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访谈内容(清欠办)一、个人情况72年-92年在沈阳机动设备厂;92-93年在沈阳办事处;93-94年在工业二处,主管防腐、器材、水泥厂;94-96年在企业管理处;97-02年在工业处;02年至今清欠办。二、关于清欠工作1、领导很重视,收回6.68亿,另外铁道部抹平1.5亿。还有1497万,还核销了3000万元。2、欠款单位主要是南北车辆集团和工程公司欠款,80%是欠商贸公司的材料款,油品和钢轨欠账不多3、清完以后又形成了1.6亿新的欠款三、对工厂的一些情况介绍1、现有工厂主要是防腐厂,市场份额占80%以上;混凝土轨枕厂2家,在太原和平顶山,市场份额很小,太原厂是老厂,负担很重,平顶山厂是新厂,情况稍微好一点。2、关于工厂的土地资源,镇赉、太原、鞍山、龙昌厂的地比较偏远,土地价值不大,哈尔滨、武汉、鹰潭、柳州、成都的位置比较好。3、巢湖水泥厂现在效益尚可,但受经济周期性影响比较大,现在产能为55万吨(满负荷可达70万吨),现在已经开始建设100万吨生产线,资金来源主要是自有资金积累、吸收外部投资,以及总公司少量投资。四、关于商贸公司的效益情况:北京公司效益最好收入最高,武汉广州其次,西安成都效益较差。五、需要改革的地方1、总公司与下属公司之间应该划分明确,要分清楚层次(意思是总部不应该在业务上与下属公司竞争)2、对国内外市场应该整体把握,特别是对海外市场业务要由整体规划。3、总部管理模式不适应市场,机构多人多,职责不明确。4、对多余人员要创造条件,先开渠再放水。5、下属工业应该实施股份制改造,不要强行合并(会拖累优势企业)。

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