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融资顾问授权书深圳市欣源晟实业有限公司(以下简称欣源晟公司)董事会认可上海远卓管理顾问公司(以下简称远卓公司)“汽车电动机械式自动变速器项目融资商业计划书”的内容及后期项目融资的工作安排，特授权远卓公司作为唯一的融资顾问，负责欣源晟公司“汽车电动机械式自动变速器项目”的融资工作。授权方：负责人签字盖章：被授权方：负责人签字盖章：日期：
2025-05-03
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年度预算workshop.ppt
年度经营计划与财务预算制订与控制WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题经营计划、财务预算是什么？经营计...
2025-05-03
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中青旅营销战略思路框架1.ppt
中青旅营销思路框架目录一、问题的提出–公民总部营销问题简述–公民总部大营销概念的确立二、营销总体思路–基于价值链的公民总部营销竞争优势构建–公民总部营销思路形成–对营销思路的诠释三、研究内容与路径四、调研重点及进程安排公民部营销问题简述•上市以来，中青旅在规范旅游主业前后台运作方面，做了很多的努力，包括对公民部持续的流程创新和组织结构调整，对业务部门的分配制度改革，以及最近进行的公民部和青旅在...
2025-05-07
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修改－华崇理.ppt
1©2004BexcelManagementAllRightsReserved.OEM和ODM两种模式的能力要求和发展路径不一样设计营销生产设计营销生产•国内开展时间较早，积累经验较多，企业数量多•该模式对OEM企业的生产能力要求高，产品质量、产量、价格、交货及时率等要求较高•OEM厂家的设计、销售都比较弱，基本上由委托方负责或提供•OEM厂家在做代工的过程中，逐渐壮大，可以继续做OEM，也可以运用OEM过程中培养的能力而进入ODM模式•国内目前ODM模式较...
2025-03-06
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江淮汽车品牌战略咨询项目建议书－新华信20050401－徐霆.ppt
江淮汽车集团品牌战略咨询项目建议书2005年4月1日江淮汽车品牌战略咨询项目建议书第2页2005年4月1日保密文件，版权所有保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与江淮汽车集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位...
2025-03-08
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访谈内容（清欠办）.doc
访谈内容（清欠办）一、个人情况72年-92年在沈阳机动设备厂；92-93年在沈阳办事处；93-94年在工业二处，主管防腐、器材、水泥厂；94-96年在企业管理处；97-02年在工业处；02年至今清欠办。二、关于清欠工作1、领导很重视，收回6.68亿，另外铁道部抹平1.5亿。还有1497万，还核销了3000万元。2、欠款单位主要是南北车辆集团和工程公司欠款，80%是欠商贸公司的材料款，油品和钢轨欠账不多3、清完以后又形成了1.6亿新的欠款三、对工...
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度第一条为了加强中国阳光对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。第二条本办法所指的投资企业是指中国阳光直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指中国阳光以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。第三条投资收益管理必须遵循下列原则1．合法性原则：中国阳光必...
2025-04-28
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药业分公司.doc
内蒙古亿利科技实业股份有限公司药业分公司目标责任书甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：药业分公司为了发挥整体效益，充分调动企业的积极性，按照董事会与股份公司总经理的激励与约束机制，经双方协商，确定2004年药业分公司的目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日二、承包责任：1、销售收入：全年实现销售收入5000万元；；2、净利润：全年实现持平；3、经营活动现金流量不得出现负数；4、责任期...
2025-04-29
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上海中油石油仪器制造有限公司核心人员长期激励办法.doc
上海中油石油仪器制造有限公司核心人员长期薪酬激励办法第一条为有效激励上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的核心管理人员、核心技术人员、核心营销人员和核心工人（以下通称核心人员），特制定本办法。第二条核心人员除了享受正常的薪酬激励政策外，还享受本办法规定的激励政策。第三条公司对核心人员的长期激励办法分轿车、商品房和股份三种，且三种激励办法可同时享有。第四条对于连续2年对公司发展有突出贡献的...
2025-04-30
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01麦肯锡战略管理方法和流程.ppt
CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...
2025-05-01
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运营车辆更新.doc
运营车辆更新、购置管理流程更新车辆办理车辆报废手续公安部门办理运政购车手续选定厂牌型号内部购车审批手续财务(收预付车款)经理办(审核)付总审批签订购车合同付购车定金付款提车
2025-05-01
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中国北方化学工业总公司发展战略、重组和管理提升咨询项目建议书-新华信20040624.ppt
中国北方化学工业总公司发展战略、重组、管理提升咨询项目建议书2004年6月2004年6月14日第2页保密文件，版权所有中国北方化学工业总公司发展战略、重组、管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国北方化学工业总公司（以下简称“北化”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订...
2025-04-23
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中铁物资项目周记20040628-0702--朱益宏.doc
中铁物资项目周记项目组成员：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏时间：2004年6月28日——7月2日执笔人：朱益宏一、主要问题介绍：本周是项目第一次汇报之后的第一周。在上周的回报过程中，我们遇到了一些困难，客户公司的大部分中高层管理人员都对我们的方案提出了各种各样的意见，一时间我们的项目似乎陷入了困境，由于项目组成员的经验都不是很丰富，因此我们在这种压力之下对项目的前景悲观起来。经过赵民、胡少敏以及林海峰为我们...
2025-04-28
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2-1B销售业务流程图.doc
销售业务流程图－6－托收现款厂发直发直发厂发特殊正常合格不合格销售流程评审销售顾客信息分析确定经营收益发料单发料单签字销售形式签订销售合同销售评审采购审批记录单工作内容接口选择质量记录流程转换顾客特殊销售审批单交付方式执行采购销售形式厂栈流程厂发作业结算方式验证货款体系外职能销售流程结算－7－应收应收应收预收预收厂发厂发预收应收发料单回联结算方式业务记帐销售流程结算销售流程评审销售厂栈作业厂发作...
2025-04-28
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中铁物资logo-小.jpg
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2025-04-28
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重庆经济技术开发区规划图.gif
重庆经济技术开发区规划图.gif
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 露露集团,厂办主任.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：露露集团,厂办主任自：孟楠刘主任新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0314-2062592页数:3（含此页）电话：0314-2066791日期：2-5-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的宋书记:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,新疆盛产瓜果蔬菜...
2025-04-29
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工程设备调配业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程设备调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配工程设备，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、资产管理公司、工程管理部、采购部、财务部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程设备调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁...
2025-04-30
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员工招聘申请书.doc
员工招聘申请书申请单位申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别□原月，□新增□永久，□临时□职员，□工人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴聘用人员条件姓名年龄最低最高教育程度特别训练工作经验种类程度或年数种类程度或年数打字机械设计珠算管理分析现场管理市场调查账务销售其他能力直接主管：拟到职日期：核示审核申请人承办
2025-04-30
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财务预算管理办法.doc
——————公司财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；3．监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。2．年度预算需按季或按月加以分解，求...
2025-04-30
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