拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
物资中心.doc
江西省地质矿产物资管理中心基本情况一、发展历史及当前基本情况1993年3月在原物管处基础上组建了“江西省地质矿产物资总公司”。2004年9月“江西省地质矿产物资总公司”更名为“江西省地质矿产物资管理中心”。实际上是一套人马，二块牌子。业务范围：中心主要负责局与其它地勘单位的地质专用产品的批发、零售、代购、代销、代运、代储、设备租赁及技术咨询服务等业务。现已是多家大型生产厂家在江西省指定的唯一营销网点。主...
2025-05-04
100
78.5 KB
3页
44
VIP
中国矿权市场战略性改革情况(2004年文献)(6056字).txt
йȨгĸ(2004)(6056)�����ս���Ը��������������ݿ�����йҵйѶṩ���������������ʾ�����������ߴʵ�ҵ�������ࡿҵ/��֪ʶȨ/��������������ࡿй��ʱ������ࡿ20040626�����׳���йɫ�������йȨгĸ(2004)(6056)����������ս���Ը������������⡿йɫ�������������������...
2025-05-04
93
13.49 KB
4页
44
VIP
中国地勘队伍进行重大体制改革(781字).txt
й�����ش����������ؿ����Ƹĸ(781)�����ݿ����INFOBANKѶйѶṩ���������������ʾ�����������ߴʵ����ա���ڡ19990712ʱ�����䡿11:13�����׳��INFOBANK���ꡡ�й⡿�����ش����������ؿ����Ƹĸ(781)���ġ������INFOBANKѶһžžʮ�������������������ա������ձ�����桷������...
2025-05-04
168
2.04 KB
1页
44
VIP
1st业务组合915.ppt
机密业务组合综述二OO三年九月十五日无锡路桥工程总公司2内容公司战略方法论模式借鉴与行业综述行业及市场分析①公路建设施工业务②公路养护业务③轻轨建设施工业务④公路建设供应市场业务优先排序制定战略和实施计划3会议议程Topics(议题)会议目的和项目进程介绍公司战略方法论模式借鉴与行业综述分析市场概况，评估无锡路桥的内部能力介绍无锡路桥业务优先排序的初步发现–“业务球位置”讨论并通过业务组合选择的指导原则决...
2025-05-04
105
1.94 MB
137页
44
VIP
成功因素分析.xls
技术销售品牌采购资金质量成本技术10001000002销售210211111010品牌221211112013采购20011101107人力11111100107资金211111111010质量211221112114成本21112111101121011101108222222122118重要程度人力施工能力政府关系横向得分施工能力政府关系
2025-05-04
107
15.5 KB
1页
44
VIP
lww2001年江苏省交通经济运行分析报告.doc
2001年江苏省交通经济运行分析报告2001年是新世纪的开端，也是“十五”计划的开局之年。全省交通系统在交通部、省委省政府的正确领导下，继续实施增加出口、扩大内需、加大基础设施建设投资的宏观决策。2001年我省国内生产总值ＧＤＰ完成9515亿元，同比增长了10.2%，其中工业增加值完成4269.1亿元，同比增长11.5%，我省经济保持了平稳增长的态势。较好的经济增长速度为加快交通基础设施建设、交通运输生产创造了条件。翻开刚过...
2025-05-04
188
28 KB
3页
44
VIP
北车集团董事长冯静樵访谈记录.doc
#############################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################...
2025-05-04
61
26 KB
6页
44
VIP
2001年北京二七车辆厂发展综述.txt
ҵ�������ࡿ/е����������������ࡿ����ʱ������ࡿ20001231�����׳ࡿࡿࡿࡿࡿࡿࡿࡿҵ2001���2001������⡿걱�����߳������(3719)չ������ġ�������������߳�����������߳��������йϷҵŹ˾Ϊжҵй˳����������������������������������������ֳ����������һ��ΪƽǼ�...
2025-05-04
173
7.39 KB
2页
44
VIP
华药集团访谈记录2.26王辉.doc
访谈记录访谈记录访谈目的：在已有案例资料的基础上，进一步了解如下内容：访谈目的：在已有案例资料的基础上，进一步了解如下内容：1.1.华药集团采用事业部制组织结构内部运营方式；如何解决法人结构与管华药集团采用事业部制组织结构内部运营方式；如何解决法人结构与管理结构不统一的问题，未来的组织结构如何规划；理结构不统一的问题，未来的组织结构如何规划；2.2.华药集团在新形势下的战略变化；华药集团在新形势下的战...
2025-05-04
173
38 KB
5页
44
VIP
华北案例.ppt
1部分医药企业调研报告部分医药企业调研报告机密档案2目录关于外部调研的说明关于外部调研的说明华北制药集团案例华东制药集团案例美国强生案例3关于外部调研的说明被调研企业：华北制药集团华东制药集团美国强生在华投资的相关企业北京同仁堂集团浙江万马药业公司调研目的：了解相关制药企业组织架构和集团化管理模式了解相关制药企业营销体系的构建和运行情况了解其它有价值的信息4华北制药集团案例华北制药...
