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20021019-2030.doc
今天有两件事。第一体会访谈，第二体会项目建议书。芳旨：曾院长，原医教科长，医教、工会。护理两块内容，他对医院感觉没有什么问题，他强调抓住科长便可以，他认为内部管理为医疗服务，医疗是为病人服务，不是为管理而管理，因此有时不应太过于管理，而让大家快乐工作，这样才可以更好地为病人服务。卫对此，是人性化管理的内容，如何在高知识层次的人员上如何去做人性化管理？芳：如果现在不改革，他认为有可能就是现在的国...
2025-05-04
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医药行业如何争取国际分工.doc
医药行业如何争取国际分工<(02-8-1509:51)阅读：13次国际分工是指世界各国之间的劳动分工，也是世界各国之间生产的专业化分工。通过国际分工，各国可以发挥各自优势，节约成本，促进生产力水平的提高，促进生产的国际化。它是世界贸易、经济全球化的基础，也是世贸组织成立的基础之一。加入世贸组织后，我国和外国的医疗、医药资源都会相互进入而争取这种国际分工。虽然我国尚属发展中国家，但是由于我国医学卫生行业具有的特殊...
2025-05-04
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附件一中山大学硕士生指导教师申请表.doc
附件一中山大学硕士生指导教师申请表院（系）：教研室（科室）：姓名、职称：学科、专业：研究方向：中山大学学科建设与211工程办公室制年月日填表填表说明一、学科、专业名称以国务院学位委员会1997年颁布的《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录》为准。二、论文主要指在公开发行的学术刊物上发表的研究成果，自然科学类以核心期刊计，社会科学类以CSSCI期刊计；在有统一书号的论文集上发表的论文按非核心期刊计...
2025-05-04
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卢强的建议与体会.doc
我从2001年10月到公司工作，迄今正好3个月。在这3个月里，先后参加陕西金裕公司和江西汇仁集团的两个咨询项目。根据我在公司三个月的工作体会，对于公司在项目运作方面有以下几点建议，敬请参考。这些看法曾经在其他场合与公司的几位领导有过共同：1、关于项目经理的作用，主要有以下4点与客户的沟通：深入、持续地了解客户需求；将项目组的阶段性的意见与客户做非正式交流，寻找共识，避免在提交报告时，遭遇强烈反对；...
2025-05-04
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a检验中心梁锦胜.DOC
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
2025-05-04
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中山医院培训lzp.ppt
李志平（2002.10.14.13:30)中山医院项目组培训一、战略报告格式1.项目概览：2.主要发现和战略建议摘要：3.主营业务发展战略规划：4.其他业务发展战略规划：5.组织结构调整建议：6.发展战备的初步实施建议：注：一级战略叫发展战备，二级战略叫竞争战略。1.项目概览•项目主要目标•项目的执行过程2.主要发展和战略建议摘要•主要发现：对业务现状的发现及对组织结构现状的发现•战略建议摘要：愿景（2-3页）、发...
2025-05-04
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科教科师主任访谈录：200212181730.doc
科教科师主任访谈录：200212181730甲状腺手术14例大血管支架术王院长想把教学与科研做一亮点。教学对医院的发展促进作用。科研要与临床联合在一起。（这是主题）（点睛）组织一些大的项目（综合治疗）程序上由首席牵头。信息科病案室来监测。科研对个人职业生涯促进，对医术的促进。我认为能引进新技术就叫科研。由各科室去发现新技术。
2025-05-04
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东滩公司商业房地产发展战略研究.ppt
东滩公司商业房地产发展战略研究汇报2003-02-1825/5/4Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2目录商业房地产发展环境概述进军商业房地产的意义商业房地产的战略目标商业房地产行业定位商业房地产的核心竞争力商业房地产发展模式商业房地产发展环境概述进军商业房地产的意义商业房地产的战略目标商业房地产行业定位商业房地产的核心竞争力商业房地产发...
2025-05-04
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良种奶牛胚胎引进分析报告.doc
良种奶牛胚胎接种分析报告牛胚胎接种概念牛胚胎移植是指将已经培育好的牛胚胎用液态氮冷冻罐贮藏起来，在试验室里解冻后在显微镜下进行分离，然后再移植到受体母牛的体内。这种方法的优点在于，它能够使外国优质奶牛品种的特性在本地得以完全保留，优化奶牛品系，提高出奶率。中国传统的育种方法是进口少量的种公奶牛，经杂交数代将黄牛或肉牛转变成奶牛。这也就是常说的黄牛杂交改良。这样的方法有几个不可克服的缺点：进口成...
2025-05-04
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九一五队情况介绍1.doc
江西省地矿局九一五探矿工程大队情况介绍九一五探矿工程大队，成立于1970年。现有在册职工1196人，其中在职职工697人，各类专业技术人员139人（高级职称12人，中级职称33人，初级职称94人），“五大员”及关键岗位持证人员143人，离退休职工499人(外埠145人)。在企业化和结构调整进程中，九一五大队相继成立了“江西南方隧道工程有限公司”、“江西省九一五工程勘察院”、“江西省九一五测绘院”等3个勘察施工企业，同时创办了...
