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0427 中铁物资项目小组讨论-王.doc
项目小组访谈讨论7：40PM主题：1、批评与自我批评2、访谈内容（1）集团的发展战略（2）负责的相关业务：现状、未来战略、问题（现在）、难度（3）集团改革发展方案（4）管理问题（5）对项目的态度和期望（6）可获取的资料/已提供的资料访谈的部门：哈尔滨分公司、工业处、油品处、对外联络处、业务管理处、技术质量处、信息处、发展规划处、劳资处、审计处、行政管理处第一小组魏裕哈尔滨分公司：业务较弱。从各地物资采购站发...
2025-04-28
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信息处.doc
信息处1、定位是服务单位，工作内容比较清晰2、经营钢材的风险很大，九家公司没有统一的销售策略，应该由协调机制3、他是物流业务的发起人之一，现在物流业务发展不够，要培育竞争力。起到大宗物品的配送枢纽的作用办公室1、工业退出，母子体系经营，专业化经营2、发展方向，物贸公司经营品牌；上下游业务整合；铁路的跨越式发展，带来很多路内的机会，进口先进的设备。3、房地产是一个利润来源4、改制应该工业先行，稳定问题不...
2025-04-28
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关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告.doc
关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，并有利于董事会对公司管理费用的监控。现就公司的薪酬标准向董事会汇报，请董事会予以批准。公司的薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效奖金1、每个职位的工资标准共分三个档次，每月发放80%。其余20%为绩效奖金，根据半年考核结果按半年发放，考核合格者全额发放，考...
2025-04-28
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战略投资专员.xls
战略投资专员岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级40%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结20%10通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定.DOC
西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定西藏天路股份有限公司2002年4月17日薪酬管理规定西藏天路交通股份有限公司目录第一章总则....................................................................1第二章薪酬内容与结构..........................................................1第三章工资级别................................................................3第四章试用期薪酬......................................
2025-04-30
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经营计划管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司经营计划管理工作制度（经年月日审议通过）一、总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切...
2025-04-30
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会计帐表的标准规范.doc
二、会计帐表的标准规范□序时帐1．总分类帐科目日记表(代普通序时帐)(1)格式1尺寸：长(400ｍｍ)×宽(260ｍｍ)(注：长度可依科目多寡斟酌增减)②印刷颜色：黑色(2)编制说明：①本表为表示每日会计事项变动情况的汇总表，代替序时帐簿，并作为过入总分类帐的凭证。②每日根据出纳部门送返的现金收入及支出传票，连同当日转帐传票，按科目分别汇总记入本表的各栏。③传票的总编号，应先将同科目归集后，再按科目排列...
2025-04-30
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总经办人事－洛桑.doc
总经办人事处洛桑（人事处办事员）办公室电话：0891－63221881、目前人事处没有具有负责人，由肖副总分管；2、管理机关工资、岗位津贴、月度奖金等，工资计算、档案工资调整；3、分公司工资标准由机关人事处决定，奖金、津贴由分公司老总根据分公司经营情况决定，各公司有自己独立的人事，职能与机关人事相近；工资由分公司自行掌握，档案工资由机关确定，其它奖金和津贴需由总公司主管领导审批。4、机关人事主要管理分公司人事...
2025-04-30
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江苏牧羊集团企业文化理念纲要030324.ppt
江苏牧羊集团企业文化理念纲要2003年03月26日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP明确企业使命、愿景、经营理念、企业精神等，培育核心价值观核心层核心层制度层制度层物质层物质层设计标识、标准字、标准色，美化环境，改进产品外观和包装，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施，设立纪念建筑、...
2025-05-01
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研讨后问题总结.doc
研讨后问题总结行业体系战略定位1．用生产力促进中心来统管行业资源，京内/京外会不会存在什么问题？2．行业资源中的“标准制定”这一块，机械院主要进行的是工艺、行业基础共性的标准制定，而不是产品标准制定，因而主要肯定是靠国家投入来支持3．尚需要进一步完善（大部分完成）研发体系战略1.项目管理与课题承包制的根本区别是什么？如何区分？同时，他们与流程管理之间又有什么区别？（完成）2.后面讲到科研人员的三个激励...
2025-05-01
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运德集团管控模式报告20040420new.ppt
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有目录一、集团架构建议二、管理模式建议三、总部组织结构四、核心管控流程设计广西运德管控模式报告第3页2004年4月18日保密文件，版权所有集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高...
