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加改理实施办法.doc
关于加强和改进理论学习的实施办法通过“三讲”学习教育活动，总结和反思领导班子近年来的工作、思想情况，特别是领导班子及成员存在的影响企业改革与发展的突出问题。其主要根源是理论上功底不深，对学习理论的重要性认识不足、学风不浓，思想上忽视了理论是实践的先导，没有从讲政治的高度认识理论的重要性。对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想，以及市场经济知识、企业管理知识和政策...
2025-04-30
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员工出差实施细则.doc
四、员工出差实施细则(一)本公司员工因公务上之需要，受命出差国内外(包括迁调)悉依照本章之规定办理。(二)员工出差均依各单位主管之命令或指示，视实际之需要，限定日期呈请总经理核准后行之。(三)出差员工应于出发前，依式填写所定表格，通知总务组登记，如情形特殊事前不及办理时，亦需尽速补填表格，送交登记。(四)员工出差得按实报支出差旅费，其最高标准如附表，除特殊情况，经总经理核准者外，其余如有超额报...
2025-04-30
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赤峰锦秀大地咨询项目建议书-新华信20040408.ppt
赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书2004年4月2004年3月保密文件、版权所有第2页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与赤峰锦秀大地房地产开发有限公司（以下简称“赤峰锦秀大地”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含...
2025-05-01
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南方建材企业文化调查表.doc
南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化评价调查表填写人：工作单位：一、就您所掌握的情况，按照您的看法，请您描述南方建材股份有限公司的企业文化现状。二、就以下南方建材企业文化的设计发表意见（同意、不同意、意见或建议）1、企业战略口号：服务领先、实业成长、品牌卓越、基业长青您的意见和建议：2、企业愿景：以服务为主导的，有实业为辅助的，中南地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团您...
2025-05-01
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01麦肯锡战略管理方法和流程.ppt
CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...
2025-05-01
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麦肯锡 战略 概述与基本框架020.ppt
TCQ011129BJ(GB)1战略概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)2目录第一部分第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优...
2025-05-01
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选编2004-06-20.doc
国有资产管理信息选编第20期国务院国有资产监督管理委员会信息中心2004年6月2日目录领导讲话李荣融表示国资委以出资人身份派董事管理国企国资委主任李荣融表示《国资法》有望两年内出台国资监管动态国资委召开《企业国有资产监督管理暂行条例》实施一周年座谈会中央企业重组势头良好年底将减少到180户地方信息沈阳出台规范国企改制意见甘肃出让百亿国资提速国企改革政策解读30部法规6月1日开始实施（解读）他山之石国外如何经营...
2025-05-01
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软件设计规格说明书.doc
软件设计规格说明书编写指南（V0。5）浪潮通用软件有限公司目录文档类别使用对象....................................................................................................................................31．导言......................................................................................................................................................41．1目的..........................
2025-05-03
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商业MIS介绍.ppt
浪潮国强商业管理信息系统浪潮国强商业管理信息系统产品介绍产品介绍浪潮集团山东通用软件有限公司浪潮集团山东通用软件有限公司商业事业部商业事业部国强商业国强商业MISMIS概述概述•浪潮国强eRP企业管理系列软件流通行业解决方案•事业部93年成立后，从事面向经营业、组织形式多元化的商品流通领域经营业态：便利店、超市、会员店、专卖店、百货店、购物中心等组织形式：单体、连锁、分销等•当前版本：V3.00•主要荣誉：第...
2025-05-03
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冀东水泥第一次中期报告.ppt
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2中级汇报内容3中级汇报内容456
2025-05-04
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VIP
考评薪资方案_01-5-22.ppt
恒康乳业有限公司考评及薪酬方案2001年5月此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2人力资源管理体系包括几个重要内容，本方案涵盖了业绩考评和奖励方面的内容本方案涵盖内容个人发展业绩与奖励分派人员到岗组织结构与工作设计招聘人力资源管理体系此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自...
