院务会会议纪要（6．24）.docVIP免费

时间：2002年6月24日地点：办公楼六楼会议室参加人员：王得坤朱泽钧曾伟英余元龙谢钢记录员：肖小华会议内容：一、文件修订因应形势发展和医院业务开展，近期需修订或制定如下文件《医疗质量管理办法》《医疗质量评价方案》《病历质量管理方案》《2002年上半年工作总结》（办公室负责，王得坤督办）二、市结防所整改－1－市结防所迁入本院后，其办公用房已落实，原结防所用房，宜尽快完成整改，用于实习生宿舍。滞留于该处的物品和人员要限期迁出。（曾伟英负责与唐天兰联系，施工由总务科负责，朱泽钧督办）。三、病案质量管理方案为进一步提高我院病案质量，减少医疗纠纷，减轻信息科的工作压力，真正体现责、权、利统一，将劳务效益工资与病案质量挂钩，把病案把关责任下放到科室。信息科通过按比例抽查的方式监管病案质量，对每月病历回收率达100％、甲级病历达100％的科室进行当月每份住院病历50元的奖励，同时取消连续300份优秀病历的奖励方式；对于经病案委员会裁定的乙级、丙级病历，按规定处罚，同时取消上述奖励。（办公室负责在《医疗质量管理办法》中作出相应的修订）四、成立膳食营养中心为发挥营养科特长，进一步提高饭堂的服务质量，标榜“营养膳食”，为推行职工膳食社会化作准备，计划将营养科、营养伙房、职工饭堂、餐厅、招待所等部门整合成一独立运作、经济独立核算的科室，实行统一管理，直接向院务会议负责，开展膳食、主理职工部分福利等业务。由王美华总负责，李洪广协助，两者的待遇，按照中心的就餐率、满意度、内部财务运作及业绩的综合评价来核发。（总务科负责，朱泽钧督办）五、门诊管理的调整－2－基于目前门诊部分科室实施专科化管理后，仍残留如大内科大外科等科室管理上的不规范和不到位情况。特对门诊作出如下调整：1、门诊办公室要真正发挥其协调和管理职能。2、将门诊分区管理，实行经济核算，护士作为基础人员，统一由门诊办公室调配。3、将专家特诊部归由门诊办公室管理。4、原专科化的医师管理方案不变。（门诊办公室制定方案，谢钢督办）六、成立重症治疗科为了有效地配置现有的人力资源、设备等，根据年初制定的“整分统合”原则，将医院现有的重症监护室整合为重症治疗科（一级科室），统一调配人、财、物。由谢钢担任主任、李玉燕担任护长。原各重症监护室为二级科室，业务上和经济上实行双重管理。（谢钢督办）七、急诊科领导调整为加强急诊科的管理，保证业务顺利开展，拟聘任宁晔为急诊科副主任；因应李玉燕的调整，急诊科护理工作由吴美英全面负责。（人事科负责，朱泽钧督办）八、骨科调整为了更有利于骨科各专科的发展，树立良好专科形象，方便病人就医，拟将骨外科调整为脊柱科和骨关节病科；相应地实行－3－独立经济核算。过渡阶段两个科共用一组护士，共同编排值班人员。九、产科的婴儿管理为了解决产科医疗质量统计问题，促进产科的业务发展，减轻儿科的负担，拟将所有住院婴儿归入重症治疗科，业务上具体由儿科负责；不算入产科和儿科的转科病人，经济核算按照重症治疗科病人方法计算。（谢钢督办）十、部分后勤人员辞退费问题因应我院实施部分项目后勤社会化，部分后勤人员辞退费，根据人事局和劳动局有关文件精神，制定出辞退费方案（900元～9000元／人）。（人事科负责，朱泽钧督办）十一、同意乐山卫校停派今年实习生来院实习。二○○二年六月二十四日主题词：主送：院长，副院长。中山市人民医院2002年6月24日印发－4－