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医疗网启动会安排（5月24日）1.队员介绍2.项目程序介绍•5.WorkPlan16:05-16:207.Conclusion16:35-16:506.KM16:20-16:35项目工作组组织结构ED(中社网)隋总ED(项目组)郑立新CD陈持平EM幕磊劳动网项目组(远卓/中社网)医疗网项目组(远卓/中社网)技术支持余宏亮远卓BEST模块介绍
2025-05-02
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金茂集团项目.ppt
金茂集团项目.ppt
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新和成中期报告（cxg)－0812.2.ppt
1WWW.BEXCEL.COM报告结构一、项目工作回顾二、新和成现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2）企业诊断（远景目标\战略定位及战略\企业文化\领导风格\组织\人力资源\运营体系）三、新和成发展战略与改善建议框架1）新和成发展战略2）新和成集团管理模式与公司治理结构3）新和成组织建议框架4）新和成人力资源建议框架5）新和成运营体系改善建议框架6）战略计划（讨论）2WWW.BEXCEL.COM新和成集团管理模式改善...
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访谈提纲-hxh.doc
访谈提纲新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象二、访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈提纲1.行业背景1.1您认为新合成维生素行业还有多大的市场扩张空间？您对维生素市场的态势是怎样看的？国内厂商的产能迅速扩张给新和成带来的影响？新和成是否有应对措施？1.2您认为这个行业的进入门槛主要在哪几个方面（技术？生产工艺？生产规模？资金？营销能力？）？具体情况如何？1.3主要产品的市场价格...
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CWINDOWSDesktopinforBook1.xls
风险投资书名目录书名作者风险投资浪潮倪正东兼并资本运营核心论维高风险投资与科技企业产业投资基金欧阳卫民风险投资：创新与金融刘曼红盛立军李伯亭高新技术产业风险投资高志前内地企业如何在香港创业板上市国际商务信用风险管理指南李建良李国麟/吴若陶风险投资--操作、机制与策略风险投资--帮你创新、创业、创奇迹与天为敌--风险探索传奇彼得-伯恩斯坦毛立本/陈华等对外贸易经济合作部计划财务司东方国际保理咨询服务中心中...
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欣源晟商业计划书(简版).doc
汽车电动机械式自动变速器项目融资商业计划书简介公司名称：深圳市欣源晟实业有限公司地址：深圳市南山区麒麟路1号南山科技创业服务中心406－407室邮编：518052电话Tel：(86755)6978943传真Fax：(86755)6978554联系资料深圳市欣源晟实业有限公司烟台市芝罘欣源晟科技有限公司上海远卓管理顾问公司电话Tel：(86755)6978943电话Tel：(86535)6533145电话Tel：(8621)64077445传真Fax：(86755)6978554传真Fax：(86535)6526494传真Fax...
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为企业理财.doc
为企业理财●陈兵兵----提要：----为企业理财的财务软件，应该具有这些功能：1.考虑企业投资者的利益，实现股东财富的最大化；2.合理安排企业的资本结构；3.加强在企业经营运作过程中的资金管理，盘活资金存量；4.进行获利能力分析；5.加强成本的管理和控制；6.具有预算功能；7.进行风险管理。----1981年8月，国家财政部、原机械工业部、中国会计学会、中国人民大学和长春第一汽车制造厂联合召开了“财务、会计、成本应用电子计...
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行业分析-RetailCo1.ppt
bcCompiler:Reviewer:RetailCo.Created:August26,1999Copyright©1998BainCompany,Inc.SevaRozanovThomasShannon2RetailCo2bcRetailCoCorporateStrategyToolkit•Background•Approach•Conclusion•Implementation•ResultsAgenda3RetailCo2bcRetailCoCorporateStrategyToolkit•RetailCoSPRetailIndex01/01/8501/11/8501/09/8601/07/8701/05/8801/03/8901/01/9001/11/9001/09/9101/07/9201/05/9301/03/9401/01/95$0$20$40$60$...
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集团管理模式的认识(刘庆国).ppt
集团化管理模式认识集团化管理模式认识刘庆国刘庆国20032003年年88月月2525日日22管理之资源配置模型政使命人／技能信息济环境技社策环境经会文境环化术境境环市环场公司战略运营流程组织结构运营控制管理理念企业文化信息技术愿景使命人力资源财务资源信息资源管理的内涵：管理的内涵：在特定的经营环境下，高效配置有限的资源，以期更好地达成组在特定的经营环境下，高效配置有限的资源，以期更好地达成组织目标的过程。织目...