2025-05-04
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2002年医院医疗质量检查汇报（自查）.doc
2002年上半年医院医疗质量检查病案管理自查汇报一、我院有健全的病案管理机构，有专职病案管理人员。1、病案是医疗、教学和科研的重要资料，也是医疗保险、法律的重要依据。我院领导一向极其重视病案管理工作，由一名副院长主管病案工作。医院自1994年成立病案委员会，现病案委员会的主任委员由主管副院长担任，副主任委员由两位副院长担任,秘书长由信息科长担任，各临床医技科主任、办公室主任、门诊办主任担任委员。病案委员...
2025-05-04
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市场营销战略备份.ppt
ninesage25/5/41市场营销战略ninesage25/5/42目录：1.市场营销战略目标：2.市场营销职能体系：3.市场营销组织保障：4.市场营销发展政策：ninesage25/5/43市场营销战略目标核心目标具体目标近期目标2003~2004构建人民医院市场营销体系•完成组织机构设立、明晰部门职能，完成业务流程设置，完成资源配置•进行市场细分、产品定位中期目标2005~2006•形成可复制的营销模式基因，达到产品知名度•塑造健康医疗服务集团品牌•围绕上...
2025-05-04
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信息科？.doc
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
2025-05-04
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汇仁集团管理咨询培训计划（合同附件三）.doc
汇仁集团管理咨询培训计划培训计划专题培训：企业战略规划的制定、财务管理、预算管理、绩效与薪管理。方案培训：根据项目进度进行安排。具体培训时间将视项目需要和汇仁集团的情况协商确定。以下无正文汇仁集团管理咨询合同附件三
2025-05-04
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汇仁项目分析WQH1120.xls
成功的做法失败的教训分析目的企业文化，竞争优势弱势，误区外部环境分析品牌宣传产品：适度陈年代的持续发展对联陈的远见卓识行业/WTO：过去、现状和未来营销体系：100多机构，1000多县。新产品开发：1亿多投入，60多产品1994年，及时、正确从保健品转移到制药行业资金周转速：每年8次。靠加大汇款力度。对营销与其他价值链的认识；花钱方式：先营销，后固定资产。政策：国家、区域性汇仁本身的愿景存在的主要问题或考虑捡回保...
2025-05-04
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附件二、机车车辆行业分析报告.ppt
北大纵横----机车车辆行业研究1机车车辆行业分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月北大纵横----机车车辆行业研究2导读外部环境外部环境客车客车机车机车货车货车修理修理动车组动车组北大纵横----机车车辆行业研究3解放以来，我国机车车辆行业不断地发展壮大，基本满足了我国铁路发展的需要，在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章1980－2000年新造客车6189915998021169602000400060008000100001200014000“六五”“七五”...
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北车集团发展战略调研提纲.doc
北车集团发展战略调研提纲1.关于公司概况1.1管理团队由哪些人组成？各人的背景和主要经历？1.2当地政府与本企业的关系如何？对企业发展有多大的影响力？1.3企业的发展有什么包袱？工人下岗情况？离退休情况？1.4本企业的企业文化有什么特点？1.5与国内其他单位或国外厂商的合资与合作情况？1.6管理者认为本企业发展的主要机会在哪里？1.7管理者认为主要的竞争对手是谁？主要威胁在哪里？2.关于销售与市场情况2.1主要的销售渠道...
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初步访谈提纲.doc
初步访谈提纲机车车辆部、综合技术部：1、部门职责2、机车车辆产品结构、技术要求与水平3、我国的生产布局、整体能力4、每一产品的优势企业5、机车车辆产品未来发展趋势6、从战略角度考虑，北车未来业务结构、产品结构、生产布局7、目前北车面临的主要困难是什么？改革的主要难点、障碍？市场部：1、部门职责2、当前的主要市场，北车市场3、北车竞争立足点4、北车与南车市场定位差异是否有差异5、市场发展趋势6、未来主要需求来...
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项目运作组织结构.ppt
材料部财务部工程部1公司2公司3公司项目1项目2项目3总经理三总师付总施工队施工队施工队总承包部材料组成本组质量组工程管理1部2部3部项目1项目2项目3劳务部总经理三总师付总劳务1劳务2组织结构特点两层分离：项目管理部和施工队分离公司层成立工程总承包部，下设三个分部（大项目经理/分公司经理/项目总监），分部按区域划分负责管理项目运作成立劳务公司，作为利润中心，以内部市场化形式管理施工队优点：与现在的“一...
2025-05-04
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