2025-05-04
168
543 KB
28页
44
VIP
访谈记录-汪细明.doc
访谈记录时间：2001年12月10日下午被访人：上海汇仁制药监审部部长汪细明主访人：蔺益一、我对汇仁的主要感觉：从我的这个部门来谈起，97年10月份来到汇仁，在总部做个会计，在省大区做过会计主任。功能：保持”血气流”的始终通畅，如果汇仁是一个大树，一方面是啄木鸟，一个是显微镜。定位：过去这个企业发展很迅速，人员膨胀、效益膨胀，它是阶段性的产物，它的职能和功能就会有需求。原来是集团管理，97年7月份成立，除了老...
2025-05-04
137
30 KB
3页
44
VIP
访谈记录-刘晓荣.doc
医药科研营销有限公司：总经理刘晓荣时间：2001年12月6日上午一、工作经历：83年大学毕业，有赫斯特工作经历，在国外读过MBA，负责过销售，做过区域经理。然后到贵州神奇公司工作，在其下属的医药公司任总经理我决定到汇仁集团要重新搭架子，因为这个牌子是空的，但对我自己是一种挑战，2001年5月到汇仁。二、公司介绍：成立于1999年，前期的工作是做资本运作，其成立的目的在于扩大企业经营范围，三个平台（中草药种植、医药生...
2025-05-04
58
20.5 KB
2页
44
VIP
访谈记录-陈年代.doc
汇仁集团董事长、总经理：陈年代时间：2001年12月6日下午一、汇仁未来的走势：我们定位在健康产业，目前来讲还不会变，第一、这个领域是非常大的，特别是这一领域附合国家的发展趋势，家族企业第一靠政策发财，第二个靠企业的定位和国家的发展思路是吻合的。中国有巨大的潜在市场，中国是最大发展中国家，它是总会向前发展的，那么健康产业会越来越大，但不排除偿试其它的行业，原则上我考虑我不熟不做。从目前社会来看，有我这...
2025-05-04
60
29 KB
3页
44
VIP
文字报告模板.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团组织结构设计2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属...
2025-05-04
152
490 KB
16页
44
VIP
2002年1月3日《诊断报告》讨论会记录.doc
2002年1月3日星期四北京汇仁《诊断报告》讨论会今天讨论内容：《诊断报告》、《战略澄清》、下一步工作首先讨论《诊断报告》的问题：一、“二陈”：“官本位”不从企业角度思考问题职位只有权力没有责任哪些问题是老板造成的？是否列出优势？管理与发展的关系？老板与高管层的矛盾或者分歧二、部长问题的主次战略失衡是否准确所有者、经营者、管理者、执行者？决策程序和权力的划分？汇仁精神，企业文...
2025-05-04
56
33.5 KB
4页
44
VIP
录用通知书.doc
机密第1页25-5-5录用通知书女士/先生：一、恭贺您已被我公司录用为部职员。二、请于月日（星期）时，携带下列物品文件资料，向本公司人力资源部报到。1.身份证及复印件；2.学历证书原件及复印件；3.个人简历、自传；4.二寸彩色免冠照片2张；5.指定医院体检表；6.其它：。三、按本公司规定，新员工须先行试用三个月。四、您报到后，本公司将会为您做职前介绍，让您知道本公司人事制度、薪酬福利体系、员工守则及其它注意事项，以...
2025-05-04
146
27.5 KB
1页
44
VIP
主要人员配置及简要的工作范围说明.doc
主要人员配置及简要的工作范围说明为保证在人力资源管理项目结束前，能够为汇仁集团带出一支人力资源基础管理队伍，并通过在工作中的交流和培训有效的提高人力资源管理相关人员的水平，特要求汇仁集团在项目启动初期，配备一个人力资源项目协调配合组，该组成员在项目进行过程中协助九略管理顾问公司的专业顾问完成相关体系的构建工作，并在项目结束之后负责体系的运行和维护工作，协调配合组成员应不少于7人，其中组长1名，组...
2025-05-04
183
114 KB
5页
44
VIP
部门岗位一览表.xls
组织结构调整后的部门岗位设置情况一览表部门设置岗位岗位数量总裁办7主任投资发展部经理（主任兼）项目经理北京办事处办事员对外事务专员联络中心主任联络员编辑行政事业部19部长行政办公室主任前台接待外事员资产管理员通讯管理司机电话员（通讯管理员兼）后勤管理中心主任食堂管理员厨师餐饮服务员宿舍管理员清洁工修缮工科长行政秘书机要员打字员13总监总监助理人事调配中心主任招聘专员（主任兼）人事管理专员档案员薪资管...
2025-05-04
193
277 KB
23页
44
VIP
汇仁集团战略澄清报告-3.PPT
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来四年，汇仁集团宜以未来四年，汇仁集团宜以“蓄势跃变”“蓄势跃变”为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为根...
2025-05-04
137
330.5 KB
65页
44
VIP
企业内控制度培训提纲0711.ppt
北京九略管理顾问有限公司2议题议题一．内部控制综述二．内部控制系统的建立三．内部控制系统的评估北京九略管理顾问有限公司311.1.1为什么要控制？为什么要控制？•管理的核心•降低风险•迅速发现问题•保证目标实现•加强法人治理•避免管理层及雇员欺诈北京九略管理顾问有限公司4没有内控系统的企业，没有内控系统的企业，就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳!!没有内控系统的企业，没有...
2025-05-04
168
545 KB
95页
44
首页
上页
62
63
64
65
66
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
