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SC01市场部经理岗位绩效考评表020.doc
市场部经理岗位业绩考核表（月度）编号：SC01姓名部门市场部岗位市场部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度销售额目标达成率业务员销售额及回款额月统计表（财务部）总经理15%月度销售额目标达成率＝月度实际销售额/月度目标销售额月度销售额目标达成率191～1001>月度销售额目标达成率0.981～900.9>月度销售额目标达成率0.861～800.8>月度销售额目标达成率0.741～60...
2025-04-30
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SC02销售业务员岗位绩效考评表020.doc
销售业务员岗位业绩考核表（月度）编号：SC02姓名部门市场部岗位销售业务员考核时间考核周期考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度销售额目标达成率业务员销售额及回款额月统计表（财务部）市场部经理30%月度销售额目标达成率＝月度实际销售额/月度目标销售额月度销售额目标达成率191～1001>月度销售额目标达成率0.981～900.9>月度销售额目标达成率0.861～800.8>月度销售额目标达成率0.741～600.7>月度销售额目...
2025-04-30
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客户评价表.doc
尊敬的客户：您好，在过去的几年中，上海中油石油仪器制造有限公司的成功发展得到了您的大力支持，在此我们向贵公司致以最诚挚的谢意。为了更好地改进我们的工作，为您公司提供更全面、细致的服务，我们设计了这份问卷，您的见解和意见对于我们至关重要，我们将认真加以研究，并积极改进工作中的不足之处。非常感谢您的大力支持和积极参与。一、客户信息1、客户名称:______________________________________________________2、...
2025-04-30
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上海中油岗位说明书－营销公司020.doc
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司营销公司职责一、市场开发工作1.负责制定公司营销规划；2.负责制定和执行公司年度营销计划；3.负责组织公司的市场调研工作；4.负责制定产品促销方案，并组织实施；5.负责与相关媒体与行业机构的联络；6.负责产品品牌的传播。二、销售管理工作1.负责组织销售收入、回笼资金、销售费用等计划的编制下达，并督促确保完成。1.负责公司月度和年度销售预测；2.负责销售部门相关制度...
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上海中油石油仪器制造有限公司价格管理制度010.doc
上海中油石油仪器制造有限公司价格管理规定第一条为理顺上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的价格管理体系，更有效地利用价格杠杆来提升公司的经济效益，特制定本规定。第二条公司的价格管理工作由价格管理小组完成。价格管理小组由公司负责人和各相关部门的负责人组成，名单如下：组长：倪振组员：龚惠明、王扣珍、张伟、张根华、周民、周方荣、吴雪锋、华敏康。第三条价格管理小组的职责：1．负责公司产品（包括新...
2025-04-30
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上海中油销售业务管理制度.doc
销售业务管理制度（试行）上海中油石油仪器制造有限公司2004年03月内部资料注意保密销售业务管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................................................................................................2第二章销售计划管理.............................................................................................
2025-04-30
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销售业务管理表格020.doc
销售业务管理表格上海中油石油仪器制造有限公司业务员月报月报1：客户维护工作表时间：2004年月日-2004年月日业务员名称客户单位客户名称会见日期会见目的会见结果记录备注第1页共10页销售业务管理表格上海中油石油仪器制造有限公司月报2：客户信息档案时间：年月客户名称联系人联系电话邮政编码联系地址开始交易时间客户类别营业概况：企业性质营业范围营业状况资产规模员工人数年度录井仪器采购金额录井仪器采购特点付款状况...
2025-04-30
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RLZY01人力资源部经理岗位绩效考评表020.doc
人力资源部经理岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY01姓名部门人力资源部岗位人力资源部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核公司绩效考核体系有效投诉总经理30%绩效考核组织得当，完成及时，结果准确，无申诉91～100绩效考核组织比较得当，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确，申诉处理得当81～90绩效考核组织一般，完成比较及时，偶尔有1～2天...