2025-05-01
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运营车辆更新.doc
运营车辆更新、购置管理流程更新车辆办理车辆报废手续公安部门办理运政购车手续选定厂牌型号内部购车审批手续财务(收预付车款)经理办(审核)付总审批签订购车合同付购车定金付款提车
2025-05-01
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04.pdf
下载第三部分第4章制造、服务与高级信息技术第5章组织规模与生命周期第6章组织结构基本原理第7章面对全球竞争的当代组织设计下载第4章制造、服务与高级信息技术阅读本章，并思考下列问题:•组织技术是如何与其结构和管理系统相联系的？•制造和服务技术之间的主要区别是什么？这些不同是如何反映于组织结构和系统之中的？•结构的设计如何适应部门技术以及部门之间的相互依存性？•高级信息技术的采用如何影响管理过程、组织设...
2025-05-01
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科研开发体系战略定位030.ppt
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、科研开发体系战略梗概二、科研开发体系中存在的问题三、科研开发体系资金来源分析四、科研开发体系战略定位五、科研开发体系运作模式设计六、科研开发人员激励模式设计机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有研发战略梗概未来行业服务对于研发的需...
2025-05-01
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经干学院部门管理层访谈提纲.doc
北京经济管理干部学院部门管理层访谈要点在本次北京经济管理干部学院发展战略规划项目中，访谈是新华信项目组深入全面了解学院整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对学院进行管理诊断、制订学院发展战略、优化组织结构和管理流程的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的态度，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第...
2025-05-02
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工作总结评价表.doc
工作总结评价表竞聘人：竞聘部门及岗位：执行小组核实意见：评价要素评价内容评分标准得分完全不合格（0－1）低于目标要求（2）符合目标要求（3）高于目标要求（4）非常出色（5）1、整体工作相关的业绩表现（5）1、工作计划性，条理性；2、完成工作任务，取得成绩方面。基本没有计划或方案；三分之二任务未完成。计划制定不周全，使得实施难度加大；一部分任务不能按期完成或达不到上级要求。计划能够预见全局；方案步骤严谨；...
2025-05-02
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20050921-00.dsh.01战略规划流程－新增（需修改）.doc
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.dsh.01流程名称：战略规划流程一、流程目标描述：保证公司战略规划制定的科学性、合理性和可操作性，确保战略目标的实现。二、流程输入：行业、竞争对手信息、企业内部优劣势三、流程输出：公司战略规划方案和各部门职能战略规划方案四、衡量流程绩效的关键指标：战略的科学性，适用性，及时性五、流程接口说明：战略规划通知：由董事长发出，由战略规划小组...
2025-05-02
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协和预算.xls
项目费用预算第一、二阶段单位费用单位发生次数小计住宿：1502154500餐费1003154500市内交通1002153000通讯、上网、杂费503152250长途交通6063108015330第三阶段（两人一起去，一起回来）第三阶段（两人轮流）住宿250161500住宿250餐费100261200餐费100市内交通10026600市内交通100通讯、上网、杂费5026600通讯、上网、杂费50长途交通6042480长途交通604380总计19710长途交通6043720长途交通60总计19950以上计算不包括在上海办...
2025-05-02
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湿法炼锌生产中铟的富集实践.pdf
湿法炼锌生产中铟的富集实践郭天立任益民(葫芦岛锌厂,葫芦岛,125003)摘要本文介绍了某湿法炼锌企业挥发窑氧化锌回收锌及铟的连续浸出工艺及生产实践,通过生产中的探索确定了最佳生产操作技术条件。关键词湿法炼锌挥发窑氧化锌综合回收铟渣富集湿法炼锌生产过程中,产出的各种烟尘、中间渣及溶液常含有多种有价金属,稀有金属铟便是其中之一。铟伴生于锌精矿中,随着湿法炼锌生产过程的进行,锌精矿中的铟绝大部分进入浸出渣,并在挥...
2025-05-02
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锌银贵金属、锡镍部访谈纪要.doc
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.6.10地点五矿集团总部会议室被访人姓名马总、白彦玲等部门锌银贵金属、锡镍部职务负责人访谈人金峤伟、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介马总：五矿重组华锡项目小组的成员之一，负责锌银贵金属部的业务白彦玲：原来江西锡锭厂的技术部负责人，现调任锡镍部工作2、访谈的重点内容从各业务部门的角度看，五矿并购华锡的意义及其对五矿的影响...
2025-05-02
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