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西安航空动力控制工程有限责任公司组织体系优化报告2025年4月30日星期三11325/4/30第2页西安航控战略和组织体系优化咨询目录1.组织优化方案概述2.西安航控战略明晰3.西安航控管理模式定位4.西安航控组织优化方案5.方案实施障碍评估及解决途径6.关键管理流程25/4/30第3页西安航控战略和组织体系优化咨询组织优化方案的思路简介战略明晰的核心内容：使命、愿景、业务规划及业务战略目标；集团管理模式：战略管理型？操作管理型？财务管理型？核心流程梳理的重点：战略规划、经营计划、财务管理、人力资源管理等；组织优化：点面结合、重点突破，公司职能部门是本次组织优化重点。提升组织效率组织架构优化组织职能优化核心岗位设置晰战略明理核心流程梳位管理模式定核心流程优化25/4/30第4页西安航控战略和组织体系优化咨询在组织优化方案中共提出了八大核心观点1.本次组织优化通过调整理顺公司决策与执行、综合与专业部门/职能的关系，建立层次清晰、分工明确、精干高效、运转流畅的组织结构。2.为强化公司的战略管理和执行能力,在组织上设立两套方案供选择:以董事会工作部或董事会下设专业委员会的方式作为公司宏观决策的支持机构。3.建议公司对军品航空/非航空业务采取操作型的管理模式，对现有民品及三产业务通过逐步改制实行以公司治理结构为主的财务型管理模式，对转包业务采取中等集权的战略型管理模式。4.为适应军品业务多批少量、技术复杂的特点，进一步完善项目管理制，发挥矩阵管理模式的优越性，建议进一步落实项目经理的责权范围，并增加对项目经理的培训。25/4/30第5页西安航控战略和组织体系优化咨询在组织优化方案中共提出了八大核心观点(续)5.为适应市场竞争的要求，应强化公司层面的营销职能和新产品研发职能，鉴于公司目前业务是以计划为主的军品业务，为避免营销部门职能实际缺位，建议分该部门建制两步走。6.强化战略型人力资源的理念，从组织职能整合上变人力资源的分散管理为集中系统管理。7.行业内最完整的研产体系是公司的核心竞争力之一。建议在公司层面成立研发部，并成立技术与创新委员会作为公司技术决策的参谋机构。8.信息技术和信息本身的有效利用是提高企业竞争力的重要手段之一，建议成立信息部。25/4/30第6页西安航控战略和组织体系优化咨询目录1.组织优化方案概述2.西安航控战略明晰3.西安航控管理模式定位4.西安航控组织优化方案5.方案实施障碍评估及解决途径25/4/30第7页西安航控战略和组织体系优化咨询公司已经确立了自己的使命和愿景铸造航空动力控制的民族品牌为国家•为国防提供更多、更优良的装备为社会：•以航空技术服务社会为客户：•提供性能优良、安全、可靠、高效、低成本的产品为员工：•创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量25/4/30第8页西安航控战略和组织体系优化咨询公司总体战略的三层面，十要点6.调整组织结构7.加大研发投入8.完善人力资源管理9.全面预算管理10.信息化建设2.以军促民3.资源整合4.合作发展5.产业升级1.主业突出，多元并举总体战略业务发展能力建设第一层面第二层面第三层面25/4/30第9页西安航控战略和组织体系优化咨询将公司业务根据其规模和成长性分为主业和辅业，两类业务分别面对军方和民用市场主业主业业务组合业务组合航空业务非航空业务辅业辅业军方市场军方市场民用市场民用市场目标市场目标市场已实现待实现航空业务非航空业务25/4/30第10页西安航控战略和组织体系优化咨询目录1.组织优化方案概述2.西安航控战略明晰3.西安航控管理模式定位4.西安航控组织优化方案5.方案实施障碍评估及解决途径25/4/30第11页西安航控战略和组织体系优化咨询目录1.组织优化方案概述2.西安航控战略明晰3.西安航控管理模式定位4.西安航控组织优化方案5.方案实施障碍评估及解决途径25/4/30第12页西安航控战略和组织体系优化咨询组织机构优化的基本前提本组织结构优化方案基于西安航控发展战略和管理模式定位本组织结构优化方案基于西安航控发展战略和管理模式定位本组织结构优化方案立足于西安航控的现状和可预见的未来本组织结构优化方案立足于西安航控的现状和可预见的未来12本组织结构优化方案只针对...