确定（在中期报告中），如需要希望讨论确定。过渡方案与最终方案是什么关系？实现最终方案的条件是什么？分几步走？如何起？第二个大问题：关于重大关系：重大关系的判定标准是什么？按此标准重大...
2025-05-04
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冀东水泥张总访谈提纲11.txt
*ǰˮҵ�������������������չ��ⲿ״��ʲô*����������߶����ǵӰʲôж*�������������˵ˮҵGDP��������չ��������أ�����ο*ˮҵ��������������������ؼ�ļʲô*ҵDZ���������������ߵ����ڽ��вж*ˮҵҵľ*ˮ����������������������������೧�������ķʽ...
2025-05-04
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冀东水泥战略澄清zlx1.0.ppt
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2冀东水泥公司战略澄清总体战略战略目标战略实施战略控制3子公司层面本部战略目...
2025-05-04
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冀东水泥建议书初稿(终稿).PPT
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标全面提升管理水平——咨询项目建议书唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED2唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED目录项目背景项目背景我们对贵公司现状的理解我们对贵公司现状的理解我们对贵公司需求的理解我们对贵公司需求的理解整体解决方案整体解决方案项目目标及成果项目目标及成果咨询程序与核心方法咨询程序与...
2025-05-04
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工程管理部部长访谈纪要(2003.7.29).doc
工程管理部部长访谈时间：2003年7月2日星期一，上午：8：40～11：50地点：办公楼3层会议室人员：冀东水泥：杨部长我方：鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪部门成立背景：2003年5月30日成立，以前为装备部，拓展造价管理、施工现场的控制协调督导管理以前没有专门部门进行后两项工作，后来成立此部门。刚成立，造价是难题，实际上管不了，太粗管不了，太细没有人。刚来1年，与其他职能部门的接口问题，施工现场控制...
2025-05-04
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财务部综合科科长访谈记录.doc
财务部综合科科长访谈记录各岗位职责：本科室主要工作：出报表（汇总报表）：财政月报，交易所报季报，固定资产、在建工程等科目张安平：往来帐管理、凭证整理、清点、会计档案保管及转移。陈力更：固定资产管理核算（入库及出库）及盘点，月末核实，但实地核查半年一次，同时负责本部现金流量表的编制，季报（交易所需要）由科长负责。申：财政报表，子公司报表报过来，由此人出合并报表。子公司分为纳入合并报表和不纳入，8号...
2025-05-04
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中层干部年度能力评价表.doc
中层干部年度核心胜任能力评价表评价期间年评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明卓越（分－分）胜任（分－分）有待提高（分－分）不称职（分－分）领导能力能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动...
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分析方法-ratioanalysis2.ppt
Author:CollinsQianRatioAnalysisMarch19982RatioAnalysisBOSAgenda•Usingratios•Typesofkeyratios–profitability–turnover–leverage–liquidity–coverage•ReturnonEquity•Ratioexercises•Forecastingexercise•Abbreviations•Keytakeaways3RatioAnalysisBOSAnalyzingRatiosRatiosinisolationaremeaningless.Acompanysratiosmustbeexaminedovertimeand/oragainstitscompetitors’ratios.HistoricalcomparisonCompetit...
2025-05-04
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ＳＱＡ调查报告 .doc
机密关于财务产品6研发本部软件质量保证（SQA）项目编号现状调查报告文件编号版本号年月日1浪潮集团山东通用软件有限公司目录文档类别使用对象........................................................31.导言..................................................................4*1.1目的..............................................................4*1.2范围..........................................................
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