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冀东集团子公司战略定位及集团组织结构设想－平浩.ppt
冀东水泥子公司战略定位及集团组织结构设想（讨论稿）冀东水泥子公司战略定位及集团组织结构设想（讨论稿）子公司的战略定位3冀东水泥的“三北战略”“三北战略”的内容：扩大华北、挺进东北、开拓西北。“三北战略”的实施：２０００年７月开始租赁吉林松江水泥厂，并于２００１年８月正式买断该厂并改组设立了冀东水泥吉林公司。２００２年４月，公司投产了“冀东三友”年产１００万吨低碱熟料生产线。２００２年９...
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关于遴选2002年硕士生指导教师的通知.doc
中大研院〔2002〕9号关于遴选二○○二年硕士生指导教师的通知校内各研究生培养单位：经研究决定，我校将启动2002年硕士生指导教师遴选工作，现将有关工作安排通知如下：一、指导思想本次遴选工作是新的中山大学硕士生指导教师队伍的一次调整和充实。通过遴选，有利于形成一支学术水平较高、师德优良、结构合理的指导教师队伍，以适应我校研究生教育改革和发展的需要，为培养具有创新意识和创新能力的高层次专门人才创造必要的条...
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新建 Microsoft Word 文档.doc
微创总结我院于2002年11月27—28号成功组织了广东省微创外科学术研讨会。这可能是近年来我院第一次完全独立举办的省级规模的学术研讨会。本次会议共有47名正式代表，多数是省内，有来自北京的代表2名，最远的代表来自新疆。代表当中有很多国内外有名的专家。两天共完成12台微创手术。涉及范围很广，包括脑外，妇产科，普外科，骨科，胸科。手术包括较大的直肠癌根治术，全宫加盆腔清扫术，新的手术包括近1—2年才新近开展的腔镜...
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aa儿科邓向红.doc
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
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项目周总结.ppt
1九略管理顾问公司XM-YZ0401-0110A项目周总结项目经验体会不足之处未完成事项改善对策起止时间：制表时间：制表人：
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杂志名称.doc
请东海去北图查看以下杂志1999年－2001年的各期，查找与本项目相关的文章并复印带回。《国内内燃机车》机车车辆市场预测报告（共四篇，分别在99年3、4、5、6期）《内燃机车》《铁道车辆》《中国铁道科学》《电力机车技术》《铁道经济研究》《铁道运输与经济》《机车车辆工艺》
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洛铜集团人力资源战略报告.ppt
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略导读：人力资源宗旨...
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洛阳耐材院项目内部资料收集清单wsk.doc
洛阳耐火材料研究院项目二手资料收集清单耐研院项目负责人：您们好！首先感谢您们给我们工作的大力支持。下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用。因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看。基本资料1.耐研院部门负责人以上人员简历。2.耐研院营业执照复印件、公司章程。3.耐研院历史和现...
2025-05-04
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基层自我分析.doc
江苏省电力公司文件苏电企(2003)446号签发人：徐松达____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________关于公司系统开展“国际比较或同业比较”自我分析及选定标杆阶段的工作意见各供电公司、电科院、电力设计院、高培中心、生产技能培训中心：按照关于印发《江苏省电力公司关于全面开展“国际比较”工作的安排...
2025-05-05
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访谈纪要－天然气高压管网.doc
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：天然气高压管网分公司谢翔副经理访谈时间：04年12月30日上午9：30－11：00访谈总结：1.天然气高压管网公司主要负责次高压管网的投资建设及建设后的运营2.集团采用集中管理的方式，虽然有损效率，但能保证程序上比较严格3.目前天然气管网建设的进度适度超前于按供气计划的进度4.公司不直接产生经济效益，考核指标主要是...
2025-05-07
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莱茵达集团战略研讨会资料Final.ppt
明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设—战略研讨会凯捷中国2005年5月7日©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2战略研讨会议程安排莱茵达集团战略研讨会会议议程主题负责人莱茵达集团陶总致辞并宣布战略研讨会开始莱茵达陶总凯捷介绍本次研讨会目的凯捷－李放凯捷进行工作回顾，调查问卷分析及讨论方法介绍凯捷－黎昱战略态度、价值取向、业务模式研讨凯捷－黎昱休息所有参会人员业务组...
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