2025-04-30
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RLZY02人力资源部人事专员岗位绩效考评表020.doc
人力资源部人事专员岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY02姓名部门人力资源部岗位人力资源部人事专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：员工数据信息更新员工数据信息库人力资源部经理30%及时对员工数据信息进行更新和完善，没有出现纰漏和差错，确保员工信息的准确性91～100基本能够及时对员工数据信息进行更新和完善，但信息的完整性仍有待于进一步加强81～90基本能够及时对员工数...
2025-04-30
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RLZY03人力资源部薪酬考核专员岗位绩效考评表020.doc
人力资源部薪酬考核专员岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY03姓名部门人力资源部岗位薪酬考核专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：员工考核相关记录考核结果人力资源部经理40%绩效考核完成及时，结果准确91～100绩效考核完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确81～90绩效考核完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果有1～2处差错，但影响不大61～80绩效考核完成时间有3～4天...
2025-04-30
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部门经理绩效考评表040.doc
部门经理绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重30％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重20％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分...
2025-04-30
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部门主管绩效考评表040.doc
部门主管绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重25％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重25％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3态度指标4扣分类指标：扣分类指标得分扣分类...
2025-04-30
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工作任务通知单（部门经理）.doc
工作任务通知单任务下达者任务接受者任务下达时间任务要求完成时间工作任务概要任务处理结果任务接受者签字：年月日任务下达者签字：年月日
2025-04-30
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工作任务通知单（总经理）.doc
工作任务通知单任务下达者总经理任务接受者总经办任务下达时间任务要求完成时间工作任务概要任务处理结果任务接受者签字：年月日总经理签字：年月日
2025-04-30
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能力注释表.doc
能力注释表上海中油石油仪器制造有限公司人际交往能力U2030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作能力U2030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良...
2025-04-30
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上海中油岗位说明书－人力资源部020.doc
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司人力资源部部门职责1.根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；2.建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；3.负责制订公司人力资源管理规章制度，并监督实施；4.建立健全员工激励与约束机制，实施员工绩效考核方案，组织对员工的考核工作；5.负责人力资源开发与培训，不断提高员工的能力和素质，使其适应岗位工作的要求；6.合理进行人力资源调配，...
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上海中油公司绩效考核表.doc
绩效考核表上海中油石油仪器制造有限公司绩效考核表非管理员工工作任务书姓名岗位部门考核时间考核期本月工作目标与任务概要任务细分与执行标准任务细分考核标准考核人：年月日被考核人：年月日注：1、考核期填写具体考核的月度、半年度、年度，如××月度、××上半年度、××年度。新华信项目组制作1绩效考核表上海中油石油仪器制造有限公司非管理员工业绩考核表姓名部门岗位考核时间考核期到职日期任务细分与执行标准任务细...
2025-04-30
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上海中油石油仪器制造有限公司核心人员长期激励办法.doc
上海中油石油仪器制造有限公司核心人员长期薪酬激励办法第一条为有效激励上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的核心管理人员、核心技术人员、核心营销人员和核心工人（以下通称核心人员），特制定本办法。第二条核心人员除了享受正常的薪酬激励政策外，还享受本办法规定的激励政策。第三条公司对核心人员的长期激励办法分轿车、商品房和股份三种，且三种激励办法可同时享有。第四条对于连续2年对公司发展有突出贡献的...
2025-04-30
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上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度020.doc
绩效管理制度上海中油石油仪器仪器制造有限公司上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度（讨论稿）第1页共16页内部资料注意保密绩效管理制度上海中油石油仪器仪器制造有限公司新华信管理咨询制作2025年4月30日目录第一章总则........................................................................2第二章绩效管理体系的内容..............................................2第三章绩效考核实施............................
2025-04-30
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上海中油石油仪器制造有限公司培训制度020.doc
上海中油石油仪器制造有限公司培训制度（试行）新华信管理顾问有限公司内部资料注意保密2004年03月培训制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................2第二章培训计划....................................................................2第三章培训内容....................................................................2第四章培训组织与...
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