上海中油石油仪器制造有限公司价格管理制度010.docVIP免费

上海中油石油仪器制造有限公司价格管理规定第一条为理顺上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的价格管理体系，更有效地利用价格杠杆来提升公司的经济效益，特制定本规定。第二条公司的价格管理工作由价格管理小组完成。价格管理小组由公司负责人和各相关部门的负责人组成，名单如下：组长：倪振组员：龚惠明、王扣珍、张伟、张根华、周民、周方荣、吴雪锋、华敏康。第三条价格管理小组的职责：1．负责公司产品（包括新产品及重大配件）的定价、核价等工作，原则上每年对产品价格调整一次；2．负责制定公司的定价策略，并监督定价策略的执行情况；3．负责制定和审核公司的采购价格，并检查、监督执行情况；4．不定期地抽调原始票证，进行询价。第四条财务部负责编制公司对外销售的产品和劳务的核定价。第五条公司产品定价原则：以制造成本为基础，加上合理的利润及应承担的税金，考虑市场竞争的因素，力争使公司产品既有竞争力、又有较好的经济效益。第六条基准价格的制定程序：（一）市场部将需要定价的产品整机、部件、零件的目录名称、规格以及同类产品的市场价格等资料交财务部。（二）财务部按照市场部提出的资料，向其他相关部门索取资料。1.技术开发部、客户服务部提供工艺消耗定额（包括材料消耗定额和工时消耗定额）；2.生产制造部提供材料和外协进货价格（财务部也可参考以往历史资料，如领料单等）。（三）财务部核算需要定价的产品整机、部件、零件的制造成本。（四）财务部核算需要定价的产品整机、部件、零件的完全成本：1.确定其资金成本（利息因素等）；2.确定其销售费用（调试、摧款费用等）。（五）制定初步基准价格：1.以完全成本为基础定价：部分部件、零件；2.以价值为基础定价：产品整机、部件；3.以竞争为基础定价：产品整机、部件；4.价格管理小组根据财务部测算，结合市场竞争及市场价格等因素，确定公司基准价格。（六）总经理审核批准后执行。第七条价格的执行。（一）基准价格：以总经理批准实施价格为准；（二）浮动价格：以基准价格为基础，结合供求关系、市场因素和公司产品技术含量高低，对基准价格作上下调整；（三）价格浮动权限：为了适应市场供需，销售人员可以在基准价格的基础上向上、向下浮动一定比例（授权范围内）。超出权限部分必须由总经理或价格管理小组讨论决定，所有下浮价格原则上不得低于成本价格。第八条价格的日常管理和监督检查。（一）价格管理小组每年定期召开二次会议，时间分别为五月份和十一月份的中旬。会议由财务部组织，总经理办公室配合。（二）会前准备工作：由市场部提供同类型（相近）产品的相关资料：价格、性能、功能、市场容量以及本公司产品市场占有率等资料。（三）针对公司价格执行情况及市场反馈信息，技术开发部、客户服务部提出公司产品性能的改进措施和材料替代等方案，以降低制造成本。（四）制造部提供进货渠道、采购原则和材料选用的最优方案，以降低制造成本。（五）财务部提供完善成本核算过程的解决方案。（六）价格管理小组综合各方面因素，制定下一阶段公司产品的基准价格。第九条财务部是价格管理工作日常管理机构，具体工作由财务部经理负责。第十条全体价格管理小组人员即为监督员。监督员根据公司要求，可不定期地进行对以下几个方面进行检查：（一）定价、调价的权限、依据和执行情况；（二）委托加工产品价格执行情况；（三）产品配套附件、装置的价格执行情况；（四）价格资料的存档1.价格档案资料是反映公司产品价格形成、变化全过程的主要依据，是公司档案的重要内容，必须正确、清晰、规范、完整、安全地加以保管；2.价格管理小组成员有义务协助做好价格资料的撰写、收集整理和汇总（在财务部归档）工作。第十一条本规定由公司价格管理小组授权计划财务部负责解释。第十二条本规定经公司总经理批准后自发布之日起实施。