集团改制方案090.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本次集团管控模式和改制将在统一的框架下进行，包括集团总部的管控模式和改制方案，京内京外的资源整合方案和股权激励方案京内资源整合和改制方案京外资源整合和改制方案集团总部改制方案京内股权方案京外股权方案集团总部股权方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院的改制模式将在机械院最终模式的指引下进行机械院当前状态机械院集团最终模式时间京内二级单位京外二级单位京内资源整合京外资源整合2341机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前状态二．集团未来改制模式三．集团改制模式四．集团股权设计总体方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院以国有出资人的身份管理着十家下属二级法人单位和一家不具有法人资格的二级单位机械院集团哈尔滨焊接研究所武汉材料保护研究所北京机科易普软件技术有限公司沈阳铸造研究所郑州机械研究所物业中心机械工业生产力促进中心北京机电研究所机械工业第一设计研究院北京机械工业自动化研究所机械工业工程机械军用改装车试验厂机械工业档案馆机科发展科技股份有限公司职能部门机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有但是，机械院集团对下属二级单位的控制力很弱，机械院的管控模式处于一个比较特殊的阶段：捆绑管理型四种主要的管控模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权捆绑管理型机械院目前所处的位置机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有这种管理模式导致目前的集团对下属单位的管理中存在以下六大问题，归根结底，主要是三个方面的问题没有解决好出资者缺位没有收益权一股独大缺乏激励控制力度弱权责不对等虽然下属公司是全资子公司，但集团不能有效行使出资人的权力国有股占据绝对主导地位，无法引入促进公司发展的其他力量对经营骨干和技术骨干没有形成符合市场机制的激励体制集团没有依据股份获得回报的权利集团对下属单位的控制力度比较弱，集团的各项决策执行效率很低下属公司的重大决策不通过集团，但集团仍然要为他们的投资等重大决策承担责任和风险管控模式不健全公司治理结构不完善股权多元化和长期激励机制没有建立机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前状态二．集团未来改制模式三．集团改制模式四．集团股权设计总体方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团改制的最终目标：形成以机科控股为公司制管理平台，施行股权多元化，具有完善公司治理结构的母子公司管理体系国资委机科发展京外子公司京内物业机械院（控股）集团公司京外物业中央研究院行业服务子公司以经济合同为纽带协会等行业资源老干部管理京外上市公司社会化院集团员工持股机构第三方战略投资者•完善的公司治理结构•健全的管控模式以经济合同为纽带机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有这时，机械院将以机科控股出资人的身份出现，机械院公司制运作的主体将成为机科控股，机科控股将定位于战略中心，投资中心和决策中心机科控股战略中心投资中心决策中心制定公司整体发展战略和业务发展战略，协调公司内外资源，有效实施公司战略负责公司新的业务领域的选择和确定，统筹协调新业务领域的各项资源负责公司重大事务的决策，并对通过控股二级公司董事会，对二级公司的人事任免等重大事项进行决策。机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第11页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有并根据机科控股战略中心，投资中心和决策中心的定位，决定公司在管理模式上选择战略管理型财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确产业选择，通过投资业务组合的...