2025-05-04
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调查问卷分析报告（奥康）.ppt
ALLPKU-AK-调查问卷1奥康集团有限公司员工调查问卷统计分析报告北大纵横管理咨询公司2002年9月机密报告2ALLPKU-AK-调查问卷2导读样本分析战略组织结构营销管理运作管理人力资源企业文化交叉分析ALLPKU-AK-调查问卷3样本选择与问卷回收行政、财务、广告、人力资源部门人员（63）、生产管理（45）、营销管理（浙江专卖28，康龙33、奥康46、美丽佳人11）、设计人员（44）全部员工约270人。分公司经理和办事处主任必答，分公司其他...
2025-05-05
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营销信息管理系统最终报告.ppt
-1-SHA-4301-04711(2)-01-02-AB-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich科龙电器营销信息管理系统–最终报告–...
2025-05-05
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investment dept.doc
《投资管理部职能及业务规程》修改底稿页码序号原文修改3“项目研究”功能--增加3“资本运作”功能第四点功能增加3“信息中心”功能全部删除4项目研究流程“概要研究、模拟投资、投资项目”明确术语定义*4项目研究流程概要研究修改对应部门5工作制度“相关部门”明确术语定义*5立项研究(一)--增加“工作主持”5(二)4修改5(二)5-1市场格局增加6(二)6修改6(三)3增加7（四）增加增加SBU收购集团外部资产流程8(四)全部与(一)重复，...
2025-05-05
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628包总思路.doc
时间：2001年6月28日下午-晚上地点：和君会议室人员：包总、中青旅项目小成员六人记录：贺利晚饭前：首先从刘广明那里听到的，管理传统的旅游部门的办法，把他们作为利润中心，自负盈亏。我的概括就是以包代管。但也不能不管，管应收款，在此上是有力度的，有高压线，资本市场和领导力量在人事上有权力，谁触犯了高压线，必死无疑。稳固了现金流。旅游行业实际上从原来的制度上，战略上拓宽思路，把故事编好，做好增发。有了钱...
2025-05-07
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企业三大业务问题.doc
企业成长不仅带来帐面价值，也更使公司员工朝气蓬勃，并给他们带来目标感和身为赢家的员工荣誉心。年复一年的持续成长及是对一家公司的最高奖偿，然而这样的公司并不多。密决在于同时考虑企业三层次的发展机遇：第一层拓展现有的核心业务；第二层构建新业务；第三层选择企业更长远发展的新业务。这三层次的企业活动应同时并举，而不要接时间先后顺序递延。所有强大的和可持续的成长并不是靠莽撞的跃进，而是靠一系列心中有序的...
2025-05-07
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战略联盟的效应、类型、特点.doc
打建中青旅战略联盟，快速推进跨区域经营一、战略联盟及其效应战略联盟作为九十年代兴起的一种组织形式，已经成为企业提升竞争力、分散创新风险，实现跨区域经营所采取的一种战略模式。从企业竞争力的角度来看，战略联盟是组织方式，更是战略手段，其主要有以下四个方面的效应：1、规模经济规模经济是实现企业低成本竞争优势的常用途径。企业通过组建战略联盟的形式，可有效降低运营成本，获得规模经济带来的利润。2、范围经济...
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战略咨询项目中期报告（讨论稿）Interim Report_V3_short version.ppt
北京医药集团有限责任公司战略咨询项目中期报告（讨论稿）2002年11月5日©Accenture2002埃森哲版权所有2我们的工作进展第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周任务1制定北京医药集团发展战略1.1宏观环境及市场发展趋势研究1.1.1相关中国医药市场及发展趋势分析1.1.2相关医药行业价值链分析1.1.3相关政府的法规及政策1.1.4主要竞争对手分析和竞争格局分析1.1.5相关细分市场的吸引力分析1.2北京医药集团能力分析和核心竞争力分析1.2...
2025-03-02
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附件：沈阳变压器ERP项目建议书KIT0516-新华信20040517.ppt
附件：沈变集团及沈变厂ERP项目建议书2004年5月2004年5月保密文件、版权所有第2页附件：沈变集团及沈变厂ERP项目建议书•对行业和沈变集团总体需求的理解•针对沈变集团ERP项目的解决方案•IFS实施方法简介目录2004年5月保密文件、版权所有第3页附件：沈变集团及沈变厂ERP项目建议书对大型变压器制造行业特点的理解研发高科技产品高可靠性要求产品的持续改进特性按客户的要求定制开发和配置并行设计与设计变更的需要...
2025-04-23
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中国阳光投资集团有限公司部门职责.doc
中国阳光投资集团有限公司部门职责说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日部门职责说明书中国阳光投资集团有限公司结合中国阳光目前状况的组织结构图结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相...
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司员工行政处罚管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司员工行政处罚管理制度第一条本规定仅对违反行政管理制度作出。对公司所有员工适用。第二条员工违反行政管理制度，由总裁办公室负责处罚。第三条处罚种类：禁行、书面警告、公司通报、提请解聘。第四条禁行：员工未按制度规定执行，即可对员工请求事项不予办理。未按制度执行的员工对工作的延误负责。第五条书面警告：员工违反制度中的规定，由总裁办公室主任签发书面警告。书面警告需送达员工本人。并...
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