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SIAT/010930/SH-SG(2000GB)机密上海国际汽车城核心贸易区项目第一年实施计划和招商引资进展记录上海国际汽车城发展有限公司二OO一年十月十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SIAT/010930/SH-SG(2000GB)2•项目实施计划及里程碑•组织架构及人员技能要求•招商引资进展记录SIAT/010930/SH-SG(2000GB)3•项目实施计划及里程碑•组织架构及人员技能要求•招商引资进展记录SIAT/010930/SH-SG(2000GB)4上海国际汽车城发展有限公司第一年实施计划关键里程碑1.组建职能部门，配置关键人员2.土地融资及交易3.招商引资4.开发项目规划及融资5.开发项目建造管理主要活动二OO一年101112123456789101112二OO二年首批土地七通一平完成第一期共14~20家关键驻商入驻开发签署汽车体验园项目融资合同完成汽车体验园设计汽车体验园项目开工建设首批7–10家关键驻商签约第二批7–10家关键驻商签约SIAT/010930/SH-SG(2000GB)51.组建职能部门的实施计划1.组建职能部门，配置关键人员1.1明确发展有限公司组织架构和部门设置1.2制定岗位描述，资格要求以及人员的选拔招聘办法1.3制定各岗位关键业绩指标，考核办法及薪酬体制1.4对内选拔，对外招聘各岗位人员，并确定最终人选主要活动二OO一年101112123456789101112二OO二年总经理总经理总经理总经理负责部门/人员SIAT/010930/SH-SG(2000GB)62.土地融资及交易的实施计划2.土地融资及交易2.1与政府及新安亭开发公司就土地交易条款进行详细谈判2.2确定与新安亭开发公司之间土地结算方式，签署土地交易合同2.3确定土地融资计划，决定融资渠道及方法2.4进行融资谈判，签署融资合同2.5首批土地七通一平完成主要活动二OO一年101112123456789101112二OO二年总经理/融资/财务部融资/财务部融资/财务部融资/财务部融资/财务部负责部门/人员首批融资到位第二批融资到位SIAT/010930/SH-SG(2000GB)73.招商引资的实施计划3.招商引资3.1调整、制定招商营销计划、文件及潜在驻商清单，并进行初步接触3.2明确驻商的投资意向和对汽车城各项优惠政策及其他条件的需求3.3落实所需关键政策及其他条件3.4与驻商进入实质性谈判，并达成协议主要活动二OO一年101112123456789101112二OO二年总经理/市场营销部市场营销部市场营销部市场营销部负责部门/人员首批7–10家关键驻商签约第二批7–10家关键驻商签约第一期共14~20家关键驻商入驻开发SIAT/010930/SH-SG(2000GB)84.开发项目规划及融资实施计划4.开发项目规划及融资4.1确定汽车体验园开发项目设计目标4.2决定开发项目融资渠道及方法4.3进行开发项目融资谈判，签署融资合同4.4进行汽车体验园项目设计招标，确定设计承包商4.5进行汽车体验园项目具体设计并最终确定详细方案主要活动二OO一年101112123456789101112二OO二年市场营销部/项目设计部融资/财务部融资/财务部项目设计部项目设计部/设计承包商负责部门/人员完成汽车体验园设计签署汽车体验园项目融资合同SIAT/010930/SH-SG(2000GB)95.开发项目建造管理的实施计划5.开发项目建造管理5.1制定汽车体验园项目施工计划5.2进行汽车体验园项目施工，招投标，确定承包商5.3汽车体验园项目开工主要活动二OO一年101112123456789101112二OO二年项目管理部项目管理部项目管理部负责部门/人员汽车体验园项目开工建设SIAT/010930/SH-SG(2000GB)10•项目实施计划及里程碑•组织架构及人员技能要求•招商引资进展记录SIAT/010930/SH-SG(2000GB)11清晰的权责简化灵活性•总经理要直接负责总体业绩，主要包括招商，融资，项目进度等•副总经理/部门经理要全面负责其管辖领域内的工作，直接向总经理负责•要有一个扁平式的组织架构，以确保有效的沟通和决策•建立一套明确的汇报制度•有效的界面管理以确保跨职能部门的合作和信息共享组织架构–设计原则资料来源:麦肯锡分析SIAT/010930/SH-SG(2000GB)12上海国际汽车城发展公司组织架构主要职能•寻找并获得融资•公司财务管理•分析项目前景并确定项目目标•根据项目目标进行具体项目设计•管理在建项目进度•监督项目施工质量•公司人力资源管理•为其他部门提供行政支持•公司